Phƣơng hƣớng để nâng cao hiệu quả của công tác này là:
Cá nhân phụ trách công tác này phải chịu trách nhiệm ghi chép, thống kê đầy đủ, đề ra các bảng biểu cho phù hợp với đặc thù của từng công việc.
thường xuyên tiến hành theo dõi, kiểm tra từ đó có những sửa chữa kịp thời những thiếu sót về kỹ thuật, cũng như việc sử dụng nguyên vật liệu, máy móc thiết bị.
Công ty cần có sự thưởng phạt thích đáng đối với những cá nhân, tập thể không đạt yêu cầu về chất lượng sản phẩm.
Bố trí sử dụng cán bộ công nhân có kinh nghiệm, chuyên môn tay nghề cao, có trách nhiệm vào công tác thống kê, kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm.
Trang bị những máy móc, thiết bị dụng cụ hiện đại cho công tác kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm.
3.2.2 Nâng cao chất lƣợng đánh giá thực hiệ n công việ c của ngƣời lao động việ c của ngƣời lao động
Đánh giá thực hiện công việc là cơ sở để khen thưởng, động viên hay kỷ luật và công cụ để trả lương công bằng.
Hệ thống đánh giá phải phù hợp với mục tiêu quản lý và phản ánh được hệ thống các công việc đang thực hiện trong công ty .
Hệ thống đánh giá phải có khả năng phân biệt những người hoàn thành tốt công việc và những người không hoàn thành công việc .
Hệ thố ng đánh giá phải bảo đảm được sự nhất quá n của
kết quả đánh giá .
Hệ thống đánh giá phải được người lao động chấp nhận và ủng hộ .
Hệ thống đánh giá phải đơn giản,dễ hiểu,dễ sử dụng .
3.2.3 Đa dạng hóa các hình thức khuyế n khích tài chính cho ngƣời lao động chính cho ngƣời lao động
3.2.4 Quan tâm hơn nữa đến các thù lao phi vật chất
Về môi trường làm việc
Bố trí công việc phù hợp
Cơ hội được đào tạo và thăng tiến thích hợp
3.2.5 Tổ chức tốt nơi làm việc cho ngƣời lao động
3.2.6 Giải pháp quản trị đồng bộ Hệ thống thù lao lao động động
3.2.6.1 Đánh giá hiệu quả của công tác thù lao
3.2.6.2 Xây dựng hệ thống thù lao rõ ràng và cho phép ngƣời lao động đƣợc thông tin thƣờng xuyên phép ngƣời lao động đƣợc thông tin thƣờng xuyên
3.2.6.3 Phối hợp đồng bộ từ lãnh đạo Công ty đến các phòng ban và giữa bộ phận lao động - tiền lƣơng với các phòng ban và giữa bộ phận lao động - tiền lƣơng với các đơn vị chức năng.
KẾT LUẬN
Việc hoàn thiện công tác thù lao lao động là một nhiệ m vụ không thể thiếu đối với bất kỳ một doanh nghiệp nào. Đây là nhiệm vụ khách quan đối với mọi doanh nghiệp nhằm phù hợp với sự phát triển của doanh nghiệp nói riêng cũng như sự phát của xã hội nói chung.
Trong thời gian nghiên cứu, thu thập tài liệu tại Công ty cổ phần tin học F1&FS, tôi thấy rằng công tác thù lao lao động của công ty cơ bản là tốt, nhưng vẫn còn một số hạn chế do các nguyên nhân chủ quan và khách quan mang lại. Các hình thức trả lương theo thời gian và theo sản phẩm chưa hiệu quả, còn vướng mắc.
Không khuyến khích người lao động quan tâm tới hiệu quả kinh doanh của Công ty.
Khuyến khích tài chính đối với nhân viên thì vẫn còn những tồn tại bất cập, chủ yếu khuyến khích bằng tiền.
Mức phân phối tiền thưởng khá đồng đều chưa thực sự tương xứng với tất cả các cá nhân hay tập thể,không tạo ra được động lực lao động với nhân viên.
Các yếu tố thuộc về thù lao phi vật chất Công ty vẫn chưa đảm bảo được tốt cho người lao động.
Hiện nay Công ty vẫn chưa có một chính sách đào tạo và các cơ hội thăng tiến cho cán bộ công nhân viên.
Cần có những chương trình khuyến khích phù hợp hơn nữa, không phải là việc chỉ quy định theo đúng quy chế thi đua khen thưởng, mà là việc thưởng đúng người đúng việc, tránh tình trạng phân phối đều, dẫn đến chi phí lớn mà hiệu quả lại không được như mong đợi.
Do thời gian có hạn nên bài viết không tránh khỏi những sai sót và hạn chế. Vì vậy tôi kính mong nhận được sự đóng góp, chỉ bảo của thầy giáo hướng dẫn và các cán bộ
công nhân viên trong công ty để hoàn thiện hơn nữa luận văn của mình.
Qua đây, một lần nữa tôi xin chân thành cám ơn thầy giáo hướng dẫn: Ts.Vũ Trọng Phong và các anh chị, cô chú bác trong Công ty cổ phần tin học F1&FS đã giúp đỡ tận tình cho tôi trong thời gian nghiên cứu vừa qua.