a donh nghiệp
4.2.2.Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
Nhân lực là một nhân tố quyết định quan trọng đến khả năng cạnh tranh của TISCO, tuy là một công ty hoạt động trong ngành mà đòi hỏi trình độ nhân lực trung bình (chủ yếu là lao động kỹ thuật và công nhân lành nghề), song điều quan trọng là đội ngũ nhân lực thực sự phải có trình độ nhất định để thực hiện hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Đặc biệt là đội ngũ cán bộ quản lý, đội ngũ cán bộ kỹ thuật. Muốn có được đội ngũ nhân lực có trình độ phù hợp đáp ứng được nhu cầu của TISCO và từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh thì phải thường xuyên phải chú trọng đến công tác đào tạo nâng cao chất lượng của đội ngũ nhân lực của TISCO. Hình thức đào tạo có thể đào tạo tại chỗ, có thể gửi đến các cơ sở đào tạo trong cả nước để đào tạo, đồng thời có cơ chế chính sách hỗ trợ và động viên kịp thời cả về vật chất lẫn tinh thần đối với những người mà công ty cho đi học. Đề nghị tỉnh Thái Nguyên và các cơ quan Nhà nước xây dựng và ban hành các tiêu chuẩn chức danh cán bộ lãnh đạo doanh nghiệp của Tỉnh. Thông qua các trường đại học, viện nghiên cứu trên địa bàn (tận dụng nôi đào tạo đại học Vùng - Đại học Thái
Nguyên), định kỳ tổ chức đào tạo và đào tạo lại cho đội ngũ cán bộ lãnh đạo của doanh nghiệp, trong đó có TISCO theo định kỳ tối thiểu 5 năm một lần.
Đề nghị tỉnh Thái Nguyên và cơ quan Nhà nước xây dựng và triển khai chiến lược đào tạo nghề, khắc phục tình trạng mất cân đối nghiêm trọng hiện nay về cơ cấu đào tạo bằng cách: Tăng cường đầu tư, nâng cấp cơ sở vật chất và đội ngũ giáo viên các trường dạy nghề (trong đó có nghề cơ khí, gia công, …), đầu tư để các trường đào tạo công nhân kỹ thuật cao và cụm trường trung học chuyên nghiệp - dạy nghề, khuyến khích phát triển các trường dạy nghề, đẩy mạnh triển khai dự án hỗ trợ đào tạo nghề cho địa bàn tỉnh Thái Nguyên, thu hút lực lượng lao động có tay nghề cao vào làm việc cho TISCO.
Đối với đội ngũ cán bộ lãnh đạo, công ty cần thường xuyên tạo điều kiện cho đội ngũ này được cập nhật các thông tin mới, công nghệ quản lý tiên tiến hiện đại, tích cực học hỏi trình độ quản lý và phong cách quản lý của các công ty lớn ở trong và ngoài nước.
TISCO cũng nên xây dựng một chính sách tiền lương và tiền thưởng hợp lý và khuyến khích được người lao động hăng say làm việc và hết mình vì sự phát triển của công ty, gắn trách nhiệm của người lao động với trách nhiệm của công ty. Thực hiện các chế độ phúc lợi và quan tâm đến đời sống của người lao động.
Đội ngũ lao động trực tiếp sẽ quyết định đến chất lượng công trình, thời gian thi công, tiến độ của công trình, quyết định chi phí đầu vào và mức độ tiêu hao nguyên nhiên vật liệu. Cho dù tất cả các nhân tố khác đều tốt mà nguồn nhân lực lại yếu kém và không tận tâm với công ty thì công ty cũng khó có thể nâng cao được chất lượng sản phẩm, công trình, không giảm thiểu chi phí và lãng phí, không nâng cao được năng suất lao động và cuối cùng dẫn đến không nâng cao được khả năng cạnh tranh của mình trước những đối thủ khác.
Thực tế cho thấy vấn đề giá nhân công rẻ không còn là một lợi thế so sánh và vũ khí cạnh tranh hiệu quả nữa mà vấn đề đặt ra là cần phải nâng cao chất lượng của đội ngũ nhân công bao gồm cả chất lượng quản lí và chất lượng của đội ngũ công nhân viên. Chính đội ngũ nhân công là người trực tiếp quyết định đến chất lượng của các công trình, đồng thời góp phần giảm chi phí, thất thoát trong thi công các công trình. Nâng cao chất lượng thị trường nhân công và giảm giá nhân công bằng cách nâng cao hiệu suất lao động chứ không phải giảm lương của người lao động. Để thực hiện được điều đó, TISCO phải quan tâm đến việc đào tạo, bồi dưỡng và đào tạo bổ sung đội ngũ cán bộ công nhân để trang bị cho họ những kiến thức mới phù hợp với nền kinh tế thị trường, phù hợp với xu thế hội nhập hiện nay của nền
kinh tế và tiếp cận nhanh với các dây chuyền công nghệ hiện đại mà TISCO cũng như các đối tác áp dụng.