Xây dựng văn hĩa doanh nghiệp:

Một phần của tài liệu những giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại liên đoàn quy hoạch và điều tra tài nguyên nước miền nam (Trang 73 - 74)

5. KẾT CẤU CỦA ĐỀ TÀI:

3.4.5.Xây dựng văn hĩa doanh nghiệp:

Năng lực thơng qua yếu tố con người thường mang yếu tố bền vững vì nĩ khơng thể xác lập trong một thời gian ngắn. Nĩ liên quan đến văn hố của tổ chức. Đây chính là các chuẩn mực bất thành văn, trở thành nếp sống và ứng xử giữa các thành viên trong tổ chức. Văn hố cịn đề cập đến các giá trị mà những nhân viên trong Liên đồn đề ra, suy tơn và cả cách thức mà họ chia sẻ thơng tin cho nhau trong tổ chức. Muốn cải thiện bộ máy quản lý trong Liên đồn thì trước hết phải cải thiện mơi trường văn hố Liên đồn và điều này khơng phải dễ và mất nhiều thời gian và khá tốn kém. Rõ ràng nền tảng các khía cạnh thể hiện ở trên thường gắn với văn hố Liên đồn và rất khĩ hình thành trong này một ngày hai. Việc khảo sát nghiên cứu về văn hố doanh nghiệp là một vấn đề lớn khơng thể nĩi hết trong luận văn này được. Do vậy, luận văn chỉ xin đề xuất các giải pháp xây dựng văn hố doanh nghiệp mà Liên đồn cĩ thể thực hiện được trong thời gian tới như sau:

+/ Liên đồn đã cĩ một thương hiệu được nhiều người biết đến. Một thương hiệu tốt, đẹp sẽ thu hút được nguồn nhân lực tốt cho Liên đồn, nĩ là niềm kiêu hãnh, tự hào và là mơi trường tốt để nhân viên trải nghiệm, phấn đấu và khẳng định mình.

+/ Tạo dựng nhân lực cao cấp nên quan tâm hàng đầu. Người lãnh đạo cất nhắc người tài cố gắng khơng làm tổn hại mối hồ khí trong nội bộ Liên đồn. Việc cất nhắc làm sao phải chứng tỏ cho những người cịn lại phải "tâm phục, khẩu phục". Và những người cịn lại phải phấn đấu nên vị trí cao hơn.

+/ Ban Lãnh đạo Liên đồn phải thường xuyên tổ chức đối thoại, thăm hỏi, động viên và trị chuyện với nhân viên trong Liên đồn, nhất là những người lớn tuổi cĩ thâm niên gắn bĩ lâu năm với Liên đồn.

+/ Liên đồn phải luơn tạo cơng việc thú vị để tránh sự nhàm chán đối với người lao động.

+/ Hàng năm Liên đồn nên duy trì tổ chức các chuyến du lịch cho tồn thể nhân viên. Đây khơng chỉ là lời cảm ơn của Liên đồn đến nhân viên mà cịn làm cho mọi người trong Liên đồn nâng cao tinh thần tập thể, cĩ cơ hội gắn bĩ thơng cảm lẫn nhau.

Một phần của tài liệu những giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại liên đoàn quy hoạch và điều tra tài nguyên nước miền nam (Trang 73 - 74)