VII. Thu nhập bình quân (triệu đồng/người/tháng)
3.2.1.Hoàn thiện phân công và bố trí lao động, áp dụng các hình thức tổ chức lao động hợp lý
CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT VỚI VIỆC NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ
3.2.1.Hoàn thiện phân công và bố trí lao động, áp dụng các hình thức tổ chức lao động hợp lý
thức tổ chức lao động hợp lý
Tuyển chọn lao động có năng lực, đào tạo và nâng cao trình độ tay nghề cho họ mới chỉ là những yếu tố quan trọng ban đầu, là điều kiện cần thiết nhưng chưa đủ để bộ máy quản trị của nhà doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả. Lao động có năng lực tốt không có nghĩa là họ sẽ làm việc tốt. Từng
cá nhân tốt không có nghĩa là hoạt động tập thể của toàn doanh nghiệp chắc chắn làm tốt. Làm thế nào để phát huy khả năng tiềm ẩn trong mỗi lao động và tạo sức mạnh tập thể của doanh nghiệp đạt được năng suất, chất lượng và hiệu quả cao hơn. Vấn đề nâng cao hiệu quả sử dụng lao động là khoa học và là nghệ thuật của quản trị nhân sự.
Qua những phân tích trên ta thấy sự phân công và bố trí lao động của công ty Cổ phần Cơ khí Xây dựng và Lắp máy điện nước có phần hợp lý. Nhưng vẫn còn những vướng mắc và tồn tại trong việc phân công và bố trí lao động.
- Công ty nên thường xuyên tổ chức các cuộc sát hạch, kiểm tra trình độ của cán bộ công nhân viên nhằm phát hiện ra những người kém năng lực, không phù hợp với công việc được giao. Từ đó có các quyết định thuyên chuyển công tác hoặc thôi việc kịp thời.
- Cần phải xác định rõ công việc mà từng người phải hoàn thành và vị trí của họ trong tập thể lao động.
- Phải gia mức và theo dõi mức lao động.
- Ngoài ra phải giao thêm nhiệm vụ cho những người đã làm việc lâu năm, tránh cho họ sự nhàm chán với công việc, đồng thời công ty sẽ phát hiện được những tiềm ẩn trong họ và phát huy được những khả năng đó.