C ời là vấ ề ặ u tiên trong một tổ chức. Hiệ ũ ộ
của chi nhánh là một t p thể của nhữ ời trẻ ộng, hết mình v i công việ ạo rất bài bản. Tuy chỉ là một chi nhánh cấ 2 ộ ũ ộ
ũ n phải ngày càng hoàn hiện về kinh nghiệm ũ ệp vụ chuyên môn. Ngoài bản thân mỗi cán bộ ngân hàng c n phải t trau dồ ể ó ộ ứ c
nhu c u của công việc và giúp ngân hàng phát triể ơ ệc mở các khóa h c nâng ộ hoặc cử các cán bộ ạ ũ một yếu t vô cùng quan tr ể
72
ẩy s phát triển củ â . T ờ ạ ạo, th c hiệ ạ ịnh kỳ ờ x ê ể â ộ kiến thứ ũ k ả
n dụng những kinh nghiệm, kỹ thu t m i trong thẩm ịnh tín dụng, quản trị rủi ro, nâng cao chấ ng tín dụ . Đ ạo phả e ị ng, chú tr
tạo ngắn hạ e ê ề bổ tr cho công việc tr c tiế ạo
nâng cao cho các cán bộ chủ ch c quy hoạ ể xây d ng bộ khung cho s phát triển ổ ịnh và vững chắc sau này.
Việc thẩm ị ơ ể ạ c hiệu quả ò ỏi cán bộ quản
trị rủi ro phải có nghiệp vụ chuyên môn vững vàng và có kiến thức nhấ ịnh trong nhiề ĩ c sản xuấ k k ể ó c những nh ịnh chính xác
về tính khả thi hiệu quả của mỗ ơ . N ộ quản trị rủi ro còn phải
c p nh t những thông tin về khách hàng vào ph n mềm chấm ểm và xếp loại khách hàng là doanh nghiệp nhằm ảm bảo tính khách quan trong việ xem xé k
hàng. Một mô hình quản trị rủi ro tín dụng có hoàn hảo, một quy trình cấp tín dụng có chặt chẽ ến mấ nhữ ời cụ thể ể v m ó ị hạn chế
về c hoặ k ứ c các yêu c u về ạ ức thì s thiệt hại, tổn thất
tín dụng v n xảy ra, th m chí là rất nặng nề. D ó ải pháp về nhân s giữ một vai trò c t yếu trong xây d ng các biện pháp phòng ngừa rủi ro tín dụng. B í ủ và phân công công việc h p lý cho cán bộ, tránh tình trạng quá tải cho cán bộ ể ảm bảo chấ ng công việc, giúp cho cán bộ ó ủ thời gian nghiên cứu, thẩm ịnh và kiểm tra giám sát các khoản vay một cách có hiệu quả.
Th c hiện luân chuyển cán bộ trong quả k ể giảm trừ những tiêu c c do những m i quan hệ c tạo l ồng thời giúp tạ ều kiện cho các cán bộ tiếp c n những khách hàng khác nhau sẽ có khả xử lý công việ c nhanh chóng. Ngoài ra chi nhánh s 4 phải xây d ng chế ộ k e ởng và
kỷ lu t công khai d a trên chấ ng tín dụng và hiệu quả công việc mà cán bộ ó th c hiệ . C ịnh về k e ởng và kỷ lu t phả c s th ng nhất trong toàn
hệ th ng và phả c th c hiện nghiêm túc triệ ể. Nhờ v y m i nâng cao tính chịu trách nhiệm trong các quyế ịnh tín dụng của các cán bộ có liên quan.