Vai trò c a gi i pháp
Lao đ ng sáng t o c a con ng i là nhân t quy t đ nh đ n hi u qu ho t đ ng
kinh doanh. Các doanh nghi p c n đ u t th a đáng đ phát tri n quy mô b i d ng l i và đào t o m i l c l ng lao đ ng, đ i ng trí th c có ch t l ng cao trong các doanh nghi p. Nâng cao nghi p v kinh doanh, trình đ tay ngh c a đ i ng cán b khoa
h c, k s , công nhân k thu t đ khai thác t i u nguyên v t li u, n ng su t máy móc, thi t b công ngh tiên ti n,...
c bi t là cán b qu n tr , giám đ c ph i đ c tuy n ch n k càng, có trình đ hi u bi t cao. Giám đ c là nhà lưnh đ o kinh doanh, đ m b o cho ho t đ ng kinh
doanh có hi u qu nên giám đ c ph i có ki n th c v công ngh , khoa h c, v giao ti p xư h i, v tâm lý, kinh t ,... t ng h p nh ng tri th c c a cu c s ng và ph i bi t v n d ng ki n th c vào t ch c, ra quy t đ nh nh ng công vi c trong th c ti n ho t đ ng c a doanh nghi p.
Hi u qu làm vi c c a lao đ ng nh h ng đ n hi u qu c a ho t đ ng s n xu t kinh doanh. Khi lao đ ng làm vi c có hi u qu t o ra nhi u doanh thu và l i nhu n cho Công ty đ ng th i s luôn g n bó v i s phát tri n c a Công ty.
Gi i pháp đ a ra
T p trung công tác tuy n ch n và m l p t p hu n, đào t o t i ch , m i gi ng viên bên ngoài k t h p v i k s trong doanh nghi p gi ng d y. Nh v y v a ti t ki m chi phí v a g n v i ho t đ ng s n xu t - kinh doanh t i doanh nghi p. Khi nghiên c u v các lo i phân bón m i nên k t h p v i các vi n nghiên c u, tr ng đ i h c th c hi n nghiên c u khoa h c k t h p v i chuy n giao công ngh , đào t o ngay trong quá trình t ch c tri n khai.
Ph i h p v i các tr ng đ i h c m nh ng khóa b i d ng ki n th c v k n ng qu n lý, k thu t ti p th , máy tính, ngo i ng cho đ i ng nhân viên c a phòng kinh doanh, k toán đ th c hi n các k ho ch kinh doanh, ti p khách hàng.... Hình th c đào t o ph i xác đ nh cho phù h p t các l p ng n h n theo nh ng chuyên đ , nh ng
l p b i d ng giám đ c, các đ t t p hu n cho đ n các l p v n b ng hai c a các tr ng đ i h c.
Th ng xuyên t p hu n cho đ i ng công nhân tr c ti p s n xu t n i quy c a doanh nghi p, quy đ nh v an toàn lao đ ng, ki n th c c b n v ch t l ng s n ph m, quy trình quy ph m s n xu t thông qua hình th c đào t o t i ch , kèm c p trong quá trình s n xu t, các đi n hình tiên ti n…ho c t i các tr ng công nhân k thu t. Thành l p các t thi đua s n xu t đ nh n gi i th ng do công ty t ch c giúp khuy n khích
công nhân làm vi c tích c c và có hi u qu h n.
Xây d ng c ch cho phép thuê các nhà qu n lý, các chuyên gia k thu t, các chuyên gia thi t k m u mư m i ng i n c ngoài nh m gi i quy t các khó kh n cho doanh nghi p kh n trong vi c thi u h t nhân l c có trình đ cao, am hi u k thu t, công ngh , th tr ng, th hi u c a th tr ng n c ngoài ho c trong đi u hành các d án m i.
nâng cao đ c hi u qu làm vi c c a ng i lao đ ng c n khuy n khích h làm vi c b ng nh ng chính sách giúp t o đ ng l c làm vi c t h .
51
V công tác qu n tr nhân s , doanh nghi p ph i hình thành nên c c u lao đ ng t i u, ph i b o đ m đ vi c làm trên c s phân công và b trí lao đ ng h p lý, sao cho phù h p v i n ng l c, s tr ng và nguy n v ng c a m i ng i. Tr c khi phân công b trí ho c đ b t cán b đ u ph i qua ki m tra tay ngh . Khi giao vi c c n xác đ nh rõ ch c n ng, quy n h n, nhi m v , trách nhi m. c bi t công tác tr l ng, th ng, khuy n khích l i ích v t ch t đ i v i ng i lao đ ng luôn là v n đ h t s c
quan tr ng.
ng l c t p th và cá nhân ng i lao đ ng là y u t quy t đ nh t i hi u qu kinh t . ng l c c ng là y u t đ t p h p, c k t ng i lao đ ng l i. Trong doanh nghi p, đ ng l c cho t p th và cá nhân ng i lao đ ng chính là l i ích, là l i nhu n
thu đ c t s n xu t có hi u qu h n. Các doanh nghi p c n phân ph i l i nhu n th a đáng, đ m b o công b ng, h p lý, th ng ph t nghiêm minh. c bi t c n có ch đ đưi ng th a đáng v i nh ng nhân viên gi i, trình đ tay ngh cao ho c có thành tích,
có sáng ki n,... ng th i c ng c n nghiêm kh c x lý nh ng tr ng h p vi ph m. Trong kinh doanh hi n đ i, Công ty có th áp d ng hình th c bán c ph n cho ng i lao đ ng và ng i lao đ ng s nh n đ c ngoài ti n l ng và th ng là s lưi chia theo c ph n c ng là m t trong nh ng gi i pháp g n ng i lao đ ng v i doanh nghi p b i l cùng v i vi c mua c ph n ng i lao đ ng không ch có thêm ngu n thu nh p t doanh nghi p mà còn có quy n nhi u h n trong vi c tham gia vào các công vi c c a doanh nghi p.
Xây d ng quy ch c th v phân ph i ti n l ng, th ng, phúc l i (ngh mát, ngh b nh, khám s c kh e…), b o hi m (xư h i, y t ) nh m kích thích nhân viên t ng n ng su t, nâng cao ch t l ng s n ph m, ti t ki m chi phí s n xu t, h giá thành s n ph m. ây là gi i pháp t o đ ng l c r t l n đ đ ng viên ng i lao đ ng làm vi c h ng say, nhi t tình trong công vi c.
An toàn lao đ ng luôn đ c u ti n hàng đâu vì nó nh h ng tr c ti p đ n s c kh e c a công nhân s n xu t. Công ty s n xu t phân bón nên công nhân ph i ti p xúc
nhi u v i ch t hóa h c, có th gây h i cho ng i lao đ ng vì v y Công ty c n đ a ra nh ng quy đ nh v b o h an toàn lao đ ng nh : T ch c t p hu n an toàn cho các cán b công nhân viên theo đ nh k , t ch c cho m ng l i an toàn viên ho t đ ng đ u đ n, các công nhân m i đ u đ c tham gia m t l p hu n luy n v chuyên môn c ng nh các k n ng v an toàn lao đ ng tr c khi b t đ u làmvi c, đ u t t t t trang và các thi t b b o h cho ng i lao đ ng.
Nh n xét :
Y u t con ng i đ c xem là m t trong nh ng y u t quan tr ng nh t đ t o nên s thành công cho doanh nghi p, đ u t cho con ng i Công ty s không bao gi
ch u thi t vì nh ng ng i lao đ ng s làm đ c cho công ty g p r t nhi u l n nh ng chi phí mà Công ty b ra.