L ch s hình thành và phát tr in ca Ngân hàng Nông ngh ip và Phát tr in

Một phần của tài liệu quản trị tài sản có nội bảng tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn chi nhánh thanh xuân - thực trạng và giải pháp (Trang 41 - 112)

nông thôn chi nhánh Thanh Xuân

NHNo & PTNT Hà N i đ c thành l p theo Quy t đ nh s 51 – Q /NH/Q ngày 27/6/1988 c a T ng giám đ c NHNN Vi t Nam nay là Th ng đ c NHNN Vi t

Nam.

Ngày 01/04/1996, xu t phát t nhu c u m r ng m ng l i ho t đ ng c a NHNo & PTNT Hà N i nh m đáp ng nhu c u c a n n kinh t , T ng giám đ c NHNo & PTNT Vi t Nam kỦ quy t đ nh s 18/NHN-02 thành l p chi nhánh NHNo & PTNT

qu n Thanh xuân tr c thu c NHNo & PTNT Hà N i, đ a ch giao d ch 106 Nguy n

Trãi-Qu n Thanh Xuân-Hà N i.

Ngày 03/07/1996, ngân hàng khai tr ng và chính th c đi vào ho t đ ng v i t cách là m t ngân hàng c p 4. Sau m t th i gian ho t đ ng, ngày 01/01/1999 NHNo &

PTNT chi nhánh Thanh Xuân đ c nâng c p lên thành Ngân hàng c p 3, lo i 2. M t n m sau, NHNo & PTNT qu n Thanh Xuân đ c nâng lên thành ngân hàng c p 2, lo i 4, tr c thu c NHNo & PTNT Hà N i.

Ngày 01/12/2007, theo quy t đ nh 1292/Q / H QT – TCCB 29/11/2007, đi u ch nh chi nhánh t c p 2 (tr c thu c NHNo & PTNT Hà N i) sang c p 1 (tr c thu c

NHNo & PTNT Vi t Nam).

Hi n nay NHNo & PTNT chi nhánh Thanh Xuân có tr s t i s 90, đ ng Láng, qu n ng a, Hà N i.

2.1.2. C ăc uăt ăch căc aăNgân hàng Nông nghi păvƠăPhátătri nănôngăthôn chi

nhánh Thanh Xuân

Ngày 06/01/2011, t i tr s 90 ng Láng, ng a, Hà N i, Ban Giám đ c

chi nhánh NHNo & PTNT Thanh Xuân đư ti n hành h p d i s ch trì c a đ ng chí Phan V n Hi p- Giám đ c và đ a ra quy t đ nh v c c u t ch c c a chi nhánh NHNo & PTNT Thanh Xuân. B máy t ch c c a NHNo & PTNT chi nhánh Thanh Xuân nh sau:

S ăđ ă1.2:ăB ămáyăt ăch căc aăNHNoă&ăPTNTăchiănhánhăThanhăXuơn

(Ngu n: Ph̀ng Hành chính –Nhân s NHNo & PTNT chi nhánh Thanh Xuân)

2.1.3. Ch căn ng,ănhi măv ăc aăt ngăb ăph nătrongăNHNoă&ăPTNTăchiănhánhă

Thanh Xuân *BanăGiámă c

- Ph trách qu n lỦ và đi u hành chung các công tác c a toàn b các phòng ban d i c p.

34

*PhòngăKi mătraăKi măsoátăn iăb

- Có ch c n ng h tr cho giám đ c công ty, giám sát m i ho t đ ng trong công ty, đ m b o m i nhân viên th c hi n đúng n i quy, quy ch và các qui trình ki m soát c a ngân hàng.

- Ngoài ra, b ph n này còn có nhi m v ph i báo cáo k p th i k t qu ki m tra, ki m soát n i b và đ xu t các gi i pháp ki n ngh c n thi t nh m đ m b o cho m i ho t đ ng an toàn đúng pháp lu t.

*PhòngăK ăho chă- Kinh doanh

- Tìm ki m, ti p c n khách hàng m i đ m r ng cho vay; khai thác các d ch v thu hút ngu n v n.

- m nhi m các nghi p v tín d ng phát sinh và th c hi n các ch tr ng, c ch v công tác tín d ng.

- Tr c ti p đi th m đ nh các d án có quy mô v a và l n, thu th p các thông tin, t đó phân tích tham m u cho Giám đ c đ đ a ra quy t đ nh cho vay hay không cho vay. C v n cho Ban giám đ c trong quá trình ra quy t đ nh đ i v i các d án v t th m quy n.

- Th c hi n các nghi p v khác nh : Thanh toán qu c t , nghi p v b o lưnh…

*PhòngăK ătoánăngân qu

K toán n i b :

- Th c hi n công tác k toán và qu n lỦ chi tiêu n i b nh : chi tr l ng cho cán b

nhân viên…

- Báo cáo t ng h p thu chihàng tháng, hàng quỦ và c n m v i Ban giám đ c.

K toán giao d ch:

- X lỦ các giao d ch nh : nh n ti n g i c a các doanh nghi p, các cá nhân, các

TCKT, t ch c xư h i.

- Th c hi n nghi p v chuy n ti n và thanh toán cho khách hàng.

- Th c hi n các nghi p v thanh toán không dùng ti n m t nh : y nhi m thu, y nhi m chi, séc chuy n kho n, séc b o chi…

- T ch c ghi chép ph n ánh m t cách đ y đ , chính xác, k p th i t ng nghi p v kinh t phát sinh v các ho t đ ng huy đ ng và s d ng v n.

- T ch c thanh toán bù tr và thanh toán liên hàng.

- L p b ng cân đ i ngày, tu n, tháng, quỦ, n m và g i báo cáo lên ngân hàng c p

trên.

*Phòng D chv - Marketing

- Th c hi n ch c n ng marketing cho các d ch v - ho t đ ng c a chi nhánh nh : nghiên c u làm cho s n ph m d ch v thích ng v i nhu c u, th c hi n quá trình

bán hàng, qu ng cáo , PR (Public Relations –Quan h công chúng), h i ngh khách hàng…

*PhòngăHƠnhăchínhăNhơnăs

- Tham m u cho Ban đi u hành trong vi c xây d ng và th c hi n k ho ch tuy n d ng, đào t o, b i d ng và qu n lỦ ngu n nhân l c toàn h th ng.

- T ch c th c hi n các công tác hành chính qu n tr ph c v cho ho t đ ng nghi p v c a ngân hàng.

*Các phòng Giao dch

- Các phòng giao d ch g m có các tr ng phòng và các giao d ch viên th c hi n các nghi p v huy đ ng ngu n v n, cho vay c m c các gi y t có giá, th c hi n các ho t đ ng d ch v nh : chuy n ti n, chuy n đ i ngo i t , thanh toán…

2.1.4. Tìnhăhìnhăho tăđ ngăkinhădoanhăc aăNgơnăhƠngăNôngănghi păvƠăPhátătri nă

nông thôn chi nhánh ThanhăXuơnăăgiaiăđo nă2009-2011

2.1.4.1. Tình hình doanh thu chi phí l i nhu n giai đo n 2009-2011 c a Ngân

hàng Nông nghi p và Phát tri n nông thôn chi nhánh Thanh Xuân

B ng báo cáo k t qu kinh doanh trong 3 n m 2009, 2010 và 2011 cho th y tình hình ho t đ ng c a NHNo & PTNT chi nhánh Thanh Xuân v a tr i qua m t giai đo n

có khá nhi u bi n đ ng. [8] (Xem ph l c s 2.1)

V t ngthu nh p có s t ng tr ng đáng k vào n m 2010 so v i n m 2009 v i giá tr là 23.546,44 tri u đ ng (t ng đ ng t ng 21,99%). Sau đó con s này có xu h ng gi m trong n m 2011, m c gi m là 4.104,42 tri u đ ng (3,14% so v i n m

2010) nguyên nhân do t t c các ngu n thu c a Chi nhánh trong n m 2011 đ u s t gi m.

Bên c nh đó, tình hình chi phí t i Chi nhánh t ng trong c 3 n m. Chi phí n m 2010 so v i 2009 t ng 22,5% (21.484,87 tri u đ ng). Chi phí n m 2011 t ng 12,96%

so v i n m 2010, chi phí liên t c t ng trong khi thu nh p l i có xu h ng gi m đư d n đ n h u qu thua l t i Chi nhánh trong n m 2011.

- Trong đó đáng k là chi phí ho t đ ng sau khi t ng nh trong n m 2009-2010 m c 10,34% (1.997,76 tri u đ ng) đư b t ng b t lên trong giai đo n k ti p v i m c t ng 46,05% t ng đ ng 9.820,01 tri u đ ng, ch y u do NHNo & PTNT chi nhánh Thanh Xuân t ng thuê tài s n c đ nh đ ph c v cho vi c chuy n đ a đi m công tác vào n m 2012.

- Chi phí d phòng r i ro t ng t t trong n m 2010, tr c khi b t ng t ng cao n m k ti p. Các con s c th : n m 2010 t ng 22,68% so v i n m 2009; n m 2011 t ng 76, 38% so v i n m 2010 và d ng l i t i m c d phòng là 10.034,17 tri u đ ng. i u này đ c lỦ gi i b i ho t đ ng tín d ng ngày càng có nhi u r i ro qua các n m không ch riêng t i Chi nhánh mà trên toàn h th ng ngân hàng, khi tình

36

hình kinh doanh trên th tr ng không kh quan khi n các tài kho n n x u t ng

cao.[18]

Trong khi l i nhu n c a n m 2010 gi m so v i n m 2009 m c 2.061,57 tri u đ ng (t ng đ ng 17,76%), l i nhu n n m 2011 ch ng ki n m t s gi m sâu khi NHNo & PTNT chi nhánh Thanh Xuân l 5.590,78 tri u đ ng, gi m t i 1,4 l n so v i n m li n tr c do thu nh p gi m song chi phí v n t ng đ u.

C th tình hình kinh doanh t i NHNo & PTNT chi nhánh Thanh Xuân nh

sau:

*K tăqu ăho tăđ ngătínăd ng

Thu nh p t ho t đ ng tín d ng v n chi m t tr ng cao nh t trong s các ngu n thu c a Chi nhánh (trên 90% t ng thu nh p). Thu nh p lưi t ho t đ ng tín d ng c a NHNo & PTNT chi nhánh Thanh Xuân trong giai đo n 2009-2010 t ng tr ng m c

19,7% t ng đ ng 19.660,48 tri u đ ng, Tuy nhiên con s này đư không gi đ c lâu khi b c sang n m 2011 thu nh p t tín d ng c a Chi nhánh đư gi m 4.305,09

tri u đ ng (gi m 3,6%) so v i n m 2010, ch y u gi m thu nh p lưi cho vay ng n h n, đi u này b t ngu n t nhi u nguyên nhân nh : kinh t th tr ng khó kh n, chính sách th t ch t tín d ng c a Th t ng Chính ph trong giai đo n này khi n cho kh i l ng các kho n cho vay c a chi nhánh Thanh Xuân b thu h p ph n nào. Thêm vào

đó, chi phí lưi t ho t đ ng tín d ng c a n m 2010 t ng 25,71% t ng đ ng

18.039,89 tri u đ ng so v i n m 2009 sau đó t ng ch m l i trong n m 2011 m c

416,48 tri u đ ng t ng đ ng 0,47%. M c t ng chi phí l n h n m c t ng c a thu nh p khi n lưi thu đ c th p. Nguyên nhân khách quan là do di n bi n kinh t trong n m 3 n m v a qua khá ph c t p, lưi su t trên th tr ng có nhi u bi n đ ng, khi n ho t đ ng huy đ ng v n tr nên khó kh nvà t n kém h n.

*K tăqu ăho tăđ ngăd chăv

Trong giai đo n 2009-2010, thu nh p t ho t đ ng d ch v t ng m nh nh t v i m c t ng 3.831,75 tri u đ ng t ng đ ng 72,72%. M c t ng tr ng đáng m ng này có đ c là do ng i dân đư d n bi t đ n uy tín c a Chi nhánh nhi u h n, đ ng th i nh n ra nh ng ti n ích thi t th c t các d ch v đa d ng c a Chi nhánh mang l i nên đư đ y m nh s d ng các d ch v c a ngân hàng. Chi phí chi cho ho t đ ng d ch v t ng 42,57%, t ng đ ng 223,86 tri u đ ng do ho t đ ng d ch v đ c m r ng, song m c t ng chi phí v n nh h n nhi u so v i m c t ng thu nh p, khi n cho l i nhu n t ho t đ ng này t ng đáng k , b t ngu n t vi c chi nhánh Thanh Xuân đư có nh ng bi n pháp qu n lỦ chi phí h p lí, nâng cao trang thi t b hi n đ i ph c v ho t đ ng kinh doanh, gi m thi u chi phí trong h th ng. Tuy nhiên trong n m 2011, vì b nh h ng b i khó kh n chung trong toàn ngành, NHNo & PTNT chi nhánh Thanh Xuân đư ph i t n khá nhi u công s c đ ho t đ ng d ch v đ t hi u qu , đi u này th

hi n m c t ng chi phí cho ho t đ ng d ch v khá cao: 602,89 tri u đ ng, t ng đ ng 80,42%. C th nh sau:

- Phí thu đ c t nghi p v b o lưnh n m là 5.702 tri u đ ng t ng 1.622 tri u đ ng so v i n m 2009 (t ng đ ng t ng 39,75%), ti p t c gi đà t ng tr ng trong

n m 2011 v i t ng thu nh p t phí b o lưnh là 7.456 tri u đ ng, t ng 1.754 tri u đ ng (t ng đ ng 30,76%) so v i n m 2010.

2009 2010 2011

Phí d ch v b o lưnh 4080,00 5702,00 7456,00

- Ho t đ ng thanh toán trong giai đo n 2009-2010 có m c l i nhu n gi m nh (46

tri u đ ng t ng đ ng 2,41%) sau đó t ng khá m nh trong giai đo n 2010-2011

v i m c t ng là 802 tri u đ ng (t ng đ ng 43,03%), đi u này đ c lỦ gi i b i chi phí cho d ch v thanh toán trong n m 2010 cao h n n m 2009 trong khi doanh thu t ho t đ ng này không t ng, theo sau là m c doanh thu t ng m nh và chi phí gi m trong n m 2011.

D chăv ăthanhătoán 2009 2010 2011

Thu phí 2054,00 2054,00 2810,00 Chi phí 144,00 190,00 144,00 Lãi 1910,00 1864,00 2666,00

- Ho t đ ng ngân ngân qu n m 2010 đ t 208 tri u đ ng, t ng 123 tri u đ ng, t ng đ ng 144,71% so v i n m 2009, ít h n 32 tri u đ ng so v i n m 2011. Chi phí

cho các ho t đ ng ngân qu luôn cao h n thu nh p do chi phí cho ho t đ ng này

ch y u là chi phí ho t đ ng n i b c a ngân hàng trong vi c qu n lỦ ti n m t nh : v n chuy n, b c, x p ti n, chi b o v ti n, phí n p ti n m t.

D chăv ăngơnăqu 2009 2010 2011

Thu phí 85,00 208,00 240,00 Chi phí 231,00 421,00 621,00 Lãi -146,00 -213,00 -381,00

*K tăqu ăho tăđ ngăkinhădoanhăngo iăh i

Do m t s chính sách th t ch t ngo i h i c a Chính ph , c ng nh do tình hình bi n đ i t giá ph c t p đư nh h ng t i quy t đ nh v ngo i t c a khách hàng, thu nh p t ho t đ ng kinh doanh ngo i h i giai đo n 2009-2011 gi m d n v i m c gi m

8,62% (n m 2010) và 15,99% (n m 2011). Tuy nhiên, l i nhu n t ho t đ ng kinh doanh ngo i h i giai đo n này v n t ng đ u do chi nhánh Thanh Xuân đư kh c ph c hi u qu ho t đ ng qu n lỦ chi phí trong kinh doanh ngo i h i, nâng cao công ngh ,

trang thi t b hi n đ i, gi m thi u t i đa nh ng chi phí không c n thi t khi n chi phí kinh doanh ngo i t gi m d n qua các n m, t ng l i nhu n cho Chi nhánh.

38

2.1.4.2. Ho t đ ng huy đ ng v n

Trong chu trình quay vòng ti n t thì ho t đ ng huy đ ng v n là m t ho t đ ng vô cùng quan tr ng vì nó th hi n m t ph n hi u qu ho t đ ng c a ngân hàng trong n m đó. C ng nh các NHTM khác, chi nhánh Thanh Xuân đư có nhi u hình th c huy đ ng v n, tri t đ khai thác các ngu n v n khác nhau. K t qu huy đ ng v n đ c th hi n b ng 2.2. [9] (Xem ph l c 2.2)

C c u v n theo đ ng ti n huy đ ng:

Ngu n v n n i t luôn chi m t tr ng l n trong t ng v n huy đ ng (kho ng 80%). N m 2010, m c dù ngu n v n n i t huy đ ng đ c có t ng nh ng không đáng k (t ng 66.837 tri u đ ng, t ng đ ng t ng 8,71%). Nguyên nhân c ng không n m ngoài tình tr ng khan hi m v n trong th i gian qua. M t trong các lỦ do là vi c kh ng ch tr n lưi su t huy đ ng v n c a NHNN theo chính sách ki m ch l m phát c a Chính ph khi n cho các NHTM b k p gi a t l l m phát và lưi su t huy đ ng v n khi n cho các hình th c huy đ ng v n tr nên kém h p d n. Trong n m k ti p, ngu n v n n i t huy đ ng đ c gi m rõ r t (gi m 18,67%, t ng đ ng 155.847 tri u đ ng), đi u này m t ph n do l ng v n huy đ ng đư đ t khá l n trong n m 2010 (834.524 tri u đ ng); tuy nhiên, không th ph nh n do s tác đ ng t nh ng chính sách c a Chính ph nh : ki m ch l m phát, th t ch t tín d ng, h n ch t c đ t ng tr ng tín d ng xu ng d i 20% khi n nhu c u v v n c a Chi nhánh không cao nh các n m tr c. [18]

Bên c nh đó, ngu n v n ngo i t chi m t tr ng nh và t ng tr ng th p trong n m 2010 (t ng 6% t ng đ ng 7.526 tri u đ ng), gi m trong n m 2011 (9,65%

t ng đ ng 12.828 tri u đ ng). [18]

Một phần của tài liệu quản trị tài sản có nội bảng tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn chi nhánh thanh xuân - thực trạng và giải pháp (Trang 41 - 112)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(112 trang)