Ngày nay, giá c không ph i là y u t c nh tranh hàng đ u nh ng v n lu n đ c coi là y u t c nh tranh quan tr ng trong vi c thu hút khách hàng đ c bi t là nh ng th t ng mà thu nh p c a dân c còn th p. Trong vi c phát tri n s n ph m m i công ty ph i có chính sách giá linh ho t đ t o cho s n ph m có ch đ ng v ng ch c trên th
t ng.
T ong chính sách giá đ i v i s n ph m m i, công ty có th theo đu i nh ng m c
tiêu c b n sau đây:
t n t i (giá cao h n chi phí)
t i đa hoá l i nhu n t c m t t ng th ph n
thu h i v n nhanh d n đ u v ch t l ng Gi m thi u l ng hàng t n kho
Các m c tiêu khác: m t doanh nghi p có th dùng giá đ ph c v cho m t s m c tiêu c th h n. Doanh nghi p có th đ t giá m c th p đ ng n ch n c nh tranh
hay đ t giá b ng giá c a đ i th c nh t anh đ gi n đnh th t ng. Giá có th đ c quy t đinh m c gi uy tín c ng nh h tr các khách hàng hay đ tránh s can thi p c a Chính ph . Tuy nhiên, công ty không th d a vào ý mu n ch quan c a mình đ đnh giá, giá c ph i phù h p v i nh ng quy lu t khách quan c a th t ng.
3.2.5.Xúc ti n đa ế ng hóa các ho t đ ng đ u t tài chính
T t c t i nay, c ng ty v n ch y u t p t ung vào ho t đ ng kinh doanh thu n túy là kinh doanh các s n ph m hi n đang bán. Ho t đ ng kinh doanh đó c ng ch là m t hình th c đ u t t ong t nhi u các hình th c đ u t hi n đ i. Theo nguyên lý đ u t thì kh ng nên b ti n vào m t gi , mà nên đa d ng các hình th c đ u t n u có đi u ki n, nh m t i đa hóa l i nhu n và gi m thi u các i o có th x y a. Qua nghiên c u thì l ng tài s n l u đ ng hình th c ti n m t và ti n g i ngân hàng c a c ng ty th ng có m t s nhàn i nh t đ nh. N u t ong th i gian t i tình hình đó v n còn thì
c ng ty nên xem xét, nghiên c u, m a nh ng hình th c đ u t m i nh mua bán ch ng khoán, vàng, ngo i t …
3.2.6.T ng c ng huy đ ng v n
Vay ngân hàng, t ch c tín d ng và các qu đ u t : công ty ph i t o uy tín đ i v i ngân hàng nh thanh toán n đúng h n, l p các báo cáo tài chính đ y đ , minh b ch. Có nh v y m i khi n khách hàng tin t ng và t o đi u ki n trong các làn vay ti p theo.
Huy đ ng v n khách hàng: Là kênh huy đ ng v n h u hi u vì doanh nghi p không ph i tr lãi và khách hàng có th mua s n ph m v i nhi u u đãi; khách hàng có nhu c u hàng hóa s đ t c c m t s ti n nh t đ nh khi ký k t h p đ ng trong khi doanh nghi p thì có v n quay vòng. H p đ ng ký k t có s đ m b o v giá c h p lý, quy n l i và ngh a v c th gi a hai bên. Công ty ph i có uy tín và đ m b o ti n đ giao s n ph m cho khách hàng đúng h n nh cam k t.
Liên doanh - liên k t t ong n c: Dành cho doanh nghi p có quy mô nh và v a: liên k t đ t p trung ngu n l c, h p l c cùng nhau gi i quy t bài toán huy đ ng v n và vi c qu n lý s ch t ch h n, chuyên m n hóa h n các l nh v c khác nhau. ng th i
thúc đ y vi c đa d ng hóa ho t đ ng. Các d án s đ c tri n khai d dàng, nhanh chóng vì có thêm v n, không ph thu c nhi u vào v n vay ngân hàng. a a th t ng ch t l ng và giá thành s n ph m h p lý h n và thu hút nhi u khách hàng và
nhà đ u t , thu h i v n nhanh h n.
3.3.Ki n ngh v iăNhƠăn c
B t c chính sách nào c a nhà n c c ng tác đ ng tr c ti p hay gián ti p đ n ho t đ ng kinh doanh c a các doanh nghi p, nó có th giúp cho doanh nghi p t ng t ng hay c ng có th làm cho doanh nghi p phá s n và nh t là nh hiên nay chúng ta đã gia nh p WTO, c ch nhà n c có nhi u thay đ i. H th ng pháp lu t kinh t đang
c i thi n d n cho phù h p v i ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p. Tuy v y, nh ng v ng m c c a doanh nghi p là t t y u. Em xin đ a a m t s ki n ngh nh
sau:
Th nh t, B tài chính c n có chính sách hoàn thu k p th i, tr v n kinh doanh cho các doanh nghi p, thu giá tr gia t ng đ c kh u tr tuy chi m t tr ng không cao trong các kho n ph i thu c a c ng ty nh ng n u kh ng đ c hoàn thu k p th i thì gây ra s lãng phí trong khi công ty v n ph i đi vay bên ngoài v i lãi su t cao.
Vì v y cán b ngành thu c n ph i nghiên c u xem m c đích s d ng tài s n đó a sao và nh th nào cho phù h p. Bên c nh đó ngành thu ph i lu n đào t o, n ng cao t ình đ chuyên môn cho cán b thu đ trong nh ng t ng h p c n thi t có th ch đ ng x lý nh ng công vi c c p bách trong ph m vi cho phép c a mình. c bi t
50
ph i trung th c, nghiêm minh, không l i d ng ch c quy n đ nh ng nhi u, h ch sách vô c , gây s thi u thi n c m.
Th 2, Nhà n c c n t o m i t ng thu n l i cho ho t d ng kinh doanh, gi m b t nh ng th t c m à kh ng đáng có t ong vi c xin gi y phép đ u t m r ng ho t đ ng kinh doanh.
Th 3, Chính ph c ng c n đ y m nh phát tri n th t ng tài chính, đ c bi t là th t ng ti n t đ doanh nghi p có th đa d ng hóa đ u t c ng nh l a ch n
ph ng pháp huy đ ng v n. V i m t th t ng ti n t phát tri n, các công ty có th
đ u t ngu n v n t m th i nhàn r i c a mình m t cách hi u qu đ ng th i d dàng huy
đ ng v n khi c n thi t. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Th 4, Ngoài a nhà n c c n h ng d n v cách tính thu nh p do u đãi đ u t
mang l i. Trong n n kinh t th t ng, nhà n c đã có nhi u u đãi t ong vi c khuy n
khích đ u t các doanh nghi p b ng cách u đãi v thu cho các doanh nghi p đ c
h ng.
Nh v y trong th i gian t i nhà n c nên có nh ng chính sách h tr cho doanh nghi p trong quá trình chuy n h ng kinh doanh, t o m t m i t ng tài chính
K T LU N
Qua quá trình nghiên c u cho ta th y rõ vai trò c a tài s n l u đ ng, m i liên h m t thi t gi a hi u qu s d ng tài s n l u đ ng và m c tiêu t i đa hóa l i nhu n c a công ty. Rõ ràng m t doanh nghi p không th đ c coi là ho t đ ng có hi u qu khi tài s n l u đ ng b đ ng, th t thoát. Trong quá trình s d ng quá trình phân tích
c ng cho ta th y đây là m t đ tài h t s c ph c t p và không th áp d ng các bi n
pháp máy móc đ nh m nâng cao hi u qu s d ng tài s n l u đ ng trong m i doanh nghi p.
V i th i gian th c t p quý báu t i Công ty TNHH KNIC b ng vi c so sánh, đánh
giá nh ng ki n th c lý thuy t, áp d ng chúng vào đi u ki n c th c a c ng ty đã cho
em cái nhìn tr c quan sinh đ ng v th c tr ng hi u qu s d ng tài s n l u đ ng t i công ty. Có th th y trong nh ng n m qua hi u qu s d ng tài s n l u đ ng c a công ty t t nh ng đ đ ng v ng và phát tri n t ong m i t ng c nh tranh m nh m nh
hi n nay, công ty luôn ph i c g ng tích c c v n lên, đ i m i công tác qu n lý và s d ng v n, đ a a nhi u gi i pháp h u hi u nh m nâng cao hi u qu s d ng tài s n l u đ ng t o ra s v ng ch c v tài chính và kh n ng sinh l i cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh. V i s ch b o t n tình c a Phó giáo s - Ti n s L u Th H ng, cùng v i s
h ng d n, giúp đ c a các cán b , anh ch trong phòng tài chính- k toán c a công ty,
em đã hoàn thành khóa lu n t t nghi p v i đ tài: “Nâng cao hi u qu s d ng tài s n l u đ ng c a công ty TNHH KNIC”.
K t h p nh ng ki n th c đã h c đ c t ng v i vi c tìm hi u th c t t ch c ho t đ ng s n xu t và qu n lý tài s n l u đ ng t i c ng ty, em đã t ình bày th c tr ng hi u qu s d ng tài s n l u đ ng t i công ty, đ t đó em c ng đã m nh d n đ a a
m t s ý ki n đóng góp v i nguy n v ng hoàn thi n h n n a hi u qu s d ng s n l u đ ng, nh m nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh c a công ty TNHH KNIC.
Hà N i, Ngày..25..tháng..10.. n m 2014.
Sinh viên
DANH M C TÀI LI U THAM KH O
1. Lý thuy t tài chính H c vi n tài chính
2. Phân tích ho t đ ng kinh doanh- Ph m V n D c, ng Kim C ng, NXB T ng h p Thành ph H Chí Minh
3. PGS-TS. L u Th H ng, Giáo t ình tài chính doanh nghi p, NXB Th ng Kê, 2005.
4. PGS-TS L u Th H ng, PGS. TS V Duy Hào , Qu n tr tài chính doanh nghi p, NXB Tài chính 2006.
5. Qu n tr tài chính ng n h n- Nguy n T n Bình, Lê Minh c, NXB Th ng Kê, Hà N i
6. Bài gi ng c a các th y cô trong khoa tài chính- ngân hàng,
7. Lu n v n c a sinh viên Phan Th Thu Hi n khoa tài chính- ngân hàng trên website:http//tailieu.vn
8. Khóa lu n sinh viên Chu Th Thu Hà A16328 khoa tài chính- ngân hàng 9. Khóa lu n sinh viên inh H ng c A18002 khoa tài chính- ngân hàng 10. Lu n v n sinh viên L ng Th Minh t ng Kinh t Qu c dân
11. Các báo cáo tài chính, báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh n m 2011, 2012, 2013 c a công ty TNHH KNIC. 12. http://voer.edu.vn/m/tai-san-luu-dong-va-hieu-qua-su-dung-tai-san-luu- dong-cua-doanh-nghiep/aef06974 13. http://thoimocua.com/doanh-nghiep/luat-thuong-mai/2859-khai-nim-va-c- im-ca-doanh-nghip-.html 14. http://www.luatvietan.vn/cac-loai-hinh-doanh-nghiep-pho-bien-hien-nay- cua-viet-nam.html
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});