5. Nội dung của bài
3.1.2. Định hƣớng công tác quản trị nhân sự của công ty đến năm 2015
-Xây dựng đội ngũ lao động có tinh thần trách nhiệm và nâng cao chất lƣợng lao động. Phải có sự đổi mới về tƣ duy kỹ thuật, mỗi cán bộ kỹ thuật đều phải đặt câu hỏi cho mình: ngày hôm nay ta đã đóng góp cho công tác kỹ thuật của công ty trong giai đoạn cách mạng về công nghệ này để giúp cho công ty vững Bước trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
-Trong đến năm 2015mục tiêu phấn đấu của công ty là đƣa tổng thu nhập bình quân của ngƣời lao động lên khoảng 2.000.000đ/ tháng. Phấn đấu tăng mức
thu nhập cho ngƣời lao động để họ ổn đinh cuộc sống gia đình và yên tâm công tác.
-Đội ngũ cán bộ kỹ thuật, thợ có tay nghề bậc cao phải có sức bật mới, có những sáng kiến cải tiến, có sự thay đổi về mẫu mã chất lƣợng sản phẩm đáp ứng nhu cầu của thị trƣờng.
-Nâng cao trình độ của từng cán bộ công nhân viên trong công ty đặc biệt là đội ngũ kỹ sƣ, thợ có tay nghề, xoá bỏ tƣ tƣởng bao cấp, phải thực sự gắn bó với công việc, nêu cao tinh thần dám nghĩ dám làm, dám chịu trách nhiệm trƣớc các công việc đƣợc giao.
-Thay đổi cách quản lý để lao động có hiệu quả cao. Xây dựng đội ngũ lao động có ý thức tổ chức kỷ luật, ý thức vệ sinh lao động, vệ sinh công nghiệp và tác phong công nghiệp.
-Có sự kết dính kết giữa các đơn vị sản xuất cũng nhƣ các phòng ban với nhau để tạo điều kiện trong việc điều hành sản xuất cũng nhƣ tiến độ sản xuất chấm dứt tình trạng mất đồng bộ trong sản xuất.
-Đảm bảo đủ công ăn việc làm cho các cán bộ công nhân viên trong công ty, tránh tình trạng ngồi không.
-Công tác tiền lƣơng phải có sự đổi mới hợp lý làm sao cho vừa thực tế với hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty vừa bảo đảm đƣợc theo chế độ, khắc phục tình trạng mất cân đối mức nhập giữa lao động ở khối phân xƣởng và lao động ở các phòng ban.
-Chăm lo và đảm bảo các điều kiện an toàn và các điều kiện làm việc cho ngƣời lao động.
-Duy trì chế độ cấp phát bảo hiểm cho ngƣời lao động, tổ chức khám sức khoẻ và kiểm tra bệnh nghề nghiệp cho cán bộ công nhân viên.
-Đẩy mạnh công tác chăm lo vật chất cho cán bộ công nhân viên vào các dịp lễ, tết.
-Tiếp tục duy trì các phong trào: “Ngƣời tốt, việc tốt”, “Lao động giỏi”, “Phụ nữ giỏi việc nƣớc, đảm việc nhà”…
-Phát động sâu rộng hơn nữa trong toàn thể cán bộ công nhân viên phong trào thể dục thể thao rèn luyện sức khoẻ.
-Tham gia tích cực vào các phong trào do thành phố tổ chức.
- Phát động phong trào sáng kiến cải tiến kỹ thuật trong lĩnh vực sản xuất. Các phong trào trên đều có tổng kết và có khen thƣởng, mức khen thƣởng sẽ đƣợc gia tăng hơn so với các năm trƣớc để khuyến khích mọi ngƣời trong công ty nhiệt tình hƣởng ứng.
-Duy trì và tổ chức các hoạt động và có quà tặng cho con của các cán bộ công nhân viên là học sinh giỏi, học sinh tiên tiến, có quà cho các cháu nhân các dịp lễ tết.
3.2. GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƢ VẤN VÀ XÂY DỰNG THÀNH SƠN.
Căn cứ vào lý luận chung của quản trị nhân sự, thực trạng và các định hƣớng về công tác quản trị nhân sự của Công ty Cổ phần tƣ vấn và xây dựng Thành Sơnđến năm 2015, tôi đã mạnh dạn đƣa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự của công ty nhƣ sau:
3.2.1. Phân tích công việc
Công ty cần chú trọng vào công tác này vì đây là một công tác rất quan trọng trong công tác quản trị nhân sự nói chung. Nếu công tác này mà đƣợc thực hiện tốt thì sẽ:
-Làm căn cứ để xây dựng và đánh giá hiệu quả công việc trong công ty đƣợc tốt hơn.
-Giúp cho việc nghiên cứu và cải thiện điều kiện làm việc trong công ty sao cho hiệu suất công việc đạt kết quả cao nhất.
trong công ty sao cho chính xác nhất, tránh sự thiên vị gây nên sự đố kỵ lẫn nhau giữa các thành viên.
-Đƣa ra các tiêu chuẩn cần thiết cho việc tiến hành tuyển dụng nhân sự đạt kết quả cao nhất.
-Chuẩn bị nội dung cho đào tạo và phát triển nhân sự đáp ứng với nhu cầu của công việc.
Thực hiện tốt đƣợc công tác này thì mối quan hệ giữa các đơn vị sản xuất cũng nhƣ giữa các phòng ban chức năng sẽ đƣợc chặt chẽ hơn và sẽ không gây ra sự mất đồng bộ ảnh hƣởng đến tiến độ của sản xuất nhƣ năm 2012.
Để thực hiện tốt đƣợc công tác này thì việc phân tích công việc nên do Ban giám đốc cùng các trƣởng phòng và các quản trị viên cấp cơ sở đảm nhiệm, vì đây là một đội ngũ lao động có trình độ và năng lực cao. Các nhà quản trị viên cấp cao có trình độ, năng lực, sự hiểu biết, óc phán đoán và tổng hợp tình hình còn các nhà quản trị viên cấp cơ sở thì có kinh nghiệm và nắm chắc tình hình thực tế của công ty, kết hợp tài tình hai Nhân tố này sẽ làm cho công tác phân tích công việc của công ty đƣợc tốt hơn và từ đó giúp cho việc nâng cao hiệu quả của công tác quản trị nhân sự.