L Uă NG CA DOANH NGHI P
3.3.2.Kin ngh đi vi công ty
Ki năngh ăth ănh t: Ti t Ệi m chi phí qu n ệý doanh nghi p
Khi b ra m t l ng chi phí là công ty đư b ra m t l ng ti n v n c a mình. Chính vì v y, chi phí b ra ph i đúng m c đích. Chí phí qu n lý doanh nghi p là chi phí gián ti p tham gia vào vi c qu n lý kinh doanh nh ng c ng nh h ng l n t i vi c kinh doanh. Chi phí qu n lý doanh nghi p c a công ty không ng ng t ng trong các n m g n đây dù s l ng nhân viên là không có bi n đ ng. Công ty c n ph i gi m đ c t i thi u các kho n m c chi phí này là ph i qu n lý ch t ch và t ng hi u qu làm vi c c a b ph n gián ti p.
Công ty c ng nên có nh ng bi n pháp qu n lý và khuy n khích ng i lao đ ng tr c ti p m t cách h p lý t o đi u ki n cho h đ t n ng su t cao nh t.
Ki năngh ăth ăhai: y m nh qu ng cáo, ti p th s n ph m c a công ty ra th tr ng
Qu ng cáo và ti p th là m t trong các chính sách Marketing hi n đ i đư không th thi u đ c trong m i l nh v c c a n n kinh t . Nh t là, đ i v i l nh v c h at đ ng kinh doanh th ng m i c a công ty. Do đó, t ng c ng cho công tác qu ng cáo và ti p th nh m giúp cho công ty m r ng h n n a đ n các đ i t ng tiêu dùng. ây là m t chi n l c nh m t o d ng hình nh cho công ty, dành m t kho n chi phí kho ng 7 - 10 tri u/n m s góp ph n giúp thúc đ y l ng hàng bán c a công ty.
Hi n nay, qu ng cáo có th đ c ti n hành qua các kênh truy n hình và qua ph ng ti n thông tin đ i chúng. T đó, nó m i có s c h p d n v i ng i tiêu dùng, chi phí cho ho t đ ng này t ng đ i l n tuy nhiên l i ích mang l i cho công ty là r t l n. Công ty nên th c hi n vi c Marketing tr c ti p tìm ki m thông tin các khách hàng ti m n ng. Các hình th c ph bi n c a marketing tr c ti p là: marketing b ng catalog, marketing b ng th tr c ti p, g i email gi i thi u v s n ph m và báo giá c th m t cách th ng xuyên, marketing đáp ng tr c ti p trên truy n hình, truy n thanh, báo và t p chí, mua hàng tr c tuy n.
Tích c c ti m ki m đ i tác, tìm ki m ngu n khách hàng trên nhi u n c h n n a thông qua vi c bán hàng trên m ng, tham gia các h i tr có t m c qu c t . i u này đòi h i s linh ho t cao và kinh nghi m c a nhân viên ph trách.
Ki n ngh th ba: T ng c ng công tác huy đ ng v n vay
Nh ng lý lu n chung v TSL kh ng đ nh vai trò then ch t c a TSL cho s phát tri n hay thành b i c a m i doanh nghi p. TSL là đi u ki n đ u tiên mà doanh
44
nghi p có th ho t đ ng và là trung tâm chi ph i m i ho t đ ng c a doanh nghi p. Không ph i doanh nghi p nào c ng có TSL đ l n đ m b o cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a mình. Vì v y, huy đ ng v n t các ngu n khác nhau m t vi c các công ty nên cân nh c.
V i đ c đi m lo i hình doanh nghi p là trách nhi m h u h n, quy mô khá nh thì Công ty có th vay t các qu tín d ng, ngân hàng. Hi n nay, vi c ti p c n ngu n v n c a ngân hàng là khá khó kh n do tài s n đ m b o c a các doanh nghi p v a và nh c ng ch a đáp ng đ c các yêu c u c a t ch c tín d ng nh tính pháp lý c a tài s n ch a rõ ràng, tài s n không kh mưi, giá tr đ m b o th p… Do vây, công ty c n minh b ch cácBáo cáo tài chính, có tài s n b o đ m t t đ t o đi u ki n thu n l i trong vi c cho vay c a các ngân hàng th ng m i.
K T LU N CH NGă3
Trên c s nh ng phân tích th c tr ng hi u qu s d ng tài s n l u đ ng c a công ty TNHH TIS Vi t Nam, ch ng 3 c khóa lu n đư nêu ra m t s gi i pháp c ng nh ki n ngh đ nh m nâng cao hi u qu s d ng tài s n l u đ ng c a công ty nói riêng c ng nh nh m t ng hi u qu kinh doanh c a công ty nói chung.
Ph n đ u c a ch ng là đ nh h ng phát tri n c a công ty trong th i gian t i. Ph n chính c a ch ng là nh ng gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n l u d ng đ c nêu ra g n li n v i nh ng t n t i, h n ch đư đ c nêu k t lu n ch ng 2. Và cu i cùng là m t s đ xu t ki n ngh đ i v i nhà n c và công ty đ các gi i pháp đ c th c hi n.
Trên đây là m t s gi i pháp em đ a ra r t mong đ c công ty quan tâm và xem xét th c hi n đ hi u qu s d ng tài s n l u đ ng c a công ty ngày càng đ c t t h n.
K T LU N CHUNG
Trong nh ng n m qua m c dù g p ph i muôn vàn khó kh n th thách nh ng do s c g ng n l c c a t p th cán b nhân viên, Công ty TNHH TIS Vi t Nam đư không ng ng nâng cao hi u qu ho t đ ng kinh doanh nói chung và hi u qu s d ng tài s n l u đ ng nói riêng. Tuy nhiên hi u qu s d ng tài s n l u đ ng c a Công ty v n còn có m t s t n t i, c n các bi n pháp linh ho t, k p th i phù h p v i t ng th i đi m thì m i đem l i hi u qu cao.
Qua tìm hi u th c t , em đư m nh d n đi sâu tìm hi u v v n đ th c tr ng và gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n l u đ ng c a Công Ty TNHH TIS Vi t Nam.. ây là m t v n đ đòi h i ph i xem xét trên nhi u m t. Do trình đ lý lu n và th i gian th c t p có h n nên bài vi t này s không th tránh kh i nh ng khi m khuy t. Vì v y em r t mong nh n đ c nh ng ý ki n đóng góp c a các th y cô giáo và nh ng ng i quan tâm đ n đ tài này.
M t l n n a em xin chân thành c m n th y giáo, TS.Tr n ình Toàn, các cô chú, anh ch trong Công ty TNHH TIS Vi t Nam đư giúp đ em hoàn thành khóa lu n này.
Em xin chân thành c m n !
Hà N i,ngày 27 tháng 10 n m 2014
Sinh viên
PH L C
1. B ng b ng báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh giai đo n 2011-2013 c a Công ty TNHH TIS Vi t Nam
2. B ng c c u tài s n và ngu n v n kinh doanh c a công ty TNHH TIS Vi t Nam giai đo n 2011-2013 c a Công ty TNHH TIS Vi t Nam
Ph l c 01. C ăc uătƠiăs năvƠăngu n v n kinh doanh c aăcôngătyăTNHHăTISăVi t Nam
n v: ng
(Ngu n: tác gi tính toán d a trên b ng cân đ i k toán 2011-2013)
N mă2013 N mă2012 N mă2011
Chênhăl ch Ch ătiêu 2011-2012 2012-2013 S ti n T l (%) S ti n T l (%) TÀIăS N TÀI S N NH 1.797.765.576 2.016.459.196 1.944.601.133 71.858.063 3,70 (218.693.620) (10,85) TÀI S N DH 398.164.339 295.655.495 168.691.895 126.963.600 75,26 102.508.844 34,67 T NGăTÀIăS N 2.195.929.915 2.312.114.691 2.113.293.028 198.821.663 9,41 (116.184.776) (5,03) NGU NăV N N ăPH IăTR 317.026.210 498.291.160 301.012.656 197.278.504 65,54 (181.264.950) (36,38) N ng n h n 317.026.210 498.291.160 301.012.656 197.278.504 65,54 (181.264.950) (36,38) N dài h n 0 0 0 0 0 0 0 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
V NăCH ăS ăH U 1.878.903.705 1.813.823.531 1.812.280.372 1.543.159 0,09 65.080.174 3,59 Ngu năv n,ăqu 1.860.000.000 1.800.000.000 1.800.000.000 0 0 60.000.000 3,33
V n đ u t c a CSH 1.860.000.000 1.800.000.000 1.800.000.000 0 0 60.000.000 3,33
Ngu n kinhăphí khác 18.903.705 13.823.531 12.280.372 1.543.159 12,57 5.080.174 36,75 T NGăNGU Nă
Ph l c 02. Báoăcáoăk t qu kinh doanh c aăcôngătyăTNHHăTISăVi t Nam
n v: ng Ch tiêu N mă2011 N mă2012 N mă2013
Chênhăl ch 2011 - 2012 2012 - 2013 S ti n T l (%) S ti n T l (%) 1.T ng doanh thu 973.323.674 1.069.188.229 1.296.017.728 95.864.555 9,85 226.829.499 21,22
2.Gi m tr doanh thu 0 0 0 0 0 0 0
3. Doanh thu thu n 973.323.674 1.069.188.229 1.296.017.728 95.864.555 9,85 226.829.499 21,22 4. Giá v n hàng bán 687.584.920 701.799.817 822.884.920 14.214.897 2,07 121.085.103 17,25 5. L i nhu n g p 285.738.754 367.388.412 473.132.808 81.649.658 28,57 105.744.396 28,78
6. Doanh thu tài chính 0 0 0 0 0 0 0
7. Chi phí tài chính 55.143.000 56.540.000 60.177.000 1.397.000 2,53 3.637.000 6,43 8. Chi phí qu n lý doanh nghi p 230.515.336 310.070.208 411.515.336 79.554.872 34,51 101.445.128 32,72 9. L i nhu n thu n 80.418 778.204 1.440.472 697.786 867,70 662.268 85,10 10. Thu nh p khác 510.000 842.800 671.000 332.800 65,25 (171.800) (20,38) 11. Chi phí khác 400.000 330.000 540.000 (70.000) (17,50) 210.000 63,64 12. L i nhu n khác 110.000 512.800 131.000 402.800 366,18 (381.800) (74,45) 13. L i nhu n tr c thu 190.418 1.291.004 1.571.472 1.100.586 577,98 280.468 21,72 14.Thu TNDN 47.605 322.751 392.868 275.147 577,98 70.117 21,72 15. L i nhu n sau thu 142.814 968.253 1.178.604 825.440 577,98 210.351 21,72 ( Ngu n: s li u tác gi tính toán d a trên báo cáo Ệ t qu kinh doanh)
TÀIăLI U THAM KH O
1. Lê Th Xuân (2013), Giáo trình phân tích tài chính doanh nghi p, nhà xu t b n Dân Trí
2. Lê Th Xuân (8-2012), Tài chính doanh nghi p, nhà xu t b n i h c kinh t qu c dân.
3. inh H ng c (2013), Khóa ệu n Nâng cao hi u qu s d ng tài s n ệ u
đ ng c a công ty c ph n LICOGI 19, đ i h c Th ng Long.
4. V quang Hòa (2012), Lu n v n Gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng
tài s n ệ u đ ng công ty Giày Th ng ình.
5. Tác gi Thu H ng (2012), Lu n v n Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng
tài s n ệ u đ ng t i xí nghi p Ệinh doanh các s n ph m Ệhí mi n b c.
6. H th ng v n b n quy ph m pháp lu t –http://www.moj.gov.vn
7. Báo cáo k t qu kinh doanh và cân đ i k toán ngành th ng m i: http://www.cophieu68.vn/incomestatementq.php?view= ist&id= ^thuongmai&ye ar= -1, http://www.cophieu68.vn/.