Về luật pháp
Nhà nước cần hoàn thiện thể chế pháp lý, bảo vệ quyền lợi hợp pháp của doanh nghiệp bất động sản, quy định rõ các trường hợp sai phạm và xử lý nghiêm minh các doanh nghiệp sai phạm để không gây ảnh hưởng xấu đến toàn ngành.
Về lãi suất
Ngân hàng trung ương có thể hạ tỉ lệ dữ trữ bắt buộc để các ngân hàng thượng mại giảm lãi suất, hỗ trợ cho vay lãi suất thấp, thời gian dài, tạo điều kiện cho các công ty phát triển bất động sản vay vốn đầu tư kho bãi, máy móc, nguyen vật liệu xây dựng để thi công dự án.
Về thuế
Để đánh thuế chính xác nhà nước có thể chia lợi nhuận thành các định mức khác nhau, mỗi định mức có một mức thuế riêng và mức thuế sẽ tăng dần từ thấp đến cao, lợi nhuận càng cao sẽ càng phải đóng nhiều thế, như vậy các doanh nghiệp nhỏ có thể giữ lại nhiều lợi nhuận hơn để bổ sung vào nguồn vốn kinh doanh.
3.3 Kết luận chương 3
Trên cơ sở phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh sản phẩm nội thất tại công ty, đánh giá những mặt đạt được cũng như những hạn chế còn tồn tại, đồng thời kết hợp với những lý luận về quản trị chiến lược và hiệu quả kinh doanh, chương 3 đã trình bày những giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động kinh doanh cho công ty, cụ thể đó là những giải pháp về: tăng doanh thu, tối thiểu hóa chi phí, tối ưu nguồn vốn cùng những kiến nghị cho cơ quan Nhà nước. Tất cả các giải pháp nêu ra với mục đích cuối cùng nhằm làm cho hoạt động quản trị chiến lược kinh doanh tại công ty ngày càng hiệu quả hơn, đáp ứng được mục tiêu phát triển lâu dài của công ty.
KẾT LUẬN
Đặt ra chiến lược phát triển cho công ty là một chuyện và tìm kiếm áp dụng các nguồn lực để thực hiện được chiến lược đó là cả một vấn đề. Điều mà bản thân các công ty tự hỏi là chiến lược đó của công ty sẽ thực hiện như thế nào và trong bao lâu và chiến lược đó đã phù hợp với công ty hay không, quá ít hay quá khả năng.
Đề ra một chiến lược cho công ty không phải là một điều dễ dàng, đó là một quá trình nghiên cứu của các nhà quản trị, khi đề ra một chiến lược cho công ty một nhà quản trị phải tìm hiểu một cách rõ ràng những nhân tố tác động đến công ty và những khả năng mà công ty có thể cung ứng cho chiến lược ấy đạt được mục tiêu.
Một chiến lược tốt là một chiến lược rõ ràng cụ thể phù hợp với xu thế khả năng của công ty khi đã đề ra được chiến lược thì việc thực hiện chiến lược phải luôn sát cánh bên những chiến lược mà công ty đã đưa ra, quan trọng là nguồn lực của công ty phải luôn phù hợp, trong quá trình thực hiện việc nhà quản trị phải điều tiết như thế nào tạo được sự liên kết giữa 2 vấn đề này thì mục tiêu chiến lược mới có thể đạt được.
Vai trò của một nhà quản trị hết sức quan trọng trong quá trình đề ra cũng như hoạt động của một công ty vì nếu như nhà quản trị không có một cái nhìn tốt, rộng thì sẽ làm cho công ty một là không dùng hết nguồn lực thực lực, hai là sử dụng quá khả năng không phù hợp với một công ty với quy mô như vậy./.