H n ch trong hi u qu s d ng v n l u đ ng có nguyên nhân t ng h p c a các y u t ch quan và khách quan đang h ng ngày tác đ ng đ n ho t đ ng qu n lý c a Công ty. Hi u đ c nguyên nhân c a nh ng h n ch m t cách th u đáo là c s quan tr ng đ tìm ra các gi i pháp kh c ph c nó hi u qu .
- Nguyên nhân ch quan
Th nh t, qu n lý và s d ng ngân sách không h p lý c ng m t ph n gây ra s thi u hi u qu trong vi c s d ng v n l u đ ng c a Công ty, vì trong nh ng n m g n đây, l ng ti n m t doanh nghi p gi r t ít nên m i l n c n đ n ti n g p thì Công ty th ng ph i đi vay ho c n ng i bán m t th i gian m i tr . Xác đ nh thu chi không h p lý làm nh h ng t i nhu c u kinh doanh trong tháng, c ng là nh h ng t i hi u qu s d ng v n l u đ ng.
Th hai, Công ty c n đ t s quan tâm vào các kho n ph i thu, các kho n ph i thu khách hàng trong n m 2013t ng rõ r t g p đôi so v i n m 2012. i u này s làm nh h ng nhi u t i các ch tiêu đánh giá v n l u đ ng, làm gi m hi u qu s d ng v n l u đ ng kéo theo vi c gi m doanh thu c a Công ty. Ph i thu khách hàng l n làm cho các kho n v n b đ ng bên ngoài lu ng doanh nghi p không th thu h i d n t i vi c luân chuy n s b đình tr .
Th ba, Công tycó nh ng chính sách d báo l ng d tr t n kho ch a đ c t t, khi n cho hàng t n kho v t nhi u so v i đ nh m c k ho ch c a n m 2012, đ ng khi n m t chi phí b o qu n, t ng r i ro gi m giá hàng t n kho, làm gi m hi u qu s d ng hàng t n kho và hi u qu s d ng tài s n lao đ ng. S vòng quay hàng t n kho m c dù có t ng nh ng v n còn quá nh khi n cho ngày luân chuy n hàng t n kho v n còn quá l n. nh cao là n m 2011 ngày luân chuy n kho lên đ n g n 1000 ngày. n n m 2013 gi m xu ng còn g n 700 ngày. ây là s ngày luân chuy n quá l n, do tính ch t ngành x ng d u ngoài các s n ph m b p ga, d u thì các m t hàng còn l i nh x ng thì đây là s ngày luân chuy n kho khó có th ch p nh n.
Nguyên nhân khách quan
Nguyênănhơnăđ uătiên ph i k đ n đó là do b i c nh kinh t t cu i 2009 đ n nay: chu tác đ ng c a cu c kh ng ho ng, n n kinh t Vi t Nam đang tr i qua m t giai đo n c c k khó kh n, l m phát t ng cao, các Công ty ph i g ng mình, gi m chi phí, sa th i nhân viên. Chính sách l ng c a nhà n c cúng thay đ i, t ng m c l ng t i thi u t 540.000đ/ng i/tháng lên 650.000đ/ng i /tháng t 1/5/2009. Bên c nh đó
52
ngành d u khí Vi t Nam c ng không n đnh. D a theo m c giá c a Nhà n c đ kinh doanh chính vì v y Công ty không th ch đ ng trong vi c đi u ch nh giátheo giá v n hàng bán và trong t ng th i đi m kinh doanh, khi n l ng hàng t n kho khó có th xác đ nh chính xác.
Nguyênănhơnăth ăhai th tr ng ti n t Vi t Nam còn non tr và nhi u h n ch , th tr ng ch a th c s là th tr ng t do, thông tin m t cân đ i, d n đ n khó kh n trong luân chuy n, chuy n đ i các d ng tài s n ng n h n (t ti n thành hàng t n kho, t hàng hóa thành kho n ph i thu, và t kho n ph i thu thành ti n…) do đ u vào không n đ nh, khó kh n trong v n chuy n hàng hóa, khó d trong l u chuy n ti n, hàng…
Cu iă cùng là do s c nh tranh kh c li t c a các doanh nghi p. Hi n nay ngành x ng d u đã không còn là m t hàng đ c quy n c a Nhà n c chính vì v y có r t nhi u nhà đ u t đ u c vào ngành này. Trong môi tr ng y, Công ty ph i n l c h t mình m i mong tìm đ c ch đ ng, t n t i và phát tri n.
Qua nh ng phân tích trên, ta có th th y: Công ty g p v n đ trong qu n lý hàng t n kho, qu n lý kho n ph i thu khách hàng hi u qu ch a th c s t t. i u này s làm gi m hi u qu s d ng v n l u đ ng c a Công ty. Hi u đ c nguyên nhân, ta s có nh ng h ng thích h p đ kh c ph c nh ng h n ch giúp Công tynâng cao đ c hi u qu s d ng tài s n ng n h n, góp ph n t i đa hóa l i nhu n thu đ c trong n n kinh t khó kh n.
CH NGă3. M T S GI IăPHÁPăNH MăNỂNGăCAOăHI U QU S D NG V NăL Uă NG T IăCỌNGăTYăC PH N S N XU TăTH NGăM IăVÀă
DU L CHăPHÖăGIA