phẩm.
3.1.2. Đánh giá về kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành tại công ty: ty:
3.1.2.1. Những ưu điểm về kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành tại công ty:
- Với đặc điểm của công ty là may gia công theo đơn đặt hàng, do đó công ty đã sử dụng đối tượng tập hợp chi phí là đơn đặt hàng và đối tượng tính giá thành là từng sản phẩm hoàn thành của từng đơn đặt hàng là phù hợp và đảm bảo yêu cầu quản lý chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm đơn giản hơn tránh việc có sản phẩm dở dang gây khó khăn trong công tác tính giá thành.
- Phân loại chi phí và tập hợp chi phí theo từng khoản mục giúp cho công tác tính giá thành một cách nhanh chóng với việc áp dụng phương pháp tính giá thành theo phương pháp đơn giản là hợp lý và bảo đảm chính xác.
- việc tập hợp chi phí vật liệu trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp và chi phí sản xuất chung là tương đối đơn giản nhưng phản ánh đầy đủ chi phí phát sinh góp phần vào việc tính đúng, tính đủ chính xác chi phí vào giá thành sản phẩm.
3.1.2.2. Những nhược điểm về kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành tại công ty cần hoàn thiện:
* Về phương pháp tập hợp chi phí, phân bổ chi phí:
Chi phí tiền lương của công nhân sản xuất dựa trên đơn giá công nhân nhận gia công để phân bổ theo hệ số lương tương đương và dựa vào doanh thu tiêu thụ để phân bổ lương và trích BHXH, BHYT, KPCĐ thì không được chính xác tuyệt đối. Vì những đơn đặt hàng đều có những ưu điểm riêng và tiêu chuẩn
khác nhau nên việc trích lập tiền lương phân bổ vào giá thành sản phẩm cũng khác nhau.
* Về phương pháp tính giá thành và biện pháp hạ giá thành: - Công ty tính giá thành theo phương pháp đơn giản.
- Hiện nay công việc rất nhiều như kiểm tra tình hình sản xuất, nhập nguyên vật liệu sản xuất, lập chứng từ, tính giá thành sản phẩm nhưng bộ máy kế toán còn hạn chế. Do đó rất khó khăn để kiểm tra được hết tình hình của Công ty dẫn đến tính giá thành hay tìm ra biện pháp hạ giá thành cũng rất khó khăn và có thể không chính xác. Để hạ giá thành công ty cần phải:
+ Nâng cao năng xuất lao động, phải thường xuyên áp dụng những tiến bộ của khoa học kỹ thuật vào trong sản xuất, nâng cao trình độ người lao động, sử dụng chế độ tiền lương tiền thưởng hợp lý.
+ Tiết kiệm NVL tiêu hao trong quá trình sản xuất Doanh nghiệp cần phải cải tiến kỹ thuật sản xuất, xác định chính sách mức tiêu hao và quản lý chặt chẽ định mức, thực hiện các chế độ thưởng phạt để gắn trách nhiệm vật chất đến với người lao động trong việc sử dụng và quản lý NVL.
+ Giảm bớt những tổn thất trong công ty như: thiệt hại ngừng sản xuất: Quản lý chặt chẽ các khoản chi phí nhằm tiết kiệm chi phí hạ thấp giá thành.