4 Chƣơng 3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠ
3.1.3 Định hƣớng phát triển của Tổng Công ty đến năm 2015
Trong giai đoạn 2010-2015, TCT Xây dựng Hà Nội định hướng lấy kinh doanh trong lĩnh vực xây lắp là nòng cốt, từng bước nâng cao giá trị kinh doanh nhà ở, khu đô thị và giá trị sản xuất công nghiệp vật liệu xây dựng. Đây là lĩnh vực kinh doanh có nhiều triển vọng trong những năm tới và phù hợp với định hướng phát triển ngành và chính sách của Nhà nước
Phát triển hệ thống quản lý theo mô hình Công ty mẹ - công ty con, xây dựng hệ thống quy chế hoạt động nội bộ về quản trị, tài chính .v.v. các mối quan hệ trong điều hành sản xuất kinh doanh .v.v. phù hợp với sự phát triển sử nền kinh tế.
Xây dựng công ty mẹ đủ mạnh để đảm bảo sản xuất kinh doanh với hiệu quả cao, đủ mạnh để thực hiện nhiệm vụ hợp tác hỗ trợ tham gia quản lý phần vốn của mình một cách có hiệu quả tại các công ty con hoặc liên kết ở các đối tác mà Tổng công ty góp vốn cổ phần hay liên doanh liên kết.
Sắp xếp lại hệ thống công ty con theo hướng gọn nhẹ, hiệu quả cao. Các công ty con chuyên môn hóa sẽ dần được hình thành thông qua sáp nhập các công ty con có cùng lĩnh vực hoạt động, cùng thị trường, cùng sản phẩm. Xây dựng từ 1 - 2 đơn vị trong Tổng công ty đạt danh hiệu Anh hùng Lao động.
Đa dạng hóa sản xuất, mở rộng địa bàn hoạt động khắp cả nước, trong sản xuất kinh doanh lấy hiệu quả làm hàng đầu, không ngừng nâng cao thương hiệu của Tổng công ty bằng việc giữ niềm tin với khách hàng, thực hiện thi công đúng tiến độ, đảm bảo chất lượng công trình và an toàn lao động.
Để đảm bảo phát triển và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, công tác tài chính có vị trí quan trọng đó là tạo nguồn vốn và công tác thu hồi vốn,
89
quản lý vốn kinh doanh phải có nhiều phương án huy động vốn, phải huy động nhiều đối tác tham gia góp vốn cho dự án, góp vốn cổ phần, phải kết hợp việc khai thác vốn trong nước với việc khai thác vốn của các tổ chức tín dụng quốc tế. Phải đặc biệt coi trọng việc đẩy nhanh các dự án vừa và nhỏ có thời gian thu hồi vốn nhanh.
Chú trọng tới công tác đào tạo, đào tạo lại, xây dựng đội ngũ chuyên gia, kỹ sư, công nhân lành nghề phục vụ sự phát triển của Tổng công ty và phù hợp với xu thế phát triển của xã hội.
Nâng cao kiến thức hội nhập kinh tế quốc tế, những vấn đề liên quan đến luật quốc tế, các kinh nghiệm và kiến thức quản lý tiên tiến ở các nước trong khu vực và thế giới để tăng năng lực cạnh tranh quốc tế.
Không ngừng chăm lo và nâng cao thu nhập và đời sống của cán bộ công nhân viên toàn Tổng công ty