Tầm quan trọng của quản lý thương hiệu hàng hoá trong quá trỡnh hội nhập

Một phần của tài liệu Thực trạng quản lý thương hiệu của doanh nghiệp hàng tiêu dùng việt nam trong quá trình hội nhập (Trang 28 - 32)

II. Thực trạng quản lý thương hiệu của doanh nghiệp hàng tiêu dùng Việt Nam trong quá trình hội nhập

1 Tầm quan trọng của quản lý thương hiệu hàng hoá trong quá trỡnh hội nhập

quá trỡnh hội nhập

Đặc điểm của kinh tté hiên nay là quá trỡnh hội nhập của cỏc nhà kinh tế trờn toàn thế giới là một thể thống nhất tổ chức thương mại thế giới WTO hiện nay bao gồm phần lớn các nước trên thế giới , bên cạnh đó một loạt các quốc gia thuộc các nền kinh tế đang chuyển đổi hoặc kém phát triển cũng đang ráo riết để gia nhập tổ chức này . Từ ngày 01/07/2003 cùng với việc cắt giảm thuế nhập khẩu cho hơn một nghỡn mặt hàng khỏc nhau từ cỏc nước ASEAN , Việt Nam đó chớnh thức bước vào quá trỡnh hội nhập kinh tế AFTA sẽ hoàn tất vào năm 2006 nay .Với tiến trỡnh này hàng hoỏ và đầu tư của các nước ASEAN vào Việt Nam và ngược lai sẽ trở

kinh tế thống nhất với luật lệ hài hoà và thống nhất .Các hàng rào thuế quan và phi thuế quan trong hoạt động xuất nhập khẩu đang dần bị bói bỏ, hoạt động thương mại quốc tế đang ngày càng thông thoáng. Trong bối cảnh đó ,ngược với giảm thuế các hàng rào mậu dịch quốc tế , việc bảo hộ các đối tượng sở hữu công nghiệp lại càng được tăng cường cả về mặt pháp lý lẫn thực thi quuyền . Tầm quan trọng của việc bảo hộ nhón hiệu hàng hoỏ càng được dề cao nhằm được đảm bảo và tăng cường tính cạnh tranh của hàng hoá và dịch vụ .Trong việc tăng cường kinh doanh hiệu quả tại trên thị trường trong nước hàng hoá nội địa cũng phải cạnh tranh với vô vàn hàng hoá cùng loại do người trong nước sản xuất cũng như được nhập khẩu dễ dàng từ nhiều nước khác nhau . Người chủ nhón hiệu cũng phải nhận rừ một điều đó là để tăng cường tính cạnh tranh của sản phẩm thường họ phải :

+cải tiến kỹ thuật sáng tạo áp dụng công nghệ mới để nâng cao chất lượng hoặc giảm giá thành của sản phẩm .

+tạo kiểu dỏng mới cảu hàng hoỏ dể hấp dẫn , thu hút người tiêu dùng …

Tuy nhiờn tất cả cỏc thành tựu trờn chứa trong một sản phẩm khi giới thiệu với cụng chỳng thỡ luụn luụn được thực hiện dưới một nhẵn hiệu cụ thể của một nhà sản xuất . Đây là dấu hiệu đầu tiên và dễ dàng nhất để họ có thể phân biệt được sản phẩm của nhà sản xuất này với nhà sản xuất khác , để dẽ dàng chọn lựa . Do đó quản lý và bảo hộ nhón hiệu hàng hoỏ luụn là một việc hết sức quan trọng và cấp thiết đối với nhà sản xuất nhằm tạo lập và tăng cường khả năng cạnh tranh của hàng hoỏ .

Như trên đó núi ,việc quản lý nhón hiệu hàng hoỏ mang tớnh lónh thổ , thường giới hạn trong một doanh nghiệp , một quốc gia ,

một nhốm nước hay từng khu vực địa lý cụ thể . Sự bảo hộ trong những khụng gian cụ thể như vậy trong thực tế là rất hữu hiệu và đó mang lại những lợi ớch cho chủ nhón hiệu và cụng chỳng trong nhiều năm tồn tại của hệ thống quản lý nhón hiệu . Mặc dự vậy ,do sự hoà nhập của nền kinh tế quốc tế , hàng hoỏ cú thể lưu thông tù quốc gia này sang quốc gia khác , thậm trí đén cả các quốc gia khá xa xôi về địa lý đối với xuất xứ hàng hóa việc bảo đảm khả năng cạnh tranh bất chính là điều vô cùng là điều vô cùng quan trọng . Việc quản lý thương hiệu hàng hoá không chỉ quản lý tại quốc gia đó mà phải cú sự quản lý thương hiệu phải mở rộng ra đến vùng lónh thổ mà mỡnh xẽ xuất khẩu hàng hoỏ tới xỏc lập quyền của mỡnh tại cỏc vựng đó

Thực tiễn quản lý và thương hiệu hàng hoá của Việt nam trong những năm gần đây cho thấy tầm quan trọng của việc quản lý hàng hoỏ nhất là rong xu thế hiện nay thể hiện như :

Nhiều doanh nghịêp Việt Nam đó tạo ra và phỏt triển được những nhón hiệu được thừa nhận rộng rói trờn thị trường trong và ngoài nước :”SAGIANG” cho bánh phồng tôm.”TRUNG NGUYÊN” cho cà phê ,”BITIS” cho giầy dép …….. cho thấy các nhón hiệu này được quản lý rất hiệu quả tại Việt Nam nhưng họ lại không kịp thời điều chỉnh ở nươc ngoài nhất là các nước quanh Việt Nam , mặc dù họ biết hàng hoá của mỡnh đó được xuất khẩu và được ưa chuộng tại các nước đó .Hậu quả là các nhón hiệu đó bị chính đối thủ cạnh tranh hoặc chính những người bản xứ chiếm đoạt quyền nhón hiệu đó . Hậu quả là việc xuất khẩu hàng mang nhón hiệu trờn bị đỡnh trệ , thị phần bị mất , thậm rớ hàng xuất khẩu sang thị trường bị tạm giữ hoậc tịch thu . Tất nhiên một số chủ nhân

của nhón hiệu đó tiến hành kiện tung nhưng cũng khá phúc tạp và tốn kém .

Tất cả những thực tiễn trên càng khảng định tầm quan trọng của việc bảo hộ nhón hiệu hàng hoỏ trong phạm vi một quốc gia và trờn bỡnh diờn quốc tế trong thời đại toàn càu hoá kinh tế hiện nay , cần phải thấy rằng việc chậm trễ hoặc khụng thực hiện việc qủn lý nhón hiệu hàng hoỏ xẽ mất thị trường do lỗi chủ quan của họ .Thực tế cho thấy một nguyên nhân khác quan ảnh hưởng đến quá trỡnh xỏc lập quyền nhón hiệu ở nước ngoài là thủ tục đăng ký nhón hiệu ở nước ngoài thường phức tạp và tốn kém , nhất là khi thủ tục áy tiến hàng tùng bước một .Việc giảm phức tạp và chi phí cho quá trỡnh này chỉ cú thể khi nước xuất xứ là thành viên của điều ước quốc tế về đăng ký nhón hiệu hàng hoỏ .

Do việc bảo hộ nhón hiệu hàng hoỏ trong thời đại qoàn cầu hoá hiện nay ngày càng quan trọng và mang tính quốc tế nên tao ra sự thông thoáng hiệu quả và ít tốn kém trong việc xác lập quyền đối với nhón hiệu hàng hoỏ trong nước và tại các nước ngoài là một su thế tất yếu của các nước trên thế giới trong đó có Việt Nam . xu thế đó được thể hiện ở các nội dung sau :

+ Tăng cường đơn giản hoá các thủ tục đăng ký nhón hiệu nhằm hài hoà cỏc quy định thủ tục và tao thuận lợi tối đa cho người đăng ký .

+Tăng cường khả năng đăng ký bảo hộ nhón hiệu hang hoỏ khu vực và quốc tế hoỏ việc đăng ký nhón hiệu hàng hoỏ bằng việc ra nhập hiệp ước đăng ký quốc tế nhón hiệu như thoả ước MADRID về đăng ký nhăn hiệu quốc tế . chỉ cần một đơn duy nhất và tại một cơ quan duy nhất có thể bảo hộ nhón hiệu ở một loạt cỏc nươc mà

mỡnh yờu cầu , nhờ đó giảm thiểu thời gian , sự phức tạp và chi phí đăng ký

Một phần của tài liệu Thực trạng quản lý thương hiệu của doanh nghiệp hàng tiêu dùng việt nam trong quá trình hội nhập (Trang 28 - 32)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(40 trang)
w