Ngu n thông tinchính xác, đáng tin c y là đi u r t c n thi t cho Công ty. Ngu n thông tin cung c p bao g m: thông tin t k toán và thông tin t bên ngoài
Thông tin k toán
Là s li u c a báo táo tài chính ph c v cho công tác qu n tr c a doanh nghi p. Các nhà qu n tr doanh nghi p d a vào s li u c a báo cáo tài chính đ a ra các quy t đnh k p th i mang tính chi n l c cho công tác qu n lý c a mình ho c đ a ra quy t đ nh đ u t cho các d án phát tri n Công tytrong t ng lai.
Thông tin bên ngoài
Công ty có th thu th p thông tin bên ngoài t nhi u lu ng khác nhau thông qua trên báo, đài, các ph ng ti n thông tin đ i chúng ho c trên m ng xã h i, internet,… đ ph c v cho công tác qu n lý c a mình. Khi thu th p thông tin bên ngoài c n ph i t ng h p, phân lo i và ch ch n nh ng thông tin h u ích ph c v cho công tác qu lý c a Công ty.
S d ng thông tin k toán và thông tin bên ngoài đ l p công tác k ho ch hóa tài chính nh m xác đnh nhu c u v n s d ng th ng xuyên cho ho t đ ng s n xu t kinh
doanh c a mình trong m t th i gian nh t đ nh, nh t là v n tài tr cho tài s n ng n h n. Mua thông tin chuyên ngành đ ph c v công tác l p d báo cho k ho ch s n xu t kinh doanh.
3.2.7 Hoàn thi n côngtác nâng cao trình đ cán b qu n lý và công nhân
Trong quá trình s n xu t, con ng i là nhân t quan tr ng ng i công nhân có nhi m v tr c ti p bi n các y u t đ u vào thành các y u t đ u ra cán b qu n lý có chuyên môn, kinh nghi m m i đ a ra quy t đnh m t cách khoa h c chính xác, đem l i hi u qu kinh t cao. Các phòng ban t ch c n ng có nhi m v đi u hoà, ph i h p các ho t đ ng các phòng ban v i nhau trong Công ty. Vi c nâng cao trình đ qu n lý đ c bi t là trình đ chuyên môn là v n đ vô cùng quan tr ng. c bi t là đ i ng cán b .
Gi i pháp hi n nay: i v i cán b lãnh đ o, h đ u là nh ng ng i có kinh nghi m, có chuyên môn, m t s ng i đã qua đào t o bài b n, m t s ng i tr ng thành t công nhân qua kinh nghi m h c h i r i ph n đ u lên. Chính vì v y mà th i đi m hi n nay có th v n đáp ng đ c yêu c u lãnh đ o nh ng trong t ng lai c n m t ban lãnh đ o có t m nhìn xa trông r ng, nhanh nh y v i th i cu c. C n tìm ki m nh ng nhân viên tr có trình đ , đ o đ c, nhi t tình đ b i d ng d n d n đ a h vào các v tr phó phòng, tr ng phòng, đ xây d ng lên đ i ng k c n n ng đ ng sáng t o.
i v i nhân viên qu n lý, th ng xuyên thì Công ty nên t ch c các l p b i d ng ng n h n đ b xung ki n th c, đ c bi t là các ki n th c công ngh thông tin. T o đi u ki n, khuy n khích nhân viên đi h c thêm các l p bên ngoài (Ví d : H c cao h c, h c t i ch c, v n b ng II).
i v i nhân viên k thu t, trình đ c a h quy t đnh tr c ti p t i vi c s d ng máy móc thi t b trong Công ty t đó quy t đnh t i kh n ng xu t trong qua trình s n xu t. Trong th i gian v a qua nhi u máy móc, thi t b m i đ c đ u t đ i m i hoàn toàn, vì th mà trình đ c a h trình đ c a h c n ph i đ c nâng cao đ có th v n hành đ c các máy móc thi t b m t cách có hi u qu . th c hi n đ c đi u này thì khi chuy n giao các công ngh m i Công ty c n u tiên chuyên giao các công ngh bao g m c ph n c ng và ph n m m. T ch c các l p t p hu n tr c khi đ a các thi t b này vào s d ng.
i v i công nhân c n khuy n khích h nâng cao tay ngh qua vi c t ch c các l p đào t o công nhân tr , h c h i t các công nhân đã có tay ngh , t ch c thi đua gi a các đ i…vv. Công tyc ng c n có nh ng s quan tâm b ng v t ch t đ đ ng viên các anh em công nhân trong các đ n v khi hành thành xu t s c nhi m v đ c giao.
60
3.3 Ki n ngh
3.3.1 Ki n ngh v i Công ty C ph n S nxu t Th ng m i và Du l ch Phú Gia
Công ty c n quan tâm t i công tác qu n lý kho n ph i thu và hàng t n kho c a Công ty. Qu n lý t t các kho n ph i thu s giúp Công ty không b chi m d ng v n trong th i gian quá dài và v n gi đ c m i quan h làm n t t v i b n hàng. Hàng t n kho đ c tính toán chính xác s giúp Công ty không b t n đ ng ho c thi u h t khi c n thi t, đ i m i đ c m u mã m t hàng b p ga và cung c p đ hàng cho đ i tác. Công ty có th đ u t thêm trang thi t b nh máy b m x ng d u t i các c a hàng và máy đo l ng chính xác m c x ng d i b n ch a đ t ng kh n ng d báo chính xác l ng t n kho m t hàng x ng d u.
Giám sát ch t ch t i quá trình s d ng v n l u đ ng t i Công ty c ph n S n xu t Th ng m i và Du l ch Phú Gia đ xem xét v n đó có đ c s d ng m t cách hi u qu không, m t m t giám sát ch t ch ho t đ ng c a Công ty, m t khác s nâng cao đ c thái đ làm vi c c a cán b công nhân viên c a Công ty.
Công ty c ng nên bi t cách khuy n khích, thúc đ y, khen th ng k p th i các cán b công nhân viên Công ty có thành tích trong công tác, đ ng th i có thái đ k lu t m t cách nghiêm kh c v i nh ng cán b có hành vi vi ph m k lu t, ho c l i d ng c a công… có nh v y m i t o m t không khí làm vi c th c s nghiêm túc và hi u qu bên trong doanh nghi p, giúp cho doanh nghi p có th nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng.
3.3.2 Ki n ngh v i ngân hàng
ây là ngu n huy đ ng v n c a t t c các doanh nghi p ho t đ ng trên th tr ng. Vì v y các ngân hàng c n hoàn thi n theo h ng t o đi u ki n thu n l i cho các doanh nghi p vay v n kinh doanh. Ngân hàng nên gi m b t các th t c vay v n đ t o đi u ki n cho các doanh nghi p gi m các chi phí trong quá trình vay v n.
3.3.3Ki n ngh v i nhà n c
Trong n n kinh t th tr ng, Nhà n c tuy không can thi p đ c vào n i b t ng doanh nghi p nh ng nhà n c có vai trò quan tr ng trong vi c đi u ph i n n kinh t t m v mô. i u đó s nh h ng đ n t t c các doanh nghi p ho t đ ng kinh do- anh trên lãnh th Vi t nam. Do v y đ t o đi u ki n cho các doanh nghi p phát huy đ c h t kh n ng c a mình Nhà n c c n
T o l p môi tr ng pháp lu t n đ nh
Các doanh nghi p ho t đ ng trên th tr ng đ u ph i ho t đ ng trong khuôn kh pháp lu t t o thành hành lang pháp lý. ây là bi n pháp đ Nhà n c đi u ti t n n
kinh t . Hành lang pháp lu t th hi n các v n b n pháp lu t, các qui đ nh các v n b n d i lu t v các v n đ kinh t .
Vì v y đ t o đi u ki n cho các doanh nghi p phát huy đ c h t kh n ng ti m l c c a mình, Nhà n c ph i t o ra môi tr ng pháp lu t thông thoáng và h p lý. Các b lu t đã đ c ra đ i là : Lu t doanh nghi p, lu t đ u t n c ngoài, lu t th ng m i… Hi n nay trên th tr ng các công ty c ph n liên t c đ c thành l p và r t phát tri n. Th tr ng ch ng khoán đang là đi m nóng, vì c t nhà n c c n ph i có các lu t phù h p đ d n t o ra đ c môi tr ng pháp lý cho các công ty c ph n phát tri n.
i v i v n đ huy đ ng s d ng v n kinh doanh, nhà n c c n ban hành các quy đnh thu n l i v vi c vay v n ngân hàng và các ho t đ ng tài chính khác
T o l p môi tr ng kinh t xã h i n đ nh đ m b o cho vi c huy đ ng v n
Huy đ ng s d ng v n có hi u qu c ng có ý ngh a là doanh nghi p ho t đ ng có hi u qu . Nhà N c c n thông qua các chính sách, công c khác nhau đ t o m t môi tr ng kinh t thu n l i cho vi c đ u t v n nh :
nh h ng cho s phát tri n c a th tr ng b ng cách v ch ra k ho ch, chính sách phát tri n dài h n c a th tr ng v n, có bi n pháp c i ti n hi n đ i hóa h th ng tài chính, làm cho h th ng tài chính ho t đ ng hi u qu . (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
m b o môi tr ng kinh t n đnh, ki m ch l m phát, t o ra các y u t khuy n khích đ u t : chính sách thu , lãi su t…
a d ng hóa công c tài chính : c phi u, trái phi u Th c hi n u đãi trong chính sách v tài chính
Nhà n c c n t o ra m t c ch tài chính thông thoáng và h p lý cho các doanh nghi p ho t đ ng đ c d dàng hi u qu h n. i v i v n đ vay v n đ u t Nhà n c nên t o đi u ki n trong v n đ này: h lãi su t, kéo dài th i h n vay. Hoàn thi n h th ng pháp lu t v h p đ ng kinh t . X lý các hành vi vi ph m h p đ ng kinh t , quy đ nh các bi n pháp ch tài nh m nhanh chóng ch m d t công n đ m b o cho s n xu t kinh doanh c a các doanh nghi p chu chuy n bình th ng, liên t c.
Th t c hành chính v n là v n đ nan gi i đ i v i các doanh nghi p ho t đ ng trong n c và các doanh nghi p n c ngoài ho t đ ng trên lãnh th Vi t Nam. Th t c hành chính c a Vi t Nam r t c ng k nh ph c t p. Nhi u khi nó gây khó kh n làm c n tr s phát tri n c a các doanh nghi p, nhi u doanh nghi p m t đi c h i ch vì ch đ i gi i quy t th t c hành chính nào đó. các doanh nghi p có th phát tri n mà không b các th t c hành chính c n tr nhà n c nên c i cách th t c hành chính cho tinh gi m g n nh h n.
Ph l c 1 B ngăcơnăđ i k toán
Ch ătiêu N mă2011 N mă2012 N mă2013 2012ăsoăv iă2011Chênhăl ch2013ăsoăv iă2012
S ăti n (%) S ăti n (%)
A.TÀIăS N
I.ăTƠiăs năng năh n 8.282.469 8.071.202 8.892.556 -211.266 -2,55 821.354 10,176
1. Ti n và các kho n t ng đ ng ti n 4.456 5.506 587.660 1.050 23,56 582.154 10573 2. Các kho n ph i thu ng n h n 3.055.978 2.658.400 3.825.250 -397.578 -13,01 1.166.850 43,893 - Ph i thu c a khách hàng 1.420.578 1.158.400 2.618.750 -262.178 -18,46 1.460.350 126,07 - Tr tr c cho ng i bán 1.635.400 1.500.000 1.206.500 -135.400 -8,28 -293.500 -19,57 3. Hàng t n kho 5.120.366 5.302.669 4.386.968 182.303 3,56 -915.701 -17,27 4. Tài s n ng n h n 101.669 104.627 92.678 2.959 2,91 -11.949 -11,42 - Thu GTGT đ c kh u tr 3.145 4.381 0 1.236 39,3 -4.381 -100 - Thu và các kho n khác ph i thu c a nhà n c 98.524 100.246 92.678 1.722 1,75 -7.568 -7,549
II.ăTÀIăS NăDÀIăH N 4.203.821 3.784.330 3.592.526 -406.751 -9,71 -191.804 -5,068 1. Tài s n c đ nh 3.969.396 3.765.163 3.580.486 -204.233 -5,15 -184.677 -4,905 - Nguyên giá 3.977.610 3.977.610 3.977.610 0 0 0 0 - Giá tr hao mòn l y k (*) -356.925 -561.158 -745.834 -204.233 57,22 -184.676 32,91 - Xây d ng c b n d dang 348.711 348.710 348.710 0 0 0 0 2. Tài s n dài h n khác 234.425 19.167 12.040 -202.518 -91,35 -7.127 -37,18 Tài s n dài h n khác 23.615 19.167 12.040 -4.448 -18,84 -7.127 -37,18 Ph i thu dài h n 210.810 -198.070 -100 0 - B.ăT NGăTÀIăS N 12.486.291 11.855.532 12.485.082 -618.017 -4,95 629.550 5,3102 NGU NăV N 0 0 - 0 -
I.ăN ăPH IăTR 3.032.336 2.595.399 3.198.882 -436.936 -14,41 603.483 23,252
1. N ng n h n 3.032.336 2.595.399 3.198.882 -436.936 -14,41 603.483 23,252 - Ph i tr cho ng i bán 3.032.336 2.595.399 3.124.220 -436.936 -14,41 528.821 20,375
+ Thu và các kho n ph i n p nhà n c 0 0 74.662 0 - 74.662 -
II.ăV NăCH ăS ăH U 9.441.214 9.260.133 9.286.200 -181.081 -1,92 26.067 0,2815
1. V n ch s h u 9.453.955 9.260.133 9.286.200 -181.081 -1,92 26.067 0,2815
- V n ch s h u 10.000.000 10.000.000 10.000.000 0 0 0 0 - L i nhu n sau thu ch a phân ph i -546.045 -739.867 -713.800 -181.081 32,41 26.067 -3,523
T NGăNGU NăV N 12.486.291 11.855.532 12.485.082 -618.017 -4,95 629.550 5,3102
Ph l c 2 Báoăcáoăk t qu kinh doanh
(Ngu n : Sinh viên t ng h p)
Ch ătiêu N mă 2011 N mă 2012 N mă 2013 Chênhăl ch 2012ăsoăv iă 2011 2013ăsoăv iă 2012 S ăti n (%) S ăti n (%) Doanh thu BH và CCDV 2.125.898 2.466.877 2.900.614 340.979 16,04 433.737 17,58 Các kho n gi m tr 0 0 614 0 - 614 -
Doanh thu thu n 2.125.898 2.466.877 2.900.001 340.979 16,04 433.124 17,56 GVHB 2.080.001 2.405.925 2.599.260 325.924 15,67 193.335 8,04 L i nhu n g p 45.896 60.951 300.741 15.055 32,8 239.790 393,41
Doanh thu tài chính 966 747 92 -219 -
22,67 -655 -87,68 Chi phí tài chính 20.523 1.765 0 -18.758 -91,4 -1.765 -100 Chi phí qu n lý 225.890 253.755 264.445 27.865 12,34 10.690 4,21 L i nhu n thu n -181.081 -193.822 36.388 -12.741 7,04 230.210 -118,8 Thu nh p khác 0 0 0 0 - 0 - Chi phí khác 0 0 2.753 0 - 2.753 - L i nhu n khác 0 0 -2.753 0 - -2.753 - T ng l i nhu n tr c thu -181.081 -193.822 33.635 -12.741 7,04 227.457 -117,4 Chi phí thu TNDN 0 0 7.568 -22.818 - 7.568 -
L i nhu n sau thu
K T LU N
Nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng là nhi m v th ng xuyên, ph c t p c a m i doanh nghi p. Qua quá trình nghiên c u cho ta th y rõ vai trò c a v n l u đ ng, m i liên h m t thi t gi a hi u qu s d ng v n l u đ ngvà m c tiêu t i đa hóa l i nhu n c a Công ty. Rõ ràng, m t doanh nghi p không th coi là ho t đ ng hi u qu khi v n l u đ ng đ ng, quay vòng ch m và th t thoát trong quá trình s n xu t. Quá trìnhphân tích c ng cho ta th y nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ngkhông ph i là v n đ đ n gi n, d dàng gi i quy t trong m t s m m t chi u b ng nh ng bi n pháp máy móc.
V i th i gian th c t p t i Công ty c ph n S n xu t Th ng m i và Du l ch Phú Gia, b ng vi c so sánh, đánh giá nh ng ki n th c lý thuy t và áp d ng vào đi u ki n c th c a Công tyđã cho cái nhìn tr c quan sinh đ ng v th c tr ng hi u qu s d ng