- Đã thực hiện tốt việc quản lý thanh khoản, không để xảy ra tình trạng
KHÁI QUÁT CHUNG VỀ NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN
NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN
CHI NHÁNH HỒNG QUỐC VIỆT
1.1. Quá trình hình thành, phát triển của chi nhánh NHNo & PTNT Hồng Quốc Việt Hồng Quốc Việt
Thực hiện Quyết định số 69 Ngày 8/4/2000 của Hội Đồng Quản trị NHNO&PTNT Việt Nam về việc thành lập Chi nhánh Ngân hàng Nông nghiệp Hồng Quốc Việt và chính thức đi vào hoạt động, có trụ sở chính đặt tại Hồng Quốc Việt thành phố Hà Nội.
Thời gian từ 2000 đến2011 là một chi nhánh trực thuộc Ngân hàng nông nghiệp Bắc Hà Nội, với mục đích chính là huy động và quản lý các nguồn vốn được dùng trong đầu tư phát triển đất nước, thực hiện thanh toán và cho vay, hạch toán quản lý tiền mặt, kiểm soát chi tiêu quỹ tiền lương trong các đơn vị… thực hiện theo đúng chế độ, chính sách, thể lệ và kế hoạch của Nhà nước.
1.2. Cơ cấu bộ máy tổ chức của chi nhánh NHNo & PTNT Hồng Quốc Việt
Tính đến nay tổng số cán bộ của chi nhánh là 45 người, do Giám đốc chi nhánh điều hành, trong đó số cán bộ công nhân viên có trình độ đại học và tương đuơng đại học chiếm 70%, còn lại cũng đang được đào tạo qua các lớp nghiệp vụ của ngành Ngân hàng.
Cơ cấu tổ chức của chi nhánh Ngân hàng Nông nghiệp va phát triển nông thôn Hồng Quốc Việt được mô tả theo sơ đồ sau:
1.2.1. Sơ đồ bộ máy tổ chức của chi nhánh Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn Hồng Quốc Việt phát triển nông thôn Hồng Quốc Việt
Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức của chi nhánh nhno & PTNT Hồng Quốc Việt
1.2.2. Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban của chi nhánh Ngân hàng Nông nghiệp va phát triển nông thôn Hồng Quốc Việt Nông nghiệp va phát triển nông thôn Hồng Quốc Việt
- Phòng Kinh doanh(PTD):
Phòng kinh doanh thực hiện các nghiệp vụ tín dụng tại hội sở chính bao gồm: Cho vay ngắn, trung và dài hạn theo chế độ tín dụng hiện hành bằng VNĐ, ngoại tệ, chiết khấu chứng từ có giá, thực hiện nghiệp vụ bảo lãnh, thực hiện nghiệp vụ mở L/C thanh toán quốc tế qua mạng SWIFT, trực tiếp hoặc làm đại lý cho thuê tài chính tuỳ theo sự uỷ nhiệm, thực hiện các dịch vụ ngân hàng đại lý, quản lý việc đầu tư dự án theo yêu cầu của khách hàng…
- Phòng Kế hoạch và nguồn vốn:
Phòng Kế hoạch và nguồn vốn làm nhiệm vụ lập kế hoạch huy động vốn bảo đảm cung cấp kịp thời đầy đủ nguồn vốn cho các nhu cầu tín dụng, chính sách khách hàng, lên cân đối nguồn vốn, nhận tiền gửi của các tổ chức và các khu vực dân cư, phát hành các chứng chỉ tiền gửi, kỳ phiếu, trái phiếu và các giấy tờ có giá khác, vay vốn các tổ chức tài chính khác trên thị trường, thực
ban giám đốc Phßng kÕ to¸n kho quỹ Phòng kinh doanh (PTD) Phòng hành chính Phßng kÕ ho¹ch vµ nguồn vốn Tổ kiểm tra kiểm soát nội bộ
- Phòng kế toán kho quỹ:
Có nhiệm vụ mở tài khoản và giao dịch, quản lý các chứng từ, hoá đơn thanh toán, các bảng kê, lập cân đối ngày, tháng…và cung cấp báo cáo thông tin chuyên ngành cho các phòng ban chức năng, tư vấn về thông tin, quản lý hồ sơ tín dụng của khách hàng, thực hiện giải ngân, thu lãi vay, hạch toán chi phí, thuế…theo quy định. Quản lý kho tiền và thực hiện các nghiệp vụ về kho quỹ.
- Phòng hành chính:
Phòng tổ chức hành chính thực hiện nhiệm vụ chủ yếu là tổ chức, quản lý cán bộ, phân công tuyển chọn nhân viên cho phù hợp với năng lực của từng người và yêu cầu của cơ quan, quản lý việc thu, chi các quỹ lương, thưởng… mua sắm tài sản công cụ và các công tác hành chính khác.
-Phòng kiểm tra kiểm soát nội bộ:
Tổ kiểm soát nội bộ thực hiện công tác kiểm soát trong nội bộ các hoạt động kinh doanh tại chi nhánh theo quy chế của ngành, của pháp luật cũng như các quy định của NHNo & PTNT Hồng Quốc Việt , kịp thời phát hiện và ngăn ngừa những hiện tượng vi phạm những quy chế hoạt động của chi nhánh, đảm bảo cho việc kinh doanh được thực thi theo luật định.
1.3 Những thuận lợi khó khăn và định hướng phát triển của Ngân hàng.
1.3.1. Thuận lợi, khó khăn
1.3.1.1. Thuận lợi
Năm 2008 nền kinh tế Việt Nam bị tác động từ khó khăn của kinh tế toàn cầu, tuy nhiên kinh tế Việt Nam được dự báo là ổn định và phát triển trong trung và dài hạn. Bên cạnh đó, nguồn đầu tư nước ngoài tại Việt Nam ngày càng tăng, kết hợp với sự phát triển mạnh mẽ của nền kinh tế tư nhân, những cải cách mạnh mẽ của khu vực kinh tế Nhà nước và những cơ hội khi đã gia nhập kinh tế toàn cầu. Mặc dù ngành ngân hàng có những khó khăn tạm thời nhưng cùng với sự tăng trưởng của nền kinh tế sẽ là cơ hội cho hệ thống ngân
hàng nói chung và Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển Nông thôn - Chi nhánh Hồng Quốc Việt nói riêng. Thực tế cho thấy hiện nay dòng lưu chuyển vốn qua hệ thống Ngân hàng ngày càng sôi động và xu thế sử dụng sản phẩm, dịch vụ ngân hàng của xã hội ngày càng nhiều.
Việt Nam đã là thành viên của WTO, các chính sách mở cửa, thông thoáng hơn, những chuẩn mực quốc tế được áp dụng tại Việt Nam. Xu hướng này đòi hỏi các ngân hàng trong đó có Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển Nông thôn - Chi nhánh Hồng Quốc Việt phải tăng cường việc áp dụng các quy định kế toán, kiểm toán, quản lý rủi ro,... theo các nguyên tắc của chuẩn mực quốc tế. Điều này giúp cho hoạt động của các ngân hàng được quản lý tốt hơn, an toàn hơn và phát triển bền vững hơn.
Cơ hội phát triển các sản phẩm dịch vụ ngân hàng hiện đại khi Việt Nam gia nhập nền kinh tế quốc tế, các ngân hàng Việt Nam sẽ có cơ hội tiếp cận, nghiên cứu, cung cấp các sản phẩm dịch vụ ngân hàng hiện đại, đa dạng về chủng loại và mang lại nhiều tiện ích cho khách hàng.
1.3.1.2. Khó khăn
Bên cạnh những điểm mạnh, ngân hàng Nông nghiệp và phát triển Nông thôn - Chi nhánh Hồng Quốc Việt vẫn còn tồn tại một số hạn chế như sau: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển Nông thôn - Chi nhánh Hồng Quốc Việt vẫn còn hạn chế về cơ sở vật chất kỹ thuật, tổng tài sản tăng nhanh nhưng vẫn chưa đáp ứng được đầy đủ nhu cầu hoạt động của chi nhánh.
- Hiện tại, tổ chức phòng ban của chi nhánh còn chưa thực sự hợp lý, công việc còn chồng chéo, kiêm nhiệm nhiều. Phòng tín dụng của chi nhánh thực hiện phân công công việc theo khách hàng, không chỉ thực hiện các nghiệp vụ tín dụng mà còn thực hiện các nghiệp vụ kinh doanh ngoại tệ và thanh toán quốc tế như: các nghiệp vụ kỳ hạn, Swap, mở L/C, nhờ thu,…Điều
1.3.2. Định hướng phát triển của chi nhánh NHNo & PTNT Hồng Quốc Việt đến năm 2012. Việt đến năm 2012.
-Thực hiện định hướng kinh doanh của Tổng Giám đốc NHNo & PTNT Việt Nam, đặc biệt là về huy động vốn giai đoạn 2009 – 2012, trong đó nhấn mạnh đến việc xây dựng đề án phát triển màng lưới tại 4 Đô thị thành phố loại 1 ( Tp Hà Nội, Tp Hồ Chí Minh, Tp Hải Phong, Tp Đà Nẵng ) nhằm tập trung vốn ở các thành phố lớn chuyển tải về nông thôn, thu hẹp khoảng cách giữa thành thị và nông thôn. Trong giai đoạn 2009– 2012
-Tiếp tục duy trì và hoàn thiện những nghiệp vụ Ngân hàng truyền thống, đồng thời đẩy nhanh quá trình ứng dụng, áp dụng các sản phẩm dịch vụ Ngân hàng hiện đại, phấn đấu đạt mức tăng trưởng nguồn vốn với nhịp độ cao. Đẩy mạnh đầu tư tín dụng cho các khách hàng thuộc mọi thành phần kinh tế, chú trọng đầu tư cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ thuộc thành phần kinh tế ngoài quốc doanh, phát triển kinh tế hộ sản xuất có quy mô lớn, kinh tế trang trại… Phấn đấu đưa chi nhánh NHNo&PTNT Hồng Quốc Việt phát triển không ngừng, trở thành một đơn vị thành viên lớn mạnh trong hệ thống NHNo&PTNT Việt Nam.
- Để đạt được mục tiêu của NHNo&PTNT Việt Nam đề ra. Chi nhánh NHNo&PTNT Hồng Quốc Việt đã cụ thể hoá kế hoạch kinh doanh dến năm 2012 như sau:
Nguồn vốn tăng trưởng từ 30 – 35% hàng năm. Đến năm 2012 Tổng nguồn vốn ước đạt 1.100 tỷ VNĐ
Dư nợ tăng trưởng từ 25 – 30% hàng năm. Đến năm 2012 Tổng dư nợ đạt 950 tỷ VNĐ
Nợ quá hạn dưới 1%
Tài chính chi đủ lương tối đa và có tích luỹ.
- Để hoàn thành chỉ tiêu kinh doanh hàng năm, chi nhánh đã xác định phải đa dạng hoá các hình thức huy động vốn, tập trung mở rộng quy mô
nguồn vốn đặc biệt là nguồn vốn trung dài hạn. Nâng cao chất lượng tín dụng, tập trung xử lý các khoản nợ tồn đọng, nợ khoanh, nợ quá hạn đã xử lý rủi ro bằng mọi biện pháp đồng thời kiên quyết không để phát sinh nợ quá hạn do nguyên nhân chủ quan. Tăng cường công tác tự kiểm tra kiểm soát theo các chuyên đề đã xây dựng, phát hiện và sửa chữa kịp thời các sai sót nghiệp vụ, nghiêm túc xử lý những sai phạm chủ quan của cán bộ nhân viên gây ảnh hưởng xấu đến uy tín hình ảnh của chi nhánh, làm sút giảm lòng tin đối với khách hàng.
1.4. Định hướng hoạt động huy động vốn của chi nhánh NHNo & PTNT Hồng Quốc Việt đến năm 2012. Hồng Quốc Việt đến năm 2012.