Bên c nh các ch tiêu đánh giá hái quát t ng v n l u đ ng nh phân tích ph n
trên, sau đây s đi vào t ng ch tiêu b ph n ch y u trong VL :
2.3.2.1 Vòng quay c a kho n ph i thu
D a vào b ng 2.11 ta th y đ c vòng quay kho n ph i thu gi m d n trong ba
n m qua. Vòng quay ho n ph i thu n m 2011 là ,66 vòng, gi m 0,51 vòng, t ng đ ng 9,82% so v i n m 2010 hay t ng 7 ngày v n c a công ty b đ ng khâu
thanh toán, trong đi u ki n DTT t ng , 3% và các kho n ph i thu bình quân t ng
2.101.332.938 đ ng v i t l 60,15%. T c đ t ng c a DTT nh h n t c đ t ng c a
các KPT. i u đó cho th y công tác qu n lý các kho n ph i thu c a công ty n m 2011 ch a t t. Tuy doanh s bán hàng v n t ng, song các KPT v n chi m m t t l l n.
N m 2010, ngành ây ng thu hút v n FDI đ t m c k l c, s v n đ ng í lên đ n 1,7 t USD. ây đ c em nh bàn đ p giúp v c d y ngành xây d ng k t sau
n m 2008, bong bóng b t đ ng s n phát n , lãi su t leo thang do th c hi n chính sách bình n kinh t cùng v i giá s t thép, i m ng t ng v t…đã làm GDP c a ngành s t gi m nghiêm tr ng. i u đó đã m ra nhi u c h i, giúp công ty có thêm nh ng h p
B ng 2.12 Ch tiêuăđánhăgiáăhi u qu t ng b ph n v năl uăđ ng
Ch ătiêu nă
v ătính N mă2010 N mă2011 N mă2012
Chênhăl chă2011/2010 Chênhăl chă2012/2011 Tuy tăđ i T ngăđ i Tuy tăđ i T ngăđ i 1.DTT ng 18.039.951.485 26.054.813.698 34.448.389.867 8.014.862.213 44,43 8.393.576.169 32,22 2.GVHB ng 16.802.410.813 24.540.976.913 32.771.842.081 7.738.566.100 46,06 8.230.865.168 33,54 3.HTKbq ng 1.927.245.673 1.759.349.360 1.942.098.412 (167.896.313) (8,71) 182.749.052 10,39 4.KPTbq ng 3.493.258.102 5.594.591.040 8.734.710.129 2.101.332.938 60,15 3.140.119.089 56,13 5.Vòng quay KPT(5=1/4) vòng 5,16 4,66 3,94 (0,51) (9,82) (0,71) (15,32) 6.Th iăgiană m tăvòngă quay KPT(6=360/5) ngày 70 77 91 7 10,04 14 18,11 7.Vòng quay HTK(7=2/3) vòng 8,72 13,95 16,87 5,23 59,99 2,93 20,97 8.Th iăgiană m tăvòngă quay HTK (8=360/7) ngày 41 26 21 (15) (36,33) (5) (19,37) ( Ngu n tài li u: t ng h p)
49
Ngoài nh h ng c a nhân t DTT tác đ ng đ n vòng quay KPT thì nhân t KPTbq cùng c n đ c phân tích. S t ng lên c a KPTbq do s bình quân KPT hác và tr tr c cho ng i bán không đ i, KPT hách hàng bình quân t ng qua b ng 2.12 s th y
rõ. Trong n m đó, công ty đã nh n đ c nhi u công trình l n nh , công trình t đ i tác
lâu n m c ng nh t nh ng đ i tác m i, đ t o uy tín c ng nh ch ng t ti m l c tài chính v ng vàng và c ng là đ c đi m riêng c a ngành xây d ng là khi bàn giao hoàn t t công trình khách hàng m i thanh toán, công ty m i thu h i đ c v n. ng ngh a
v i đi u đó là ho n ph i thu t ng m nh. T c đ t ng c a kho n ph i thu l n h n t c
đ t ng c a DTT, d n đ n vòng quay c a KPT gi m. c i thi n tình tr ng này, công ty nên bàn giao công trình thành nhi u l n đ thu h i v n d n d n nh m gi m KPT, h n ch r i ro.
B ng 2.13 K t c u kho n ph i thu bình quân
n v tính đ ng
( Ngu n tài li u: t ng h p)
Sang đ n n m 2012, vòng quay KPT là 3,9 , gi m 0,71 vòng hay t ng 1 ngày
n t n đ ng khách hàng. i u này ch ng t kh n ng thu h i v n c a công ty còn nhi u h n ch . Trong khi t c đ t ng DTT là 32,22% thì t c đ t ng c a KPTbq là 56,13%. Xem xét m t cách chi ti t h n t b ng 2.12 cho th y, n m 2012/2011,
KPTKHbq (kho n ph i thu khách hàng bình quân) t ng 3.133.939.089 đ ng trong khi s v tr tr c cho ng i bán ch t ng 6.180.000 đ ng. H n n a, v t tr ng các b ph n trong KPTbq thì KPTKHbq chi m 99,93% còn tr tr c cho ng i bán ch chi m 0,07%. S t ng lên c a KPTbq ch y u là KPT t khách hàng. Nguyên nhân là do n n kinh t đang g p nhi u hó h n, c nh tranh trên th tr ng ngày càng kh c li t, đ
duy trì t c đ t ng c a DTT công ty đã th c hi n n i l ng chính sách tín d ng th ng
m i, đ ng ngh a v i đi u đó là t ng r i ro, t ng chi phí vì ph i t ng v n đ u t vào các
kho n ph i thu, th i gian bán ch u ài h n, ph ng th c thu ti n ít g t gao h n. Thêm
vào đó, l m phát t ng cao n đ n giá c bi n đ ng m nh, nh h ng không nh đ n
S ăti n % S ăti n % S ăti n % S ăti n S ăti n
KPTbq 3.493.258.102 100 5.594.591.040 100 8.734.710.129 100 2.101.332.938 3.140.119.089 KPTKHbq 3.493.258.102 100 5.594.591.040 100 8.728.530.129 99,93 2.101.332.938 3.133.939.089 Tr ătr că choăng iă bán bình quân 0 0 0 0 6.180.000 0,07 0 6.180.000 Chênhăl chă 2011/2010 Chênhăl chă 2012/2011
tâm lý khách hàng. Thay vì mua v i s l ng l n nh nh ng n m tr c, khách hàng ch mua s l ng v a ph i theo t ng đ n đ t hàng.
C ng thêm t l KPTKH2012/DTT2012= 8.728.530.129/34.448.389.867=25,34%, trong khi t l KPTKH2011/DTT2011= 5.594.591.040/26.054.813.698= 21,47% càng ch ng t v n c a công ty b chi m d ng l n h n tr c, t ng nguy c các ho n n x u. Kho n ph i thu t ng lên là nguyên nhân tr c ti p làm t ng oanh thu c a công ty.
Doanh thu bán hàng và cung c p d ch v n m 2012 t ng hông đ ng ngh a v i vi c tình hình k t qu kinh doanh c a công ty t t h n. Vì đ thúc đ y doanh s , công
ty đã c i m h n trong chính sách tín ng hâu bán hàng, đ ng ngh a v i vi c cho khách hàng chi m d ng v n. Và đ có đ v n ph c v ho t đ ng s n xu t, kinh doanh công ty ph i đi vay v n, d n đ n chi phí lãi vay t ng lên so v i cùng ì n m tr c, đi
chi m d ng v n c a nhà cung c p, các kho n ph i tr cho ng i lao đ ng làm gi m uy tín, ni m tin c a công ty.
Do v y, công ty c n có k ho ch c th ki m soát và qu n lý kho n tín d ng m t cách h p lý, t ng t c đ thu h i n đ t ng vòng quay các ho n ph i thu và gi m k thu ti n trung bình xu ng m c có th , nghiên c u k kh n ng tài chính c a khách
hàng tr c khi ký k t h p đ ng ho c s d ng giá chi t kh u trong thanh toán nh m làm gi m các kho i ph i thu, gi m tình tr ng đ ng v n, t đó t ng nhanh t c đ luân chuy n, nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng trong công ty.