ĐỒ THỊ CHI PHÍ VAØ DOANH THU THUẦN
2.4.1 Đánh giá tình hình hoạt động cơng ty qua tỷ suất hoạt động: 1 Vịng quay hàng tồn kho:
2.4.1.1 Vịng quay hàng tồn kho:
Ta đi xét bảng chỉ tiêu sau:
Bảng 2.10: Bảng phân tích vịng quay hàng tồn kho của Cơng ty
Tỷ số hoạt động ĐVT Năm 2008 Năm 2009 chênh lệch
Vịng quay tồn kho (DT thuần/Hàng tồn kho) Vịng 23.94 35.40 11.46 - Ngày lưu kho bình quân (360/vịng quay) Ngày 15 10 -5
Số vịng luân chuyển hàng tồn kho trong năm 2009 là 35.40 vịng, mỗi vịng là 10 ngày. So với năm 2008 thì tốc độ luân chuyển hàng tồn kho năm 2009 tăng 11.46 vịng tương đương giảm 5 ngày. Trong đĩ lượng tồn kho năm 2009 giảm nên tác động mạnh đến số vịng quay tăng 8.24 vịng và danh thu tăng tác động 3.22 vịng. Từ đĩ làm giảm ngày lưu kho bình quân xuống 5 ngày. Ta cĩ thể thấy rỏ qua:
Bảng 2.11: Bảng tổng hợp các nhân tố tác động đến chỉ số vịng quay tồn kho
Nhìn chung qua 2 năm tốc độ luân chuyển hàng tồn kho cĩ xu hướng tăng dần thể hiện cơng ty tiết kiệm được tương đối vốn dự trữ hàng tồn kho, giải phĩng vốn dự trữ để xoay vịng vốn nhanh tạo điều kiện thuận lợi về vốn để mở rộng sản xuất kinh doanh gĩp phần tăng lợi nhuận khi đang hoạt động cĩ lãi. Vì tính chất ngành nghề kinh doanh, Cơng ty thường xuyên thi cơng cơng trình trong năm 2009 cĩ chi phí lớn nhưng chỉ được quyết tốn khi hồn thành xong cơng trình. Do đĩ, chi phí sản xuất kinh doanh dở dang luơn ở mức cao làm cho vịng quay tồn kho của Cơng ty khơng cao. Mặc dù vịng quay tồn kho
Chỉ tiêu Năm 2008 Năm 2009 Tác động
Doanh thu thuần(DTT) 15,361,612,921 16,897,774,213 3.22 Hàng tồn kho (HTK) 641,574,048 477,345,505 8.24
thấp nhưng điều này là chấp nhận được vì doanh thu thuần vẫn tăng hàng năm chứng tỏ hàng tồn kho khơng ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của Cơng ty.