II. Các giải pháp cho hoạt động đầ ut phát triển thông qua thi trờng M&A ở Việt Nam
3. Tập hợp nguồn nhân lực cao cấp cho hoạt động M&A
Nhân lực bao giờ cũng là yếu tố mấu chốt quyết định mọi hoạt động của DN và của thị trờng trong đó có hoạt động M&A. Hoạt động M&A là hoạt động cần có sự tham gia của nhiều chuyên gia có kinh nghiệm chuyên sâu trong các lĩnh vực khác nhau. Họ có thể là các chuyên gia trong các lĩnh vực nh pháp luật, tài chính, thơng hiệu… cùng tham gia vào các hiệp hội, DN môi giới t vấn M&A. Các chuyên gia này làm cầu nối cho nhu cầu M&A của các bên gặp nhau, do đó họ phải chuyên nghiệp với việc cung ứng các dịch vụ và hoàn toàn chịu trách nhiệm trớc pháp luật về hoạt động môi giới, t vấn cho bất kỳ một thơng vụ M&A trên thị trờng. Hoạt động của họ đợc mua bảo hiểm phòng ngừa các trờng hợp rủi ro xảy ra do t vấn của họ. Do đó, cần có những chơng trình, kế hoạch đào tạo để có đợc đội ngũ chuyên gia t vấn, môi giới chuyên nghiệp cho cả bên mua lẫn bên bán đồng thời là ngời cung cấp thông tin tốt nhất về thị trờng. Có nh vậy, thị trờng M&A ở Việt Nam mới hoạt động tốt và đi vào chuyên nghiệp, bảo vệ quyền lợi hợp pháp cho các bên trong giao dịch M&A.
Bên cạnh việc xây dựng đội ngũ chuyên gia về M&A, các công ty hoạt động trong lĩnh vực này không chỉ dừng lại ở việc giới thiệu các DN chào mua, các DN chào bán nh vẫn làm hiện nay trên các trang web của mình. Họ phải chủ động đến với các DN, đặc biệt là các DN nớc ngoài, tìm hiểu các nhu cầu M&A và đáp ứng nhu cầu đó thông qua việc giới thiệu, t vấn M&A với một DN khác. Thông qua cách này, các công ty mới có thể tiếp cận và thực hiện đợc các thơng vụ M&A có giá trị hàng triệu USD. Đặc biệt, các tổ chức tài chính ngân hàng, chứng khoán là nơi tập trung nhiều lợi thế về tiếp cận các đối tác cả bên mua lẫn bên bán, cả các DN trong nớc lẫn DN nớc ngoài, lợi thế về uy tín kinh nghiệm tài chính sẽ trở thành cầu nối đáng tin cậy nhất cho các bên.