6 Các khoản phải trả, phả
CHUNG HIẾU
khó khăn do ảnh hởng của cuộc khủng hoảng tài chính thế giới trong giai đoạn vừa qua, lại thêm các chi phí tăng cao trong khi vấn đề thị trờng thì lại không dễ dàng nh… ng toàn thể ban lãnh đạo và công nhân viên công ty đã không ngừng nỗ lực, phấn đấu để xây dựng hình ảnh một doanh nghiệp năng động, vững mạnh, giữ vai trò quan trọng trong việc phát triển kinh tế của đất nớc, từng bớc khăng dịnh vị trí trên thơng trờng.
Năm 2014, Công ty đặt ra mục tiêu tăng trởng gấp gần 3 lần năm 2013, cụ thể: Tổng giá trị kinh doanh: 3-4 tỷ đồng; Doanh thu: 6-7 tỷ đồng; Lợi nhuận sau thuế: 500-600 triệu đồng; Thu nhập bình quân: 4,2 triệu đồng/ngời/tháng.
Để thực hiện đợc kế hoạch năm 2014, Ban lãnh đạo công ty đã đề ra ph- ơng hớng trong đó tập trung triển khai thực hiện một số giải pháp:
+ Về tổ chức quản lý: tiếp tục hoàn thiện toàn bộ máy quản lý điều hành từ Công ty đến các chi nhánh theo hớng tinh giản, gọn nhẹ mà vẫn mang lại hiệu quả. Cải tiến lề lối làm việc, xây dựng văn hóa doanh nghiệp văn minh, hiện đại. Thực hành tiết kiệm chi phí, chống lãng phí trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
+ Về phát triển nguồn nhân lực: xây dựng kế hoạch phát triển nguồn nhân lực mạnh về mọi mặt, đủ về số lợng, với trình độ học vấn và tay nghề cao, có năng lực quản lý, sáng tạo, đáp ứng yêu cầu phát triển cao của Công ty. Tăng c- ờng quy hoạch cán bộ trẻ có năng lực, nhiệt tình và tổ chức đào tạo công tác điều hành, quản lý. Điều động, bố trí và luân chuyển cán bộ phù hợp với năng lực công tác.
+ Về kinh tế - tài chính: Tập trung vào việc nâng cao khả năng độc lập về tài chính; đẩy mạnh công tác nghiệm thu thanh quyết toán, thu hồi vốn góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cho kinh doanh. Xây dựng kế hoạch về vốn để đầu t phát triển, tích cực hợp tác chiến lợc, liên doanh, liên kết với các ngân hàng, tổ chức tài chính uy tín trong và ngoài nớc để vay vốn phục vụ hoạt động kinh doanh, đặc biệt các khoản vay với thời gian dài và ổn định hơn.