II. Hệ số cơ cấu nguồn vốn và cơ cấu tài sản 1 Hệ số cơ cấu nguồn vốn
2. Hệ số cơ cấu tài sản
3.1. Định hướng phát triển của Công ty trong thời gian tớ
Từ khi thành lập đến nay, hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty luôn đạt được những thành công nhất định. Với sản phẩm của mình, công ty đã tổ chức thu hút được khách hàng và tiêu thụ có hiệu quả và công ty vẫn không ngừng vươn lên, đẩy mạnh hoạt động sản xuất, nâng cao hiệu quả kinh doanh khẳng định uy tín của mình trên thị trường. Để đạt được điều đó, công ty đã luôn đặt ra những định hướng phát triển trong các năm tới.
Năm 2011, 2012 là thời điểm kinh tế đất nước đang gặp khó khăn, Chính phủ và các nhà kinh tế đã và đang cùng các doanh nghiệp cố gắng tìm mọi biến pháp để vực dậy nền kinh tế, trong bối cảnh này, hầu hết các doanh nghiệp đều gặp khó khăn. Trong khó khăn, thường nảy sinh cơ hội vì vậy cần xem xét, nhận định và đánh giá tình hình để không những hạn chế, khắc phục khó khăn mà còn phát hiện, tận dụng những cơ hội mới mà khó khăn đó mang lại.
Bước sang 2013, với nhiều kế hoạch, mục tiêu đang trong quá trình thực hiện, Công ty tiếp tục xây dựng cho mình những phương hướng mới phù hợp với tình hình thực tế của kinh tế đất nước, cũng như của Công ty và của ngành như:
-Mở rộng phạm vi sản xuất kinh doanh, đầu tư máy móc thiết bị công nghệ mới phù hợp với yêu cầu của thị trường ngày càng cao và khắt khe hơn.
-Tổ chức xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý, điều hành nhanh nhạy, sẵn sàng đưa ra những quyết định chính xác, kịp thời xử lý, giải quyết cái gốc của mọi vấn đề nhằm nâng cao năng suất lao động, phát huy tối đa công suất máy móc thiết bị, nâng cao năng xuất phục vụ cho công tác tiêu thụ, đáp ứng nhu cầu thị trường, mở rộng thị trường tiêu thụ.
-Cải tiến mẫu mã, nâng cao chất lượng sản phẩm, phát triển sản phẩm mới. -Tiếp tục nâng cao uy tín và hình ảnh của Công ty trên thị trường.
-Tăng sức cạnh tranh trên thị trường trên cơ sở thực hiện cả tiến và hoàn thiện chất lượng sản phẩm, thực hiện các giải pháp để làm giảm chi phí sản xuất.
-Đảm bảo chất lượng, cung ứng đủ vật tư với giá cả hợp lý nhất để phục vụ sản xuất.
-Trong quản lý tài chính cần đi sâu kiểm tra chi phí ở cấp tổ sản sản xuất, đặc biệt là tổ dự án, đảm bảo vốn của Công ty được sử dụng đúng mục đích.
-Cân đối nguồn tài chính Công ty để vừa phục vụ sản xuất kinh doanh vừa đáp ứng nhu cầu vốn cho dự án sao cho đạt hiệu quả cao nhất.
-Kết hợp hài hoà chính sách thưởng, phạt vật chất nhằm nâng cao ý thức tinh thần trách nhiệm của người lao động.