So sánh nghiên cu này và các nghiên cu tr cđ ây 21

Một phần của tài liệu Các nhân tố ảnh hưởng tới khả năng trả nợ của khách hàng cá nhân tại ngân hàng TMCP phát triển MêKông Chi nhánh thành phố Hồ Chí Minh (Trang 29 - 30)

ã có nhi u các nghiên c u tr c đây v v n đ n cá nhân, tuy nhiên h u h t các nghiên c u đ u t p trung vào m t khía c nh c a kh n ng tr n : ho c là t p trung vào quy mô tr n ho c là t p trung vào khía c nh th i h n tr n . Nghiên c u này s k t h p c hai khía c nh. Ngoài ra các nghiên c u tr c t p trung vào t ng nhóm đ i t ng chuyên bi t nh nông dân, ng dân, c dân m t khu v c đa lý, nghiên c u này t p trung vào nhóm đ i t ng khách hàng cá nhân c a m t ngân hàng c th , phân tích kh n ng tr n d i góc nhìn c a ngân hàng đ t đó c i thi n các ho t đ ng c a ngân hàng nh m t ng kh n ng tr n c a khách hàng cá nhân.

V m t mô hình và các bi n s nghiên c u, nghiên c u này s k th a các mô hình c a Maharjan và ctg (1983) khi tìm hi u v kh n ng tr n g c c a khách hàng cá nhân và mô hình c a Tr ng ông L c và Nguy n Thanh Bình (2011) khi tìm hi u v kh n ng tr n đúng h n c a khách hàng cá nhân. Các bi n s đ c l p

đ c đ a vào mô hình s k th a các nghiên c u th c nghi m tr c nh ng m t s bi n s c ng đ c thay đ i cho phù h p v i tình hình thu th p thông tin c a ngân hàng. Các bi n s đ c l p đ c chia thành t ng nhóm nh nhóm bi n s thu c v

đ c đi m nhân kh u h c, nhóm bi n s thu c v n ng l c ng i vay, nhóm bi n s thu c v đ c đi m kho n vay, nhóm bi n s thu c v r i ro đ o đ c và nhóm bi n s thu c v r i ro tác nghi p.

CH NG 3. PH NG PHÁP NGHIÊN C U

D a vào lý thuy t và nghiên c u th c nghi m tr c đ c trình bày trong ch ng 2, ch ng này t p trung vào khía c nh xây d ng mô hình nghiên c u, xác

đnh t ng bi n s s d ng trong mô hình, xây d ng các gi thuy t nghiên c u đ i v i t ng bi n s đ c l p, xác đnh ph ng pháp thu th p s li u và cách th c tính toán.

Một phần của tài liệu Các nhân tố ảnh hưởng tới khả năng trả nợ của khách hàng cá nhân tại ngân hàng TMCP phát triển MêKông Chi nhánh thành phố Hồ Chí Minh (Trang 29 - 30)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(101 trang)