nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh.
Lao động là một yếu tố thiết yếu để tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp. Nó ảnh hưởng trực tiếp tới toàn bộ kết quả sản xuất kinh doanh của toàn doanh nghiệp nói chung và hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh nói riêng. Công ty cần có những biện pháp để giữ chân các nhân tài của công ty đồng thời phải có biện pháp bồi dưỡng nâng cao năng lực chuyên môn và triệt để khai thác nguồn lực này.
Giữ chân người lao động đặc biệt là những người lao động có trình độ chuyên môn, kinh nghiệm tốt là nhiệm vụ hết sức quan trong đối với mọi doanh nghiệp. Nếu để xảy ra trường hợp người lao động nghỉ việc sẽ xảy ra rất nhiều hệ quả không tốt như sản xuất kinh doanh có thể bị ngừng trệ, doanh nghiệp mất thêm chi phí tuyển dụng và đào tào mà chưa chắc đã có được lực lương lao động tốt hơn, có thể làm mất khách hàng của công ty… Để giữ chân nhưng người lao động có chuyên môn tốt trong công ty, công ty cần chú trọng tới các vấn đề lương thưởng cho người lao động, cố gắng tạo môi trường làm việc tốt nhất cho người lao động phát huy hết khả năng của họ. Các nhà quản trị công ty phải xác định người lao động là tài sản quý giá nhất của công ty, phải thường xuyên chăm lo tới đời sống vật chất, tinh thần của người lao động.
Để nâng cao chất lượng lao động công ty cần phải:
- Tuyển lao động và cho lao động làm việc đúng ngành nghề đã được đào tạo. - Hằng năm công ty cần phải tổ chức cho công nhân viên được bổ túc, đào tạo thêm để nâng cao tay nghề.
+ Đối với đội ngũ cán bộ quản lý thì cần tổ chức các khóa học ngắn han, cử người đi học dưới các hình thức khác nhau để họ tiếp cận với các phương pháp quản lý tiên tiến mới, có biện pháp để nâng cao hiểu quả sử dụng vốn kinh doanh, đáp ứng với tình hình kinh tế mới.
+ Đối với đội ngũ chuyên môn kĩ thuật: Công ty nên tổ chức các khoa tập huấn ngắn hạn để cho các cán bộ kĩ thuật nắm bắt được các quy trình công nghệ
sản xuất mơi, tiên tiến. Cử các kĩ sư chủ chốt đi học thêm ngắn hạn để nâng cao trình độ. Kinh phí cho các hoạt động này có thể lấy từ quỹ ngiên cứu và phát triển khoa học công nghệ của công ty.
Bên cạnh đó công ty cũng nên khuyến khích người lao động tự học tập bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn. Trong quá trình sản xuât kinh doanh, công ty nên mạnh dạn đề bạt những người có năng lực vào các vị trí phù hợp.