483 8Công ty TNHH Cường
3.2.5 Biện pháp tổ chức đào tạo bồi dưỡng cán bộ.
Nhằm nâng cao hiệu quả từng khâu quản lý thuế, từng công việc cụ thể thì đội ngũ cán bộ quản lý các Công ty TNHH cần được tăng cường hơn nữa về mặt số lượng, đồng thời không ngừng nâng cao về mặt trình độ nghiệp vụ cho cán bộ quản lý thuế, thường xuyên mở các lớp tập huấn nghiệp vụ thanh tra và quản lý Ên chỉ thuế cho các học viên là cán bộ về các vấn đề cơ bản của quy trình thanh tra, quyết toán thuế và thanh tra sau hoàn thuế, quản lý Ên chỉ thuế; xử lý vi phạm hành chính trong lĩnh vực thuế cùng những kinh nghiệm về thanh tra, kiểm xử phạt vi phạm…Và giải đáp những vướng mắc trong quá trình thực hiện luật thuế GTGT góp phần nâng cao năng lực, trình độ cho cán bộ thuế trong quá trình hành thu.
Cần xem xét, sắp xếp, bố trí cán bộ thích hợp với khả năng để có thể phát huy tác dụng, khai thác tối đa khả năng, năng lực của cán bộ.
giao là công việc thường xuyên, thông qua các cuộc kiểm tra nội bộ, các cuộc sơ kết, tổng kết công tác.
Cần tăng cường hơn nữa hoạt động của chi hội kế toán của Cục thuế Hà Nội, từ đó giúp cho cán bộ thuế ở Cục thuế và ở cấp chi cục nâng cao trình độ hiểu biết về chính sách, chế độ kế toán, kiểm toán, các báo cáo tài chính…Tìm ra những sai sót trong công tác hạch toán kế toán của doanh nghiệp để có biện pháp xử lý kịp thời.
Hàng năm cần tổ chức các kỳ thi tuyển chọn, sát hạch về chuyên môn, nghiệp vụ nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ thuế. Cần có sự đánh giá, khen thưởng kịp thời các đơn vị, cá nhân có thành thích, đồng thời cần xử lý nghiêm khắc những trường hợp vi phạm, những cán bộ thoái hoá biến chất.