Mạng Internet

Một phần của tài liệu Luận văn: Xây dựng chiến lược kinh doanh viễn thông cho Tổng công ty Điện lực TP. Hồ Chí Minh potx (Trang 52 - 53)

- Thực hiện chiến lược mở rộng cung cấp thiết bị đầu cuối bằng cách hợp tác với các nhà cung uy tín.

c.Mạng Internet

- EVNTelecom là một trong các nhà cung cấp có đầy đủ các giấy phép về dịch vụ Internet, sẵn sàng cung cấp đầy đủ các dịch vụ như kết nối Internet quốc tế (IXP), dịch vụ truy nhập Internet (ISP) và các dịch vụ giá trị gia tăng trên Internet (OSP).

Từ số liệu về mạng lưới EVNTelecom đã xây dựng được, thấy rõ một điều là cơ sở hạ tầng mạng lưới của EVNTelecom gần như là hoàn chỉnh và có tiềm lực rất mạnh. Với cơ sở hạ tầng mạng lưới như hiện tại, sức mạnh từ bên trong của EVNTelecom đã khiến cho các đối thủ cạnh tranh phải dè chừng trong giai đoạn đầu. Nếu thực sự khai thác hết thế mạnh này, EVNTelecom không những có khả năng cung cấp tốt các laoi hình dịch vụ theo xu hướng xa hội đang chờđón mà còn có khả năng cung cấp những gói dịch vụ lớn chocác nhà cung cấp dịch vụ khác thông qua việc cho thuê tài nguyên.

2.5.2.3. Hệ thống trạm thu phát sóng gốc BTS:

Để nhìn thấy được hạ tầng trạm BTS, ta xem bảng thống kê dưới đây:

Bảng 2.11: Thống kê khối lượng trạm BTS địa bàn TP.HCM Đvt: Trạm BTS Năm 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Số lượng trạm BTS Đã đầu tư 33 19 126 136 109 794 Đang hoạt động 38 84 209 345 345 454 Với diện tích 2.095 km2, số lượng gần 800 trạm BTS phủ sóng tốt trên địa bàn hoạt động. Với hạ tầng trạm thu phát gốc như trên, việc đầu tưđã được chuẩn bị tốt nhằm phục vụ công tác kinh doanh.

2.5.3. Mua sắm thiết bịđầu cuối CDMA:

Tính đến nay, EVNTelecom triển khai cung cấp dịch vụ được gần 6 năm. Việc cung cấp thiết bị đầu cuối đi kèm với dịch vụ cung cấp dần dần thể hiện tính không khả thi của nó.

Việc mua sắm thiết bị đầu cuối trở nên khó khăn hơn khi tình hình phát triển khách hàng không khả quan như mong đợi. Các đơn hàng với đối tác cung cấp thiết bị CDMA đòi hỏi ở một số lượng đủ lớn. Điều này dẫn đến 2 trường hợp hoặc sẽ

phải tự làm tăng lượng hàng tồn kho thiết bị đầu cuối để được giá thiết bị rẻ hơn hoặc sẽ phải chịu giá cao mà không đầy đủ các chủng loại để có thể đáp ứng được lựa chọn của khách hàng.

Ngoài việc cung cấp mới thiết bịđầu cuối, các phụ kiện phục vụ cho công tác bảo trì thay thế chiếm một phần không nhỏ trong chi phí lẽ ra không tồn tại như các nhà cung cấp dịch vụ khác, bao gồm: các phụ kiện như pin, sạc, antten, bàn phím, dây nối, lực lượng nhân công thực hiện công tác bảo trì, và một số chi phí khác từ công tác quản lý thiết bịđầu cuối.

Lượng chi phí cho thiết bị đầu cuối chiếm tỷ trọng không nhỏ trong tổng chi phí ( hơn 20%) trở thành một trở ngại không nhỏ trong việc triển khai kinh doanh các dịch vụ viễn thông. Đòi hỏi phải có một giải pháp mạnh về mặt công nghệ để có thể chuyển áp lực gây ra từ việc cung cấp thiết bị đầu cuối theo hướng có lợi hơn. Đó là nhường phần cung cấp thiết bịđầu cuối cho thị trường tự do quyết định.

2.5.4. Tình hình kinh doanh Viễn thông.

2.5.4.1. Tình hình cơ cấu các loại hình dịch vụ.

Hiện nay, EVNHCMC đại diện cho EVNTelecom triển khai kinh doanh 5 loại hình dịch vụ chính trên địa bàn Thành Phố Hồ Chí Minh. Cụ thể:

Một phần của tài liệu Luận văn: Xây dựng chiến lược kinh doanh viễn thông cho Tổng công ty Điện lực TP. Hồ Chí Minh potx (Trang 52 - 53)