2. TGTK có kỳ hạn 256.673 74 325.125 78 336.659
2.5.2. Những tồn tại và nguyên nhân 1 Những tồn tại.
2.5.2.1. Những tồn tại.
* Nguồn vốn huy động tuy có phát triển, nhưng không tương xứng với quy mô sử dụng vốn, Chi nhánh tự cân đối được khoảng 50% nhu cầu sử dụng vốn của mình. Mặt khác, có sự mất cân đối về cơ cấu nguồn vốn huy động bằng ngoại tệ và bằng VNĐ. Vốn ngoại tệ khá lớn, nhưng không sử dụng được tại Chi nhánh, nên phải điều chuyển về Ngân hàng TMCP ĐT&PT Việt Nam, trong khi đó lại thiếu vốn bằng VNĐ và phải nhận vốn điều chuyển của NHĐT&PT Việt Nam trên 150 tỷ đồng.
* Trong tổng số nguồn vốn huy động, thì nguồn tiền gửi của các doanh nghiệp, tổ chức chiếm tỷ trọng nhỏ. Trong khi đó đây mới là nguồn vốn có tiềm năng phát triển mạnh nhất với chi phí huy động thấp.
* Trình độ của lực lượng làm công tác huy động vốn chưa đáp ứng được yêu cầu, thái độ tác phong làm việc, giao dịch còn kém.
* Việc tổ chức nghiệp vụ không được định hướng rõ nét theo khách hàng, nghiệp vụ xử lý chồng chéo, không khoa học; hệ thống tổ chức quản lý công tác huy động vốn còn chưa phù hợp nên thích ứng chậm với thị trường, hiệu quả huy động vốn thấp.
* Ý thức trách nhiệm và tinh thần lao động chưa cao, có hiện tượng ỷ lại, nên việc triển khai các hoạt động chậm và hiệu quả thấp. Sự chỉ đạo của lãnh đạo trực tiếp đến công tác huy động vốn chưa sâu sát, chủ yếu tập trung cho công tác tín dụng.
* Việc thu thập thông tin và xử lý thông tin nội bộ còn yếu, hạn chế chức năng tham mưu cho lãnh đạo Chi nhánh trong quản lý điều hành.
* Chưa có nhận thức đúng về vai trò của công nghệ thông tin và việc áp dụng vào công nghệ ngân hàng còn đạt hiệu quả thấp.
* Sản phẩm dịch vụ ngân hàng trong công tác huy động vốn còn nghèo nàn, đơn điệu, phần lớn là các hình thức truyền thống chậm cải tiến và tiện ích không cao.