- Thư viện của Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông
e, Tình hình tổ chức thực hiện khuyến khích lao động tại công ty
tại công ty
Hiện nay Công ty có những hình thức thưởng đó là:
Thƣởng hiệu quả:
Nếu cá nhân hoặc Trung tâm hoạt động có hiệu quả, cuối kỳ quyết toán hàng năm.
Đối với cá nhân: Tùy thuộc vào mức đóng góp cho Công
ty, từ 25 triệu đồng trở lên được thưởng theo lũy tiến.
Đối với tập thể: Mức đóng góp cho Công ty từ 50 triệu
trở lên được thưởng theo lũy tiến .
Mức chia thưởng cho từng cá nhân do tập thể tự bàn bạc, quyết định sau đó trình Ban Giám đốc xem xét.
Tuy nhiên hiện nay hình thức thưởng này hầu như chỉ áp dụng cho tập thể và rất hạn chế, thưởng đột xuất được áp dụng chủ yếu.
Thƣởng đột xuất: Các trường hợp được xét:
Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao.
Tìm được việc làm và tiêu thụ sản phẩm mới;
Sáng tạo công nghệ, phương pháp tổ chức, kinh doanh mới;
Hoàn thành vượt mức năng suất lao động;
Tiết kiệm vật tư, nguyên liệu;
Phát hiện ra các vụ trộm cắp, lãng phí vật tư, thiết bị, tài sản của Công ty;
Phát hiện ra các trường hợp nhận hối lộ, đút lót,…
Mức tiền thưởng:
Thƣởng cuối năm
Tiền thưởng căn cứ vào quỹ tiền thưởng, thời gian làm việc thực tế, loại thưởng và hệ số lương cấp bậc, chức vụ.
2.2.5.2 Thực trạng về công tác phúc lợi cho ngƣời LĐ
Hiện nay, Công ty đang thực hiện hai loại phúc lợi, đó là phúc lơi bắt buộc và phúc lợi tự nguyện.
a, Phúc lợi bắt buộc
Công ty tuân thủ đầy đủ các quy định của pháp luật về phúc lợi cho người lao động. Các loại phúc lợi đang áp dụng cụ thể là: BHXH, BHYT, Phí công đoàn, các ngày nghỉ hưởng nguyên lương, nghỉ ốm.
b, Phúc lợi tự nguyện
2.2.6 Thực trạng công tác thù lao phi vật chất 2.2.6.1 Công tác đào tạo, phát triển 2.2.6.1 Công tác đào tạo, phát triển
Công ty chưa có một chính sách đào tạo, phát triển cụ thể. Chỉ khi nào thấy cần thiết phải đào tạo nâng cao tay nghề, trình độ cho cán bộ công nhân viên Công ty mới tiến hành mời giáo viên về hướng dẫn, giảng dạy hoặc cử người lao động đi học.
2.2.6.2 Môi trƣờng làm việc
Điều kiện vật chất còn hạn chế. Tuy nhiên công ty cũng đã trang bị những trang thiết bị cần thiết cho người lao động: bảo hộ lao động và đều được trang bị những kiến thức về an
toàn lao động cho lao động ký hợp đồng dài hạn với công ty, còn với những lao động thời vụ thì không.
Điều kiện làm việc tại một số công trình ở tỉnh xa Hà Nội không được đảm bảo.
Bộ phận văn phòng vẫn chưa có người phục vụ, các công việc như trà nước, vệ sinh nơi làm việc… văn phòng bề bộn gây cản trở đến công việc.
Điều kiện phi vật chất như môi trường lành mạnh, thân thiện, đồng nghiệp thân ái cũng được ban lãnh đạo Công ty quan tâm đến. Tuy vậy, hệ thống thông tin đến người lao động vẫn chưa thực sự thông suốt, có nhiều thông tin không đến được với người lao động.
2.2.6.3 Công việc phù hợp
Hệ thống công việc phong phú, nhưng việc mô tả công việc chưa rõ ràng. Việc phân công lao động trong các phòng ban chưa được thực hiện nghiêm chỉnh. Một số cán bộ dựa vào những mối quan hệ thân quen lên đã được đảm nhận những chức vụ không phù hợp với năng lực bản thân cũng như trình độ chuyên môn.
2.3 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CÔNG TÁC THÙ LAO LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY
2.3.1 Những ƣu điểm
Thứ nhất, hệ thống thù lao lao động tại Công ty hoàn toàn
phù hợp với các quy định của pháp luật tạo sự yên tâm cho người lao động khi hoạt động tại đây.
Thứ hai, quy chế về lương, thưởng tại Công ty là đầy đủ và
rõ ràng, các phương án lương cũng được Công ty kiểm soát chặt chẽ, tạo ra sự thông suốt trong quá trình thù lao cho người lao động.
Thứ ba, nó đảm bảo các mục tiêu của một hệ thống thù lao:
đảm bảo được những điều kiện sống trung bình của người lao động, tạo ra hiệu suất ngày càng cao đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
Thứ tư, các chương trình phúc lợi cơ bản đáp ứng các yêu
cầu với việc cung cấp đầy đủ các loại phúc lợi bắt buộc.
Thứ năm là việc thực hiện tính và thanh toán lương chính
xác và đúng thời hạn. Thu nhập của người lao động là tương đối ổn định.
Thứ sáu: điều kiện làm việc vật chất của Công ty được đầu
tư khá đầy đủ, đồng bộ, phục vụ tốt nhu cầu công việc.
2.3.2 Những hạn chế, khó khăn và nguyên nhân
Thứ nhất, công tác tiền lương còn hạn chế: hình thức trả
lương theo thời gian chưa tạo động lực để người lao động nâng cao hiệu quả của công việc. Hình thức trả lương theo sản phẩm gặp vướng mắc trong khâu định mức..
Thứ hai, về quản trị tiền công, tiền lương, khuyến khích tài
chính đối với nhân viên thì vẫn còn những tồn tại bất cập. Các cơ chế, quy định đặc biệt là về khen thưởng, khuyến khích chưa thực sự linh hoạt.
Thứ ba, các yếu tố thuộc về thù lao phi vật chất Công ty vẫn
chưa đảm bảo được tốt cho người lao động.
Thứ tư, Công tác đánh giá nhân viên hàng năm chỉ được thực
hiện một cách hình thức nên chậm điều chỉnh lương, ảnh hưởng hiệu suất làm việc.
Thứ năm, hiện nay việc tổ chức nơi làm cho người lao động
trong Công ty cũng chưa thực sự tốt.
Thứ sáu, hệ thống thông tin trong Công ty mặc dù đã được
đầu tư, nhưng vẫn còn rất nhiều hạn chế.
Thứ bảy, Đó là việc chấm công cho lao động chưa thực sự
CHƢƠNG III
GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC THÙ LAO LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TIN HỌC F1&FS ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TIN HỌC F1&FS 3.1 ĐỊNH HƢỚNG ĐỔI MỚI CÔNG TÁC THÙ LAO LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TIN HỌC F1&FS
3.1.1 Định hƣớng phát triển chung
Về vốn kinh doanh: Công ty có kế hoạch tăng nguồn vốn
lên 100.000.000.000 đồng vào năm 2015
Về nguồn lao động: tuyển dụng thêm lao động. Về cơ cấu bộ máy tổ chức: thêm một số Phòng ban Về sản phẩm.
Về thị trường: mở rộng thị trường ra toàn quốc.
Về công nghệ, máy móc trang thiết bị: đổi mới trang thiết
bị, cải tiến công nghệ sản xuất, tăng thi công bằng máy móc.
3.1.2 Định hƣớng về công tác Thù lao lao động
Thành lập Phòng lao động tiền lương quản lý tất các các hoạt động có liên quan đến công tác thù lao lao động trong Công ty.
Một là: Điều chính mức lương phù hợp với điều kiện kinh tế
chung, ổn định cuộc sống của người lao động.
Hai là: Công ty còn tập trung cải thiện điều kiện môi trường làm
việc, bắt kịp với công nghệ, sử dụng hiệu quả công nghệ thông tin.
Ba là: Xây dựng công tác tiền thưởng hấp dẫn hơn.
Bốn là: Làm tốt công tác phúc lợi, chế độ đãi ngộ, quan tâ m
hơn nữa tới mức sống, nhu cầu thực tế của người lao động.
Năm là: Thu hút hấp dẫn người lao động, nhân tài.
3.1.3 Một số mục tiêu chủ yếu đến 2015
3.2 CÁC GIẢI PHÁP ĐỂ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC THÙ LAO LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TIN HỌC LAO LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TIN HỌC F1&FS
3.2.1 Hoàn thiện các hình thức trả lƣơng
3.2.1.1 Hoàn thiện hình thức trả lƣơng theo thời gian
Phương pháp chấm công cụ thể như sau:
Phân tích chức năng, nhiệm vụ cụ thể của từng công việc xác định các tiêu chuẩn để chấm công.
Thông qua các hệ thống chỉ tiêu đólàm căn cứ để chấm công
và tính tiền lương cơ bản cho cán bộ công nhân viên.
3.2.1.2 Hoàn thiện hình thức trả lƣơng theo sản phẩma, Hoàn thiện hệ thống định mức a, Hoàn thiện hệ thống định mức
Hoàn thiện định mức lao động tiên tiến và hiện thực trong sản xuất kinh doanh là một trong những biện pháp quản lý kinh tế khoa học, đảm bảo hiệu quả cho quá trình sản xuất.
Xây dựng hệ thống điều chỉnh giữa định mức với điều kiện thực tế.
b, Hoàn thiện phƣơng pháp chia lƣơng cho từng công nhân trong nhóm sản xuất nhân trong nhóm sản xuất
Hoàn thiện hơn nữa phương pháp trả lương thì hàng tháng các đội trưởng, tổ trưởng sản xuất cần theo dõi phân loại công nhân dựa vào các chỉ tiêu:
Đảm bảo số ngày làm việc.
Tinh thần làm việc, ý thức tổ chức kỷ luật.
Tinh thần trách nhiệm.
Hiệu quả làm việc.
c, Hoàn thiện thống kê, kiểm tra, nghiệm thu SP Phƣơng hƣớng để nâng cao hiệu quả của công tác này là: Phƣơng hƣớng để nâng cao hiệu quả của công tác này là:
Cá nhân phụ trách công tác này phải chịu trách nhiệm ghi chép, thống kê đầy đủ, đề ra các bảng biểu cho phù hợp với đặc thù của từng công việc.
thường xuyên tiến hành theo dõi, kiểm tra từ đó có những sửa chữa kịp thời những thiếu sót về kỹ thuật, cũng như việc sử dụng nguyên vật liệu, máy móc thiết bị.
Công ty cần có sự thưởng phạt thích đáng đối với những cá nhân, tập thể không đạt yêu cầu về chất lượng sản phẩm.
Bố trí sử dụng cán bộ công nhân có kinh nghiệm, chuyên môn tay nghề cao, có trách nhiệm vào công tác thống kê, kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm.
Trang bị những máy móc, thiết bị dụng cụ hiện đại cho công tác kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm.
3.2.2 Nâng cao chất lƣợng đánh giá thực hiệ n công việ c của ngƣời lao động việ c của ngƣời lao động
Đánh giá thực hiện công việc là cơ sở để khen thưởng, động viên hay kỷ luật và công cụ để trả lương công bằng.
Hệ thống đánh giá phải phù hợp với mục tiêu quản lý và phản ánh được hệ thống các công việc đang thực hiện trong công ty .
Hệ thống đánh giá phải có khả năng phân biệt những người hoàn thành tốt công việc và những người không hoàn thành công việc .
Hệ thố ng đánh giá phải bảo đảm được sự nhất quá n của
kết quả đánh giá .
Hệ thống đánh giá phải được người lao động chấp nhận và ủng hộ .
Hệ thống đánh giá phải đơn giản,dễ hiểu,dễ sử dụng .
3.2.3 Đa dạng hóa các hình thức khuyế n khích tài chính cho ngƣời lao động chính cho ngƣời lao động
3.2.4 Quan tâm hơn nữa đến các thù lao phi vật chất
Về môi trường làm việc
Bố trí công việc phù hợp
Cơ hội được đào tạo và thăng tiến thích hợp
3.2.5 Tổ chức tốt nơi làm việc cho ngƣời lao động
3.2.6 Giải pháp quản trị đồng bộ Hệ thống thù lao lao động động
3.2.6.1 Đánh giá hiệu quả của công tác thù lao
3.2.6.2 Xây dựng hệ thống thù lao rõ ràng và cho phép ngƣời lao động đƣợc thông tin thƣờng xuyên phép ngƣời lao động đƣợc thông tin thƣờng xuyên
3.2.6.3 Phối hợp đồng bộ từ lãnh đạo Công ty đến các phòng ban và giữa bộ phận lao động - tiền lƣơng với các phòng ban và giữa bộ phận lao động - tiền lƣơng với các đơn vị chức năng.
KẾT LUẬN
Việc hoàn thiện công tác thù lao lao động là một nhiệ m vụ không thể thiếu đối với bất kỳ một doanh nghiệp nào. Đây là nhiệm vụ khách quan đối với mọi doanh nghiệp nhằm phù hợp với sự phát triển của doanh nghiệp nói riêng cũng như sự phát của xã hội nói chung.
Trong thời gian nghiên cứu, thu thập tài liệu tại Công ty cổ phần tin học F1&FS, tôi thấy rằng công tác thù lao lao động của công ty cơ bản là tốt, nhưng vẫn còn một số hạn chế do các nguyên nhân chủ quan và khách quan mang lại. Các hình thức trả lương theo thời gian và theo sản phẩm chưa hiệu quả, còn vướng mắc.
Không khuyến khích người lao động quan tâm tới hiệu quả kinh doanh của Công ty.
Khuyến khích tài chính đối với nhân viên thì vẫn còn những tồn tại bất cập, chủ yếu khuyến khích bằng tiền.
Mức phân phối tiền thưởng khá đồng đều chưa thực sự tương xứng với tất cả các cá nhân hay tập thể,không tạo ra được động lực lao động với nhân viên.
Các yếu tố thuộc về thù lao phi vật chất Công ty vẫn chưa đảm bảo được tốt cho người lao động.
Hiện nay Công ty vẫn chưa có một chính sách đào tạo và các cơ hội thăng tiến cho cán bộ công nhân viên.
Cần có những chương trình khuyến khích phù hợp hơn nữa, không phải là việc chỉ quy định theo đúng quy chế thi đua khen thưởng, mà là việc thưởng đúng người đúng việc, tránh tình trạng phân phối đều, dẫn đến chi phí lớn mà hiệu quả lại không được như mong đợi.
Do thời gian có hạn nên bài viết không tránh khỏi những sai sót và hạn chế. Vì vậy tôi kính mong nhận được sự đóng góp, chỉ bảo của thầy giáo hướng dẫn và các cán bộ
công nhân viên trong công ty để hoàn thiện hơn nữa luận văn của mình.
Qua đây, một lần nữa tôi xin chân thành cám ơn thầy giáo hướng dẫn: Ts.Vũ Trọng Phong và các anh chị, cô chú bác trong Công ty cổ phần tin học F1&FS đã giúp đỡ tận tình cho tôi trong thời gian nghiên cứu vừa qua.