1. Kiến nghị:
Nâng cao hơn nữa trình độ kỹ thuật, chuyên môn nghiệp vụ, công tác tổ chức quản lý cho cán bộ công nhân viên trong Công ty.
Lập kế hoạch tài chính để huy động, sử dụng đúng mục đích, tiết kiệm mọi nguồn lực về lao động, vật tư tiền vốn để đạt hiệu quả cao nhất trong quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty.
Kiểm tra tình hình sử dụng tiền vốn… (vốn lưu động). Từ đó có thể phát hiện kịp thời những thiếu sót về mặt sử dụng vốn và cũng có thể phát hiện ra những khả năng mới về cải tiến chất lượng sản phẩm.
2. Kết luận:
Qua thời gian được tiếp cận thực tế tại Công ty em nhận thấy rằng giữa lý thuyết và thực hành đều giống nhau. Công ty cổ phần thức ăn chăn nuôi Bạc Liêu là đơn vị hoạt động sản xuất kinh doanh tương đối có hiệu quả vì mặt hàng chế biến khá phong phú ngoài thức ăn cho gia súc gia cầm cho tôm có nhiều chủng loại công ty còn sản xuất hóa chất phục vụ cho nhu cầu nuôi tôm công nghiệp và bán công nghiệp thu được khoản lợi nhuận hàng năm chiếm tỷ trọng khá lớn trong tổng lợi nhuận Công ty.
Tuy nhiên trong quá trình thực hiện Công ty gặp nhiều khó khăn như thị trường đầu ra, doanh nghiệp không trực tiếp xuất khẩu nên lợi thế cạnh tranh bị hạn chế và chi phí trung gian cao, thị trường xuất khẩu chủ yếu là các nước Đông Nam Á khả năng cạnh tranh còn phụ thuộc vào chất lượng sản phẩm mà Công ty sản xuất.
Bên cạnh đó mấy năm nay dịch bệnh kéo dài khiến cho sản phẩm sản xuất ra cũng hạn chế.
Với tình hình như vậy Công ty cần quan tâm hơn với việc nâng cao chất lượng sản phẩm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn nhất là vốn cố định chính sách tiến lương, chính sách quản lý, chiến lược kinh doanh…
Tóm lại vừa thực lực và chính sách hợp lý công ty cổ phần thức ăn chăn nuôi Bạc Liêu sẽ gặt hái nhiều thành quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình./.
SVTH: Nguyễn Phương Yến Yến Trang 40
SVTH: Nguyễn Phương Yến Yến Trang 41