2.1.2.1 Chức năng lĩnh vực hoạt động của xí nghiệp
Xây dựng công trình hàng không, Công trình công nghiệp, dân dụng, giao thông vận tải, bưu điện, thủy điện, xăng dầu, cấp thoát nước, công trình văn hóa, thể thao, công trình dây tải điện và trạm biến áp, lắp đặt thiết bị cơ khí, điện, điện lạnh, thiết bị an toàn và phòng cháy chữa cháy.
Đầu tư phát triển hạ tầng và kinh doanh nhà. Dịch vụ thương mại và cho thuê văn phòng. Hoàn thiện công trình xây dựng
Hoạt động xây dựng chuyên dụng Phá dỡ
Chuẩn bị mặt bằng
Sản xuất đồ gỗ xây dựng
Bảo trì,sữa chữa các công trình xây dựng và sân bay
2.1.2.2 Đặc điểm tổ chức quản lý tại xí nghiệp đầu tư và phát triển nhà
Hiện tại, Xí nghiệp đầu tư và phát triển nhà có bộ máy quản lý đơn giản, gọn nhẹ và đầy hiệu quả.
Sơ đồ 01: BỘ MÁY QUẢN LÝ
Chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận
Ban Giám Đốc: Là người đứng đầu Xí nghiệp. chịu trách nhiệm
cao nhất, giám sát và quản lý tất cả các hoạt động sản xuất kinh doanh, là người đại diện cho Xí nghiệp ký kết các hợp đồng kinh tế và là chủ tài khoản đăng ký ở ngân hàng.
Ban KH-LĐTL: Là đầu mối trong công tác tìm kiếm công việc,
chuẩn bị hồ sơ mời thầu, đấu thầu; lập, thiết kế, tổ chức thi công, nghiệm thu bàn giao công trình phối hợp với phòng tài chính thanh toán, quyết toán khối lượng công trình hoàn thành. Nắm bắt thông
Ban Giám Đốc
Ban KH -
LĐTL Ban Tài Chính Ban Kỹ Thuật Dự Án
Đội XD
tin về giá cả, biến động của thị trường để lập định mức, chỉ tiêu. Có trách nhiệm bố trí và sắp xếp lao động phù hợp với trình độ và khả năng, quản lý lương nhân sự, thực hiện các chính sách BH trong Xí nghiệp.
Ban tài chính: Là phòng chức năng trong Xí nghiệp giúp GĐ xí
nghiệp trong lĩnh vực tổ chức kế toán. Cung cấp thông tin để lãnh đạo biết tình hình sử dụng tài sản, lao động vật tư, tiền vốn, doanh thu, chi phí, kết quả kinh doanh, tính đúng đắn của các giải pháp để ra và thực hiện trong sản xuất kinh doanh. Phục vụ cho việc điều hành, quản lý hoạt dộng của đơn vị một cách kịp thời, hiệu quả. Phân tích, đánh giá tình hình kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh từ đó đề ra các biện pháp, quyết định phù hợp với đường lối phát triển của Xí nghiệp. Kiểm tra, giám sát toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp theo đúng pháp luật của nhà nước.
Ban kỹ thuật dự án: Tham mưu cho BGĐ, kiểm tra đôn đốc các
bộ phận các đơn vị thi công thực hiện nhiệm vụ kế hoạch, quản lý và chỉ đạo về toàn bộ kỹ thuật của các công trình thi công.
Các đội xây dựng: Một đội gồm có: Đội trưởng, đội phó, kỹ thuật
đội, công nhân kỹ thuật. Đội xây dựng có nhiệm vụ thực hiện các hợp đồng xây lắp mà Xí nghiệp đã ký trên địa bàn hoạt động của mình.
2.1.2.3 Đặc điểm quy trình công nghệ
* Quy trình sản xuất thi công của Xí nghiệp tuân theo sơ đồ sau
Sơ đồ 2: Quy trình sản xuất thi công
Sv: Trần Quang Thỏa CQ47/11.0828 Mua vật tư, tổ chức nhân công Nhận thầu Tổ chức thi công Nghiệm thu, bàn giao công trình
+ Chuẩn bị thi công : Xác định thời điểm thi công, chuẩn bị nguồn nhân lực như kỹ sư, công nhân, ban điều hành; chuẩn bị đầy đủ các loại thiết bị máy móc cần thiết để xây dựng công trình trúng thầu. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
+ Thực hiện thi công: Thực hiện các quy trình của lĩnh vực xây dựng như đào đất, xây bê tông, thi công móng, cấp phối đá răm, dải nhựa…
+ Khi công trình hoàn thành: Tiến hành nghiệm thu thanh toán về khối lượng thi công trên cơ sở đó phòng kế toán tiến hành thanh toán với nội bộ Xí nghiệp và thanh quyết toán với chủ đầu tư.
* Tổ chức nhân sự Xí nghiệp trong năm 2012
Nội dung Số lượng
I.Tổng số CNV 1001
1. Lao động trong danh sách 81
- Biên chế 25
-Hợp đông dài hạn 27
-Hợp đồng ngắn hạn 29