5. KẾT CẤU CỦA ĐỀ TÀI:
3.4.3.Xây dựng tiêu chuẩn đánh giá thành tích cơng tác:
Xây dựng tiêu chuẩn đánh giá thành tích cơng tác để làm cơ sở cho cơng tác đảm bảo nhân sự từ bên trong và cải tiến chính sách thù lao tại Liên đồn một cách cơng bằng. Việc thực hiện đánh giá thành tích cơng tác tại Liên đồn phải thực hiện định kỳ hàng quý, năm. Thành tích cơng tác được đánh giá bởi cấp trên trực tiếp do cấu trúc của Liên đồn là cấu trúc trực tuyến chức năng. Cấp trên trực tiếp là người giao việc và là người biết rõ nhất việc hồn thành cơng tác của cấp dưới.
Phương pháp sử dụng để đánh giá là phương pháp mức thang điểm. Cĩ 4 mức để đánh giá từ thấp đến cao là: yếu, trung bình, khá, tốt. tương tự từ 1 đến 4.
Tiêu chuẩn đánh giá bao gồm các tiêu chuẩn liên quan đến cơng việc và liên quan đến cá nhân dựa trên cơ sở phân tích cơng việc và sự đồng thuận của nhân viên. Các tiêu chuẩn liên quan đến cơng việc:
+/ Hồn thành khối lượng cơng việc được giao. +/ Chất lượng cơng việc hồn thành.
+/ Chấp hành nội quy lao động của Liên đồn. +/ Tổ chức thực hiện và chủ động trong cơng việc. +/ Tuân thủ mệnh cấp trên.
+/ Tính trung thực, tiết kiệm.
+/ Khả năng thích ứng với cơng việc. +/ Tinh thần phối hợp nhĩm .
+/ Khả năng hồ nhập và tơn trọng đồng nghiệp +/ Khả năng học tập và tự trao dồi kiến thức.
Thành tích cơng tác được phân theo 4 loại: tốt, khá, trung bình và yếu căn cứ theo kết quả việc đánh giá các tiêu chuẩn đã được nêu trên.
+/ Tốt: tổng số điểm đạt được từ 45 đến 50 khơng cĩ tiêu chuẩn dưới 4 điểm các tiêu chuẩn 1, 2 và bắt buộc phải là 5.
+/ Khá: tổng số điểm đạt được từ 35 đến 44 khơng cĩ tiêu chuẩn dưới điểm 3, các tiêu chuẩn 1, 2 và 3 bắt buộc phải là 5.
+/ Trung bình: tổng số điểm đạt được từ 25 đến 34 khơng cĩ tiêu chuẩn dưới 2 điểm, các tiêu chuẩn 1, 2 và 3 bắt buộc khơng dưới 3.
+/ Yếu: tổng số điểm đạt được dưới 25.
Luận văn xin đề xuất bản đánh giá thành tích cơng tác (đề xuất).
Bảng 3.3. Bảng đánh giá thành tích cơng tác (đề xuất)
LIÊN ĐỒN QUY HOẠCH & ĐIỀU TRA TÀI NGUYÊN NƯỚC MIÊN NAM SỐ 59 ĐƯỜNG 2 PHƯỜNG BÌNH AN QUẬN 2, TP. HỒ CHÍ MINH
BẢNG ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH CƠNG TÁC Tháng … năm …..
Họ và tên nhân viên: Chức vụ:
Điểm dành cho các tiêu chuẩn: Tốt 5, Khá 4, Trung bình 3, Yếu 2 ĐIỂM TT TIÊU CHUẨN
1 2 3 4
Các tiêu chuẩn liên quan đến cơng việc 1 Hồn thành khối lượng cơng việc được
giao theo đúng thời gian
2 Chất lượng cơng việc hồn thành
4 Tổ chức thực hiện và chủ động trong cơng việc
5 Tuân thủ mệnh lệnh cấp trên Các tiêu chuẩn liên quan đến cá nhân
6 Tính trung thực, tiết kiệm
7 Khả năng thích ứng với cồn việc 8 Tinh thần phối hợp nhĩm.
9 Khả năng hồ nhập và tơn trọng đồng nghiệp
10 Khả năng học tập và trau dồi kiến thức..
Trong việc đánh giá thành tích dễ phát sinh mâu thuẫn với nhân viên. Để tránh phát sinh và giải quyết mâu thuẫn cần phải đảm bảo nhân viên đã biết rõ mục tiêu, thời điểm, nội dung, phương pháp đánh giá thành tích cơng tác và kết quả của việc đánh giá thành tích cơng tác phải được cơng khai cho mọi người đều biết. Đồng thời khi cĩ sự so sánh về việc đánh giá thấp hay cao thành tích cơng tác, người đánh giá phải giải thích được lý do và cơ sở việc đánh giá đĩ.
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});