K tălu năch ngă1
2.3.1. Các nhâ nt ch quan
Công tác qu n lỦ, đi u hƠnh các ho t đ ng s n xu t kinh doanh trong Công ty còn g p khó kh n, vi c thay đ i b máy qu n lỦ vƠ đ i ng cán b công nhơn viên ch a th c s tri t đ . Công tác t ch c, tuy n d ng lao đ ng trong các phòng ban đ n v c n ph i chú tr ng h n n a.
Kinh phí đƠo t o nơng cao trình đ lao đ ng ch a đ c đ u t tho đáng nên nhi u khi v n còn s mơu thu n gi a ch t l ng vƠ s l ng cán b công nhơn viên trong đ n v .
Công tác k toán , th ng kê c a Công ty t t đã đem l i nh ng thông tin chính xác, đ m b o tính trung th c h p lỦ cho các báo cáo tƠi chính, đi u nƠy lƠm cho vi c phơn tích tr nên khách quan h n vƠ s giúp cho nh ng ng i lãnh đ o đ a ra nh ng quy t đ nh đúng đ n nh t đ công ty v t qua giai đo n khó kh n nh hi n nay c ng nh tìm ra nh ng con đ ng m i trong t ng lai.
2.3.2. Các nhân t khách quan
Nh ng b t c p trong các chính sách, th t c v qu n lỦ đ u t xơy d ng ch m tr trong vi c tri n khai các d án c a Công ty. Bên c nh đó d ơm c a c ch t p trung quan liêu bao c p v n còn.
Nh ng bi n đ ng chung c a n n kinh t nh t cđ t ng tr ng kinh t ch a th c s cao, n n kinh t còn thi u s c c nh tranh, đ u t phát tri n tr m l ng vƠ đ u t tr c ti p c a n c ngoƠi to l n. T t c nh ng đi u nƠy đ u tác đ ng đ n ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty trên các m t: đ u t , xơy d ng, xơy l p, cung ng v t t , đ u t kinh doan b t đ ng s n…
T khi đ c thƠnh l p Công ty luôn ch u s c nh tranh gay g t t các công ty cùng ngƠnh v i nh ng l i th h n v v n, b dƠy l ch s , uy tín trên th ng tr ng… Do đó v n đ tìm ki m khách hƠng c ng nh tho mãn nhu c u c a h ngƠy cƠng khó kh n h n.
M c lãi su t cao c ng gơy nh h ng đ n tình hình kinh doanh c a công ty vì hi n nay công ty đang áp d ng các ch ng trình h tr khách hƠng vay v n ngơn hƠng đ mua c n h B c Ninhnh ng do lãi su t cao nên l ng khách hƠng có nhu c u v vay v n g p nhi u khó kh n v tƠi chính trong vi c chi tr hƠng tháng. Ngoài ra công tác thanh toán c a Công ty ch y u thông qua ngo i t , vƠng nên khi t giá thay đ i s
nh hu ng đ n thu nh p c a Công ty.
Giá c th tr ng th ng xuyên bi n đ ng, c nh tranh ngƠy cƠng gay g t gi a các đ n v cùng ngƠnh gơy s c ép m nh v giá c vƠ ch t l ng s n ph m hƠng hoá, d ch v mƠ Công ty cung c p.
Chi phí nguyên li u v t li u c a ngƠnh xơy d ng t ng lên d n đ n t ng chi phí giá v n hƠng bán, nh h ng đ n k t qu ho t đ ng kinh doanh c a công ty. Bên c nh đó chi n l c phát tri n đa ngƠnh vƠ liên k t d c m t cách nhanh chóng c a công ty có th d n đ n nh ng khó kh n trong công tác qu n tr , đi u hƠnh, đ c bi t lƠ ngu n nhân l c c p .
Ph n l n các máy móc, thi t b ph c v cho quá trình s n xu t đ u nh p t nu c ngoƠi nên s r t khó kh n trong vi c s a ch a c ng nh mua s m ph tùng thay th .
T c đ thi công công trình còn ch m, vi c áp d ng máy móc k thu t hi n đ i vƠo công trình còn nhi u h n ch .
