Những tồn tại và nguyên nhân 1 Những tồn tạ

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động của công ty Cổ phần Cơ khí Xây dựng và Lắp máy Điện nước (Trang 26 - 27)

VII. Thu nhập bình quân (triệu đồng/người/tháng)

3.1.2.Những tồn tại và nguyên nhân 1 Những tồn tạ

CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT VỚI VIỆC NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ

3.1.2.Những tồn tại và nguyên nhân 1 Những tồn tạ

3.1.2.1. Những tồn tại

Tuy có những thành công khá đáng kể trong việc sử dụng hiệu quả lao động, nhưng vẫn còn những thiếu sót mà công ty cần phải quan tâm, đáng chú ý nhất là vấn đề đào tạo lao động. Điều này đã ảnh hưởng rõ rệt đến hiệu quả sử dụng lao động trong công ty.

- Công việc đào tạo của công ty chưa thật sự hiệu quả về mặt chất lượng, mà chỉ mang tính số lượng. Nguyên nhân do một số người được cử đi học chỉ để đối phó, ảnh hưởng lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh, nâng cao trình độ cho người lao động và nâng cao hiệu quả sử dụng lao động.

- Kinh phí cho việc đào tạo một mặt khuyến khích người lao động hoàn thiện năng lực của mình, nhưng có được đội ngũ lao động hiệu quả thì cần phải có kế hoạch đào tạo và kinh phí lớn.

- Đối với cán bộ quả lý, một lực lượng chủ chốt, trực tiếp điều hành quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, thì việc thường xuyên bồi dưỡng

nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho họ là rất khó và thường ảnh hưởng tới kinh phí đào tạo.

- Thêm vào đó, lực lượng lao động dôi dư cũng còn tương đối nhiều, thiếu sự nhất quán khi chỉ đào từ trên xuống về việc tuyển dụng, bổ sung vào biên chế hay ký hợp đồng lao động và sa thải. Sự không nhất quán này đã làm khó khăn cho việc giải quyết các vụ việc phát sinh liên quan tới người lao động, ảnh hưởng tới tân lý của người lao động, thái độ của họ đối với công ty.

3.1.2.2. Nguyên nhân

Nguyên nhân của nhữg tồn tại trên là do công tao chưa quản lý kiểm tra sát sao những đối tượng được đào tạo hay đào tạo lại, tạo nên sự thiếu sót và trì trệ trong quản lý và đào tạo. Thêm nữa, kinh phí cho việc đào tạo bồi dưỡng lao động còn rất hạn chế. Vì thế đã ảnh hưởng đến việc đào tạo trong công ty.

Sự thiếu thống nhất khi quản lý, tổ chức lao động từ cấp trên xuống cũng gây nhiều vướng mắc trong quá trình quản lý và sử dụng hiệu quả lao động. Nó cũng tác động phần nào đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động của công ty Cổ phần Cơ khí Xây dựng và Lắp máy Điện nước (Trang 26 - 27)