L IăNịIă U
B ng 3.2 Xp nhóm n ti công ty nm 2012
doanh s bán ch i (%) Nhóm 1 87% Nhóm 2 5% Nhóm 3 3% Nhóm 4 3% Nhóm 5 2% (Ngu n: Phòng k toán) Có th th y đ c m c đ r i ro c a các kho n ph i thu khách hàng c a công ty. V i t l n x p vào nhóm 1 t ng đ i cao đư làm gi m r i ro khi cung c p tín d ng cho khách hàng. V i nh ng nhóm n quá h n trên công ty c n có nh ng bi n pháp đ có th thu h i đ c công ty c n áp d ng nhi u bi n pháp nh luôn luôn thúc gi c khách hàng hoàn tr có th là t ng ph n n u khách hàng không có kh n ng hoàn tr đ c toàn b kho n n t i m t th i đi m. c bi t đ i v i nh ng kho n n thu c nhóm 4, nhóm 5 công ty có th nh s can thi p c a pháp lu t đ ng th i đ i v i nh ng kho n n quá h n công ty c n trích l p d phòng đ không g p ph i v n đ v tài chính khi mà khách hàng không hoàn tr đ c n .
3.2.2.3 Qu n lý hàng t n kho
Hàng t n kho là m t trong nh ng d tr quan tr ng c a công ty đ đáp ng nhu c a khách hàng.Vi c d tr quá nhi u hàng t n kho s d n đ n vi c phát sinh thêm nhi u kho n chi phí và nh h ng tr c ti p t i hi u qu kinh doanh c a công ty. Hi n nay, công ty ch a s d ng m t ph ng pháp nào đ xác đ nh l ng hàng c n d tr tròn kho mà công ty ch xác đnh d a vào ý ki n ch quan c a mình. Nh ch ng 1 đư
64
đ c p, công ty có th áp d ng mô hình EOQ đ qu n lý hàng t n kho c a mình đ mang l i hi u qu cao cho công ty.
Hàng t n kho c a công ty có r t nhi u các v t li u xây d ng khác nhau, tuy nhiên s t xây d ng là chi m t l l n nh t. Trong n m 2012 doanh thu t vi c bán s t xây d ng chi m 50% t ng doanh thu t vi c bán hàng. V i s li u phòng k toán c a công ty cung c p ta có th áp d ng mô hình EOQ đ tính đ c s l ng s t d tr t i
u cho công ty.
Nhu c u ng n c trong n m 2012 c a công ty là 4300 t n Chi phí cho m t l n đ t hàng 1.000.000 đ ng/ 1l n đ t hàng
Chi phí l u kho c a s t c a 1 t n b ng 3% giá mua là 3.300.000/1 t n
(Ngu n: Phòng k toán) T nh ng s li u trên ta có th tính toán đ c l ng s t d tr t i u c a công ty
* 2 4.300 1.000.000 51 3.300.000
x x
Q t n
S l ng d tr trong kho c a doanh nghi p n m 2012 có giá tr b ng 70% giá tr hàng t n kho c a công ty t ng ng v i 43 t n. Nh v y khi áp d ng mô hình EOQ vào vi c qu n lý s t trong công ty ta th y công ty đư d tr kho nh h n m c d tr kho t i u. i u này làm cho công ty không có kh n ng đáp ng khi nhu c u c a khách hàng t ng đ ng th i ch a t i thi u hóa các chi phí. Trong n m 2013 công ty nên áp d ng mô hình EOQ không nh ng qu n lý ng n c mà còn qu n lý các hàng hóa khác c a công ty.
3.2.3. M tăs ăbi năphápăkhác
3.2.3.1 Áp ế ng các ti n b công ngh thông tin vào qu n lý
Th i bu i bùng n công ngh thông tin đư có r t nhi u các ph n m m ng d ng cho công tác qu n lý trong doanh nghi p nh qu n lý khách hàng, qu n lý nhân s , qu n lý bán hàng. Vì v y, công ty có th áp d ng các ph n m m công ngh đ nâng cao hi u qu qu n lý. T đó có th ti t ki m đ c chi phí đ ng th i t ng hi u qu kinh doanh.
3.2.3.2 ào t o ngu n nhân l c v i trình đ cao
Nhân t con ng i luôn đóng vai trò quan tr ng trong m i doanh nghi p. Nó góp ph n không nh quy t đnh t i s thành công c a doanh nghiêp. Vì v y, đào t o m t ngu n nhân l c các c p qu n lý có trình đ cao đ ng th i luôn t o ra đ ng l c, khích l nhân viên làm vi c s t ng kh n ng c nh tranh c a công ty so v i các đ i th trong ngành. đáp ng yêu c u công vi c, công ty c n có đ i ng cán b , công nhân ch t l ng cao, c th nh sau: