3.2.1 Nhóm giải pháp tăng doanh thu
Về website
Ngoài giá bán các mặt hàng, công ty cần mô tả thêm về nguồn gốc, xuất xứ, cũng như chất liệu sản phẩm để khách hàng nắm thông tin và dễ dàng chọn lựa. Thêm vào đó công nên đưa vào các liên kết với các công ty thi công, nhà cung ứng sản phẩm có thương hiệu trên thị trường, giảm bớt liên kết với các ngân hàng để tăng thêm uy tín cho công ty.
Về nhân lực
Hiện nay các bộ phận trong công ty đã tuyển dụng được nhân sự, nguồn nhân lực trong công ty đã thoát khỏi tình trạng khan hiếm, công ty cần có các chính sách tuyển dụng và phát triển đội ngũ nhân lực đúng đắn.
Tuyển dụng nhân lực có trình độ đồng đều, đặc biệt là đối với nhân viên văn phòng, tốt nhất là nên tuyển dụng trình độ đại học trở lên, chấp nhận bỏ thêm chi phí để trả lương nhưng sẽ có được nguồn nhân lực tốt, tăng tỷ lệ nhân viên chính thức lên và bảo đảm doanh thu.
Khuyến khích, hỗ trợ cho nhân viên đi học thêm các lớp nghiệp vụ như lớp hải quan điện tử… để tăng cường kỹ năng làm việc, nâng cao trình độ chuyên môn, giúp nhân viên tư vấn tốt hơn cho khách hàng và tìm kiếm được nhiều khách hàng hơn cho công ty.
Về cách thức làm việc
Giao việc báo giá về cho một người duy nhất chịu trách nhiệm, quy định mức kê tăng cụ thể, có thể chọn tăng 100.000VNĐ so với giá gốc và áp dụng cho toàn bộ nhân viên trong công ty.
Xây dựng chương trình khuyến mãi giảm giá và phải giảm đích thực, lập biểu mẫu mức giá sản phẩm, dịch vụ và mức giảm cụ thể cho từng đối
tượng khách hàng và thông báo cho khách hàng biết để khách hàng cảm nhận được sự giảm giá, không để nhân viên tự ý giảm, gây mất doanh thu và uy tín.