- Công ty đã đa dạng hóa các sản phẩm và gói dịch vụ đáp ứng nhu cầu cầu khách hàng, giảm thiểu rủi ro kinh doanh, góp phần tăng doanh
thu. Không những thế, với sự da dạng về sản phẩm giúp công ty mở rộng thị trường, giảm bớt áp lực cạnh tranh với các đối thủ cùng ngành.
- Các chỉ số tài chính đều đạt mức tốt, doanh thu và lợi nhuận đang trên đà tăng, các công việc đang được thực hiện trôi chảy đặc biệt là trong lĩnh vực kinh doanh sản phẩm nội thất. Công ty đã định đúng lĩnh vực chiến lược sản phẩm nội thất để phát triển, và lĩnh vực này đã đem về cho công ty nguồn doanh thu lớn, chiếm gần 50% tổng doanh thu toàn công ty mỗi năm.
- Đội ngũ nhân viên năng động và đa dạng bao gồm nhân viên chính thức, sinh viên thực tập và các cộng tác viên kết hợp với thời gian làm việc linh hoạt, có thể làm ở nhà mà không cần lên công ty đã tạo thuận lợi để tất cả mọi người phát huy hết khả năng.
- Môi trường làm việc luôn vui vẻ, thoải mái, các nhân viên và lãnh đạo công ty rất gần gũi, thân mật và hỗ trợ tích cực những người mới, những sinh viên thực tập và cộng tác viên làm tăng thêm tính hiệu quả trong công việc. Tạo điều kiện cho sinh viên thực tập làm việc thật sự cùng với sử dụng đội ngũ cộng tác viên, công ty không phải trả chi phí để thuê nhân sự mà chỉ cần chia hoa hồng khi cộng tác viên hoặc sinh viên thực tập kiếm được khách hàng, như vậy vừa đỡ tốn chi phí mà vẫn đảm bảo doanh thu.
- Mối quan hệ thân thiết với các nhiều công ty bất động sản lớn như Đất Lành, Đất Xanh, NovaLand… đã tạo nên lợi thế cạnh tranh cho công ty trong việc kinh doanh. Ngoài ra các chế độ ưu đãi tốt và chia hoa hồng cho khách đã giúp công ty thu hút khách hàng mới dễ dàng hơn và giữ chân lại được các khách hàng cũ, thậm chí là những khách hàng khó tính.
- Công ty luôn tập trung vào chất lượng sản phẩm, chủ trương của công ty là luôn lắng nghe mọi nhu cầu từ phía khách hàng để làm tốt hơn. Công ty luôn mong muốn trở thành đơn vị cung cấp sản phẩm nội thất tốt
nhất. Do đó, công ty luôn hoàn thành trách nhiệm, dịch vụ cam kết với khách hàng một cách tốt nhất.
- Ban lãnh đạo công ty cũng đã có nhận định thị trường trong thời gian tới và đánh giá được điểm mạnh, điểm yếu của công ty, có định hướng khá rõ ràng và phù hợp với thực trạng công ty. Như vậy, trong thời gian tới công ty đã có hướng đi, giúp công ty có những chiến lược, kế hoạch phù hợp.
2.5 Hạn chế
- Các chỉ số tài chính tuy cao hơn mặt bằng chung nhưng là so với công ty nhỏ cùng ngành, nhìn lại doanh thu, lợi nhuận kinh doanh nội thất của công ty chưa cao, xét trên quy mô nhỏ có thể tạo ra các chỉ số ROE, ROA, lợi nhuận biên tế lớn, thực tế cho thấy các năm về sau công ty đổ vốn nhiều hơn, lượng tài sản cũng nhiều hơn các chỉ số này lại giảm đi không cao bằng năm đầu, đó là thực tế đáng lo ngại.
- Tính riêng tỷ suất chi phí có thể thấy công vẫn chưa có giải pháp giảm thiểu chi phí, chỉ số này quá cao, chi phí chiếm đến 65% trong doanh thu đã thu hẹp lợi nhuận của công ty. Ngoài ra công ty chưa mạnh dạn nhập mẫu hàng mới về kho để khi giá nguyên liệu tăng công ty vẫn cung ứng được mức giá tốt nguyen nhân do công ty chưa có biện pháp xử lý sản phẩm không bị xuống cấp.
- Nguồn vốn kinh doanh được sử dụng chủ yếu để thuê kho bãi, văn phòng, đây cũng là một hạn chế của công ty vì trước tiên là giá thuê hiện rất cao, thứ hai là nó không làm tăng tài sản thực tế của công ty, hết thời hạn thuê công ty phải trả lại mặt bằng và cuối cùng công ty vẫn không có kho bãi riêng.
- Công ty liên tục giảm giá để giữ khách hàng và tìm kiếm khách hàng mới mà không có biện pháp giảm thiểu chi phí, trước mắt có thể sẽ có lợi vì
công ty có thêm khách hàng nhưng về lâu dài, công ty sẽ không đủ lợi nhuận để bổ sung vào nguồn vốn phát triển lâu dài.