Bên c nh nh ng k t qu mà công ty đã đ t đ c thì không th không nói đ n nh ng m t h n ch mà công ty c n xem xét l i nh sau:
- L i nhu n c a công ty trong các n m g n đây đ u có xu h ng gi m so v i nh ng n m tr c, là do chính sách thu ti n và chính sách giá bán c a công ty tác đ ng
không nh . Trong nh ng n m sau công ty c n có k ho ch đ y m nh doanh thu, đ a ra
nh ng chính sách giá h p lý nh m nâng cao v th trên th ng tr ng c ng nh nâng
cao hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p, t ng kh n ng sinh l i.
- Các kho n ph i thu khách hàng luôn t ng đi u này cho th y m c đ b chi m d ng v n c a công ty ngày càng cao, chính vì v y công ty c n xem xét, tính toán h p
lỦ đ h n ch r i ro v v n.
- T tr ng n c a công ty cao h n r t nhi u so v i t tr ng v n ch s h u, cho th y công ty đang t n d ng đ c nhi u kho n chi m d ng v n, nh ng đi u đó l i cho th y kh n ng t ch tài chính c a công ty kém, và luôn ph i ch u áp l c v lãi vay và tr v n khi đ n h n. Công ty đ ng tr c tình tr ng thi u v n ch s h u đ duy trì ho t đ ng nên vi c m r ng qui mô, phát tri n các d án m i g p nhi u khó kh n.
Chính vì v y trong nh ng n m sau công ty ph i lên k ho ch đ gi m t tr ng n trên t ng ngu n v n đ nâng cao ho t đ ng tài chính ng n h n c a công ty.
- Hi u su t s d ng tài s n c a công ty luôn gi m đi u này đang cho th y m c đ
ho t đ ng không hi u qu c a công ty. Tuy hi n nay tình hình kinh t đang khó kh n
mu n kh c ph c tình tr ng này luôn c ng là đi u không d dàng nh ng công ty c n ph i có nh ng m c tiêu đ ra nh m c i thi n tình hình này n u không mu n d n b đào
th i trong tình tr ng n n kinh t th tr ng đang kh c nghi t nh bây gi .
- Hàng t n kho c a công ty đang t ng d n và luôn chi m t tr ng l n đi u này s làm cho công ty t n chi phí l u kho và còn b đ ng v n, chính vì v y công ty c n
tính toán đ có m c t n kho h p lý nh t.
- Kh n ng thanh toán c a công ty c ng gi m so v i nh ng n m tr c. S gi m xu ng c a các kh n ng thanh toán cho th y ho t đ ng tài chính ng n h n c a công ty ngày càng m t an toàn do ph thu c quá nhi u vào ngu n vay n bên ngoài.
- Ngoài ra công ty còn có m t s h n ch khác nh :
+ M t s thi t b mua s m tr c đây không phát huy đ c tác d ng, v a lãng phí v n mua, v a ph i tính kh u hao hàng n m làm t ng chi phí s n xu t.
+ Do quá trình d toán ch u nhi u nh hu ng c a các nhân t khác nhau nên r t khó d trù chính xác, th i gian xây d ng có th dài h n h p đ ng (m c dù là lý do
khách quan) nh ng Công ty v n ph i ch u thi t đ i v i khách hàng khó tính.
+ Thi u k s gi i và công nhân có tay ngh khá trong khi t ch c thi công công
trình, đ i ng gián ti p gi m ít, các chi phí qu n lí kh u hao còn r t n ng n .
+ u th u c nh tranh giá th p trong chi phí ngày càng t ng: v t t , s t thép, đi n
n c, x ng d u…thu đ t, b o hi m đã t ng còn ti p t c t ng. Kh u hao tài s n c
đnh v n theo bài toán ngày x a, trong khi nhi u tài s n đã kh u hao h t ho c c n m
54
Có th nói các h n ch trên có r t nhi u nguyên nhân tác đ ng nh ng chung quy l i c ng ch b i m t s nguyên nhân chính sau. V nguyên nhân ch quan, chính sách qu n lý c a doanh nghi p v n còn l ng l o, chi phí qu n lí tuy có gi m nh ng v n
t ng đ i cao so v i hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p, tác phong làm vi c ch a
chuyên nghi p, v n mang tác phong c a m t doanh nghi p nhà n c.V nguyên nhân khách quan, n n kinh t đang có nhi u bi n đ ng, th tr ng ngày m t kh c li t, h th ng pháp lu t, chính sách c ch ban hành và th c hi n còn mang tính tình th . Các chính sách tài chính ch ng chéo, chính sách th ng m i nhi u khâu, các khâu th c hi n còn ch m ch a tách b ch qu n lí nhà n c v i qu n lí doanh nghi p. Quy đ nh pháp lu t thi u ch t ch , ch a đ ng b , thi u s a đ i,…
K t lu n ch ngă2
S b tình hình tài chính c a công ty ta nh n th y: Nhìn chung tình hình tài chính c a công ty trong giai đo n 2010-2012 có khá nhi u bi n đ ng, s t ng gi m l n v tài s n và ngu n v n qua các n m, l i nhu n thu đ c ch a th c s n đnh. Bên c nh đó
nh ng nguy c ti m tàng nh kh n ng thanh toán ngay các kho n n đ n h n c a công ty còn th p do công ty còn đ đ ng v n và hàng t n kho nhi u, các kho n ph i thu gia t ng ch ng t công ty ch a chú Ủ đ n vi c thu h i các kho n ph i thu,
ch a có bi n pháp h u hi u đ làm gi m l ng v n b chi m d ng, hi u qu s d ng v n ch a cao, kh n ng sinh l i c a v n còn th p.
Tuy nhiên, nh ng nh n đnh trên ch là s b , đ có nh ng k t lu n chính xác v tình hình tài chính c a công ty trong 3 n m liên t c c n ph i ti n hành phân tích m t cách chi ti t các s li u trên các báo cáo tài chính, bên c nh đó c n có thêm các thông tin c n thi t nh : Thông tin v th tr ng đ u vào, đ u ra, đ c đi m kinh t k thu t, quy trình công ngh , các s li u trung bình c a nghành và kh o sát các công ty cùng ngành khác.
CHU NGă3.ăM T S GI I PHÁP NH M C I THI N TÌNH HÌNH TÀI
CHÍNH C A CÔNG TY C PH Nă UăT ăPHÁTăTRI NăNHÀăVÀă ỌăTH
B C GIANG
3.1ă nhăh ng phát tri n c a Công ty C ph nă uăt ăPhátătri năNhƠăvƠă ôăth
B c Giang
V l nh v c xây l p
ây v n là l nh v c ho t đ ng chính c a Công ty trong th i gian t i. Công ty xác
đnh r ng doanh thu và l i nhu n t ho t đ ng xây l p s v n chi m t tr ng l n trong toàn b c c u doanh thu hàng n m c a Công ty, c th b ng nh ng đ nh h ng nh sau:
- T ng c ng công tác tham gia đ u th u các công trình xây d ng c b n trong
và ngoài đa bàn t nh.
- D a trên u th v ngu n tài chính n đnh s n có, Công ty s t p trung m nh
và đ t phá vào vi c đ u t c i ti n trang thi t b và công ngh thi công xây d ng hi n có cho ngang b ng trình đ v i các doanh nghi p cùng ngành ngh trên đa bàn nh m ti t ki m chi phí, t ng n ng su t lao đ ng, rút ng n ti n đ và nâng cao ch t l ng thi công các công trình xây d ng. Công ty s t ch c nh ng chuy n tham quan, h p tác, nghiên c u h c t p kinh nghi m và chuy n giao nh ng công ngh , thi t b thi công xây d ng m i c ng nh áp d ng nh ng v t li u xây d ng m i và bi n pháp thi công tiên ti n. Công ty s th ng xuyên tham gia các ch ng trình xúc ti n ngành xây d ng nh m m c tiêu c p nh t các công ngh xây d ng tiên ti n.
- Phát tri n ngu n nhân l c cho m ng thi công xây l p: d a trên l c l ng hi n có ch y u là đ i ng cán b qu n lý chuyên nghi p t i các công tr ng xây d ng, các
đ i thi công và đ i ng k thu t viên, công nhân k thu t có tay ngh , Công ty s ti pt c công tác đ u t và phát tri n theo chi u sâu trong vi c hu n luy n, đào t o.
Công ty h ng t i m c tiêu ngày càng chuyên môn hóa sâu h n n a trong t ng l nh
v c thi công xây l p cho c cán b qu n lý và các l c l ng công nhân có tay ngh . Công ty s phát tri n các hình th c h p tác, liên k t đào t o v i các tr ng i h c,
tr ng d y ngh , các c s đào t o trong và ngoài n c đ nâng cao ki n th c cho đ i
ng nhân s , b sung nhân l c cho Công ty t nhân s c p cao đ n nh ng công nhân lành ngh .
- T ng c ng ki m soát công tác an toàn lao đ ng và v sinh công nghi p t i các
công tr ng.
- Nghiên c u c i ti n hình th c t ch c thi công đ t ng n ng su t, ti t ki m chi phí mang l i hi u qu cao nh t.
56
M r ng ngành ngh
Công ty ti p t c nghiên c u m r ng ph m vi và ngành ngh kinh doanh khác
khi có đi u ki n và hi u qu d a trên u th s n có v ngu n l c, kinh nghi m, thtr ng và th ng hi u c a công ty. Các ngành ngh d ki n phát tri n thêm:
- Kinh doanh d ch v v n t i hàng hóa.
- u t xây d ng các d án v i quy mô t nh đ n trung bình và kinh doanh b t
đ ng s n.
3.2 M t s gi i pháp nh m c i thi n tình hình tài chính t i Công ty C ph nă u
t ăPhátătri năNhƠăvƠă ôăth B c Giang
3.2.1. Bi n pháp t ng l i nhu n đ t ng kh n ng sinh l i
t ng l i nhu n công ty c n đ ra các bi n pháp t ng c ng doanh thu và ki m
soát chi phí nh sau:
- Các bi n t ng c ng doanh thu:
+ y m nh ho t đ ng nghiên c u th tr ng, quan tâm đ n các đ i th c nh tranh, c th là quan tâm đ n ch t l ng, giá c , đi m m nh, đi m y u và ph n ng c a h đ i v i các tình hu ng kinh doanh trên th tr ng. Vi c nghiên c u các đ i th c nh tranh này s giúp cho công ty có nh ng ph n ng k p th i tr c nh ng di n bi n ph c t p c a th tr ng.
+ Tìm hi u và phân lo i khách hàng, tùy theo m c đ uy tín c a t ng khách hàng, công ty nên m r ng chính sách thu ti n bán hàng m t cách linh ho t h n. K t h p áp d ng chính sách chi t kh u trong thanh toán đ khuy n khích khách hàng thanh toán đúng h n.
+ Khai thác th tr ng bán l , đ y m nh công tác tìm ki m, qu ng cáo, ti p th và gi i thi u qu ng bá hình nh công ty c ng nh ch t l ng công trình mà công ty kinh
doanh đ n khách hàng đ t o th ng hi u m nh h n trên th tr ng
+ Bên c nh ngành kinh doanh truy n th ng c a công ty là xây d ng thì công ty có th đ y m nh phát tri n các ngành ngh kinh doanh khác nh kinh doanh b t đ ng s n, v t li u xây d ng.
- Các bi n pháp ki m soát chi phí:
H th p giá thành s n ph m. ây c ng là m t bi n pháp nh m nâng cao l i nhu n cho Công ty. V i đ c đi m là m t công ty xây d ng thì giá thành s n ph m c a Công
ty đ c c u thành b i các kho n m c chi phí sau: chi phí v t li u, chi phí nhân công và chi phí s n xu t chung… Do đó mu n h th p giá thành s n ph m, Công ty ph i có các bi n pháp qu n lý các kho n m c chi phí nói trên sao cho h p lý.
+ V i chi phí v t li u: đây là kho n m c chi phí chi m t tr ng cao nh t trong t ng giá thành s n ph m nên vi c h th p kho n m c chi phí này c n ph i đ c coi tr ng. Nh ng ti t ki m chi phí v t li u không có ngh a là c t xén b t nguyên v t li u
trong t ng công trình, h ng m c công trình. Mà vi c h th p chi phí này có ngh a là
gi m b t các hao h t trong công tác b o qu n, gi m chi phí v n chuy n. Công ty c ng
nên l p các ph ng án c i ti n, thay th m t s lo i nguyên v t li u nh m gi m b t chi phí mà không nh h ng t i ch t l ng công trình, h ng m c công trình. Nh ng có đi u mà Công ty c n đ c bi t chú Ủ và đ t lên hàng đ u đó là ch t l ng c a các công trình.
+ V i chi phí nhân công: Hi n nay t i Công ty, chi phí nhân công bao g m l ng
chính l n ph c a công nhân gián ti p và tr c ti p. C ng gi ng nh các công ty xây
d ng khác, đ có th đ m b o ti n đ thi công và bàn giao đúng th i h n thì Công ty có s d ng các đ i xây d ng thuê ngoài. Ph n l n đó là nh ng lao đ ng t do nên vi c qu n lý theo dõi ch c ch n s không đ c ch t ch , và có th d n đ n tình tr ng không trung th c trong vi c ch m công và tr l ng cho h . Vì v y, đ qu n lý t t kho n chi phí này Công ty c n ki m tra, giám sát ch t ch h n n a đ i ng lao đ ng này k t h p v i vi c đ y m nh phong trào nâng cao n ng su t lao đ ng và ý th c trách nhi m c a
ng i lao đ ng trong toàn Công ty.
+ V i chi phí s n xu t chung: đ gi m b t đ c kho n m c chi phí s n xu t chung, Công ty nên lo i b các kho n chi phí không h p lý ra kh i giá thành s n ph m. C n ph i ki m tra ch t ch ngu n g c c a các kho n m c chi phí phát sinh, xem nó phát sinh có h p lỦ hay không. c bi t là chi phí c a công trình, h ng m c công trình nào thì công trình, h ng m c công trình đó ph i gánh chu không đ c đ l i cho công trình, h ng m c công trình k sau.
Ngoài ra công ty còn c n t ng c ng giám sát, qu n lý các kho n chi phí. C n gi m thi u các kho n chi phí không c n thi t, đ ng th i v i vi c qu n lý các kho n chi
phí nh chí phí v n phòng, chi phí ti p khách nh chi phí đi n n c nên t t nh ng thi t b không c n đ n ho c s d ng h p lỦ đ i v i đi n tho i và d ch v internet, c n c ng i giám sát t t c các cu c g i và truy c p, vì hi n nay n c ta c c phí đi n tho i và d ch v internet v n cao. gi m kho n chi phí này, tr c h t Lãnh đ o Công ty ph i quán tri t ý th c ti t ki m đ n t ng phòng ban, t ng nhân viên và có bi n pháp