LI MU
2.2.3.1.Các ch tiêu đánh giá kh n ng sinh li
B ng 2.5.Các ch tiêu ph n ánh kh n ngăsinhăl i
n v: %
Ch tiêu Công th c tính N mă
2013 N mă 2012 N mă 2011 Chênh l ch 13-12 12-11 T su t sinh l i trên t ng TS (ROA) L i nhu n ròng T ng tài s n 6,95 3,83 11,05 3,12 (7,22) T su t sinh l i trên
doanh thu (ROS)
L i nhu n ròng
Doanh thu thu n 5,37 2,40 6,01 2,97 (3,61) T su t sinh l i trên
v n CSH (ROE)
L i nhu n ròng
V n ch s h u 20,23 11,45 25,79 8,78 (14,34) (Ngu n: Phòng Tài chính – K toán)
40
Nh n xét
Kh n ng sinh l i c a tài s n (ROA)
Hi u qu kinh doanh c a công ty th hi n qua các ch tiêu kh n ng sinh l i c a tài s n (ROA). Qua b ng phân tích trên ta ch th y ch tiêu s c sinh l i c a tài s n gi m vƠo n m 2012 nh ng l i t ng tr l i n m 2013. C th nh sau:
N m 2011 c m t đ ng tài s n bình quân s d ng vào kinh doanh c a công ty t o ra
đ c 11,05 đ ng l i nhu n sau thu . N m 2012 ch tiêu s c sinh l i c a công ty gi m 7,22 % so v i n m 2011 vƠ ch đ t 3,83% l i nhu n sau thu . Nh ng đ n n m 2013, ch
tiêu này l i t ng lên đ t 6,95%. Nguyên nhân c a vi c ch tiêu s c sinh l i t ng tr l i
trong n m 2013 lƠ do l i nhu n sau thu c a công ty t ng. Công ty đư t p trung đ u t vƠo
máy móc thi t b hi n đ i, nâng cao kh n ng bán hƠng cho nhơn viên vƠ nơng cao ch t
l ng d ch v đ n v i khách hàng, t p trung khai thác th tr ng kinh doanh nhi u t nh thành khác n a, chính đi u nƠy đư giúp thu hút đ c s l ng l n khách hàng, doanh nghi p có nhi u h p đ ng h n nh đó đem l i doanh thu cao h n, bên c nh đó vi c ti t ki m chi phí c ng t o cho l i nhu n sau thu c a công ty có s t ng tr ng trong khi n n kinh t chung v n đang trong giai đo n khó kh n.
K t h p vi c phân tích h s quay vòng v n ta th y, doanh thu thu n c a công ty gi m vƠo n m 2012 nh ng l i t ngvƠo n m 2013. T đó có th nh n xét chung v tình hình kinh doanh c a công ty c ng có nh ng ti n tri n vì công ty có s qu n lý t t đ i v i chi phí ho t đ ng kinh doanh đư làm t ng s c sinh l i c a tài s n trong n m 2013. Vì th ROA n m 2013 t ng tr l i cho th y công ty đư s d ng hi u qu tài s n vào ho t đ ng kinh doanh, có th nh n th y r ng tài s n ng n h n c a doanh nghi p c ng đư t ng.
Tuy v y đ đánh giá hi u qu s n xu t kinh doanh m t cách đ y đ nh t c n xem
xét đ n ho t đ ng s n xu t kinh doanh vƠ đi sơu vƠo phơn tích nh h ng c a nó t i hi u qu kinh doanh nh th nào.
T su t l i nhu n trên doanh thu (ROS):
Ch tiêu nƠy thay đ i không đ ng đ u qua các n m. N m 2011, c m t đ ng doanh thu t o ra đ c 6,01 tri u đ ng l i nhu n. Sang n m 2012 thì t su t l i nhu n này gi m còn 2,4% t c 100 tri u đ ng doanh thu ch t o đ c 2,4 tri u đ ng l i nhu n gi m 3,61 tri u đ ng., đi u nƠy lƠ do doanh thu n m 2012 gi m còn 55.846 tri u đ ng,
trong khi đó chi phí ph i b ra nhi u h n lƠm cho l i nhu n sau thu n m 2012 gi m.
Nh ng đ n n m 2013, t su t l i nhu n trên v n có s t ng lên đ t 5,37 tri u đ ng, cho th y công ty đư có s chuy n bi n t t trong vi c ki m soát chi phí vƠ t ng doanh
thu cho doanh nghi p. Tuy nhiên, v i s thay đ i không đ ng đ u trong 3 n m nƠy ch a th k t lu n r ng công ty đư qu n lý t t ngu n v n c a mình, nh t là trong vi c ki m soát và s d ng chi phí m t cách h p lý. Do đó, đ nâng l i nhu n co nh ng n m
ti p theo, Công ty nên có nh ng bi n pháp c th nh m t ng doanh thu vƠ gi m b t chi
phí h n n a.
T su t l i nhu n trên v n ch s h u (ROE): (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Ch tiêu gi m vƠo n m 2012 vƠ t ng tr l i n m 2013, c th nh sau:N m 2011, ROE đ t 25,79%, c m t đ ng v n ch s h u t o ra đ c 25,79 tri u đ ng l i nhu n.
N m 2012, t su t ROE gi m 14,34% đ n n m 2013 t su t ROE t ng tr l i đ t 20,23% . Ta th y r ng t su t l i nhu n trên VCSH c a công ty n m 2011 vƠ 2013
m c trên 20%, cho th y l i nhu n t o ra t v n ch s h u c ng ch a đ t hi u qu
cao, đ t ng thêm l i nhu n sau thu thì công ty c n xem xét k h n v các quy t đ nh c a nhà qu n lý c ng nh chính sách tiêu th , chính sách s n xu t, chính sách tài chính, công ty c n ph i có nh ng s thay đ i h p lý trong các chính sách nh s d ng v n, s d ng n … đ có th phát tri n h n trong t ng lai.