Nh ng b t c p trong các chính sách, th t c v qu n lỦ đ u t xây d ng ch m tr trong vi c tri n khai các d án c a Công ty. Bên c nh đó d âm c a c ch t p trung quan liêu bao c p v n còn.
Nh ng bi n đ ng chung c a n n kinh t nh t c đ t ng tr ng kinh t ch a th c s cao, n n kinh t còn thi u s c c nh tranh, đ u t phát tri n tr m l ng và đ u t tr c ti p c a n c ngoài to l n. T t c nh ng đi u này đ u tác đ ng đ n ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty trên các m t: đ u t , xây d ng, xây l p, cung ng v t t , đ u
t kinh doan b t đ ng s n…
T khi đ c thành l p Công ty luôn ch u s c nh tranh gay g t t các công ty cùng ngành v i nh ng l i th h n v v n, b dày l ch s , uy tín trên th ng tr ng… Do đó v n đ tìm ki m khách hàng c ng nh tho mãn nhu c u c a h ngày càng khó
kh n h n.
M c lãi su t cao c ng gây nh h ng đ n tình hình kinh doanh c a công ty vì hi n nay công ty đang áp d ng các ch ng trình h tr khách hàng vay v n ngân hàng
đ mua c n h B c Ninh nh ng do lãi su t cao nên l ng khách hàng có nhu c u v vay v n g p nhi u khó kh n v tài chính trong vi c chi tr hàng tháng. Ngoài ra công tác thanh toán c a Công ty ch y u thông qua ngo i t , vàng nên khi t giá thay đ i s
nh hu ng đ n thu nh p c a Công ty.
Giá c th tr ng th ng xuyên bi n đ ng, c nh tranh ngày càng gay g t gi a các
đ n v cùng ngành gây s c ép m nh v giá c và ch t l ng s n ph m hàng hoá, d ch v mà Công ty cung c p.
Chi phí nguyên li u v t li u c a ngành xây d ng t ng lên d n đ n t ng chi phí
giá v n hàng bán, nh h ng đ n k t qu ho t đ ng kinh doanh c a công ty. Bên c nh
đó chi n l c phát tri n đa ngành và liên k t d c m t cách nhanh chóng c a công ty có th d n đ n nh ng khó kh n trong công tác qu n tr , đi u hành, đ c bi t là ngu n nhân l c c p.
Ph n l n các máy móc, thi t b ph c v cho quá trình s n xu t đ u nh p t nu c ngoài nên s r t khó kh n trong vi c s a ch a c ng nh mua s m ph tùng thay th .
T c đ thi công công trình còn ch m, vi c áp d ng máy móc k thu t hi n đ i vào công trình còn nhi u h n ch .
52
2.4ă ánhăgiáăchungăv tình hình tài chính t i Công ty C ph nă uăt ăPhátătri n
NhƠăvƠă ôăTh B c Giang
Sau khi phân tích các ch tiêu ph n nh tài chính c a Công ty C ph n u t
Phát tri n Nhà và ô th B c Giang ta th y đ c công ty có m t s u đi m và nh c
đi m nh sau:
2.4.1 K t qu đ t đ c
Qua vi c phân tích đánh giá các ch tiêu ta nh n th y Công ty C ph n u t
Phát tri n Nhà và ô th B c Giang v n đang có nh ng b c đi v ng ch c trên con
đ ng phát tri n c a mình.
-Công ty đã gi m đ c chi phí qu n lý doanh nghi p đáng k , đi u đó cho th y
công ty đang c c u t ch c l i b máy c a công ty làm gi m b t s c ng k nh mà v n ho t đ ng hi u qu .
-T tr ng n c a công ty đang m c cao, ch ng t công ty đang t n d ng đ c nhi u các kho n v n chi m d ng.
-Công ty đang xem xét tính toán đ c các tài s n hi n không đ c s d ng hi u qu đ thanh lý m t ph n gi m đ c các chi phí không c n thi t do các tài s n đó hình
thành m t khác t ng đ c hi u su t s d ng tài s n.
-Các ch tiêu ph n ánh tình hình tài chính c a công ty đ u khá n đnh, tuy có bi n đ ng nh ng ch y u là do các y u t khách quan, công ty đã h n ch đ c nh ng bi n đ ng tài chính mà nguyên nhân là do ch quan nh đã c t gi m chi phí qu n lí doanh nghi p khi c n thi t, bi t ti t ki m, c t gi m nh ng ngu n chi phí không c n thi t đ n đ nh và m c tiêu sau cùng là t i đa hóa l i nhu n. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
-Công ty C ph n u t Phát tri n Nhà và ô th B c Giang kinh doanh nh ng lo i hình d ch v đa d ng nên đáp ng đ c nhu c u c a khách hàng. Công ty có đ c r t nhi u l ai hình trong kinh doanh nh bán c n h , chuy n giao d án, cho thuê m t kinh doanh, kinh doanh b t đ ng s n, đ u t xây l p,…vì v y công ty đã t o đ c th ch đ ng đ ng th i thu n l i c ng đ c t ng lên đáng k .
-Công ty s d ng ph ng th c thanh toán ch y u là qua ngân hàng, ph ng
th c thanh toán này khá đ m b o n u công ty có s d ti n m t t i qu l n h n s d
ti n m t t i thi u, ti n g i ngân hàng m c đích thanh toán ch không nh m m c đích
sinh l i. Hi n nay hình th c thanh toán này c ng đã đ c h u h t các công ty s d ng,
h n n a hình th c thanh toán qua ngân hàng không m t m t kho n phí nào.
2.4.2 H n ch và nguyên nhân c a nh ng h n ch
Bên c nh nh ng k t qu mà công ty đã đ t đ c thì không th không nói đ n nh ng m t h n ch mà công ty c n xem xét l i nh sau:
- L i nhu n c a công ty trong các n m g n đây đ u có xu h ng gi m so v i nh ng n m tr c, là do chính sách thu ti n và chính sách giá bán c a công ty tác đ ng
không nh . Trong nh ng n m sau công ty c n có k ho ch đ y m nh doanh thu, đ a ra
nh ng chính sách giá h p lý nh m nâng cao v th trên th ng tr ng c ng nh nâng
cao hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p, t ng kh n ng sinh l i.
- Các kho n ph i thu khách hàng luôn t ng đi u này cho th y m c đ b chi m d ng v n c a công ty ngày càng cao, chính vì v y công ty c n xem xét, tính toán h p
lỦ đ h n ch r i ro v v n.
- T tr ng n c a công ty cao h n r t nhi u so v i t tr ng v n ch s h u, cho th y công ty đang t n d ng đ c nhi u kho n chi m d ng v n, nh ng đi u đó l i cho th y kh n ng t ch tài chính c a công ty kém, và luôn ph i ch u áp l c v lãi vay và tr v n khi đ n h n. Công ty đ ng tr c tình tr ng thi u v n ch s h u đ duy trì ho t đ ng nên vi c m r ng qui mô, phát tri n các d án m i g p nhi u khó kh n.
Chính vì v y trong nh ng n m sau công ty ph i lên k ho ch đ gi m t tr ng n trên t ng ngu n v n đ nâng cao ho t đ ng tài chính ng n h n c a công ty.
- Hi u su t s d ng tài s n c a công ty luôn gi m đi u này đang cho th y m c đ
ho t đ ng không hi u qu c a công ty. Tuy hi n nay tình hình kinh t đang khó kh n
mu n kh c ph c tình tr ng này luôn c ng là đi u không d dàng nh ng công ty c n ph i có nh ng m c tiêu đ ra nh m c i thi n tình hình này n u không mu n d n b đào
th i trong tình tr ng n n kinh t th tr ng đang kh c nghi t nh bây gi .
- Hàng t n kho c a công ty đang t ng d n và luôn chi m t tr ng l n đi u này s làm cho công ty t n chi phí l u kho và còn b đ ng v n, chính vì v y công ty c n
tính toán đ có m c t n kho h p lý nh t.
- Kh n ng thanh toán c a công ty c ng gi m so v i nh ng n m tr c. S gi m xu ng c a các kh n ng thanh toán cho th y ho t đ ng tài chính ng n h n c a công ty ngày càng m t an toàn do ph thu c quá nhi u vào ngu n vay n bên ngoài.
- Ngoài ra công ty còn có m t s h n ch khác nh :
+ M t s thi t b mua s m tr c đây không phát huy đ c tác d ng, v a lãng phí v n mua, v a ph i tính kh u hao hàng n m làm t ng chi phí s n xu t.
+ Do quá trình d toán ch u nhi u nh hu ng c a các nhân t khác nhau nên r t khó d trù chính xác, th i gian xây d ng có th dài h n h p đ ng (m c dù là lý do
khách quan) nh ng Công ty v n ph i ch u thi t đ i v i khách hàng khó tính.
+ Thi u k s gi i và công nhân có tay ngh khá trong khi t ch c thi công công
trình, đ i ng gián ti p gi m ít, các chi phí qu n lí kh u hao còn r t n ng n .
+ u th u c nh tranh giá th p trong chi phí ngày càng t ng: v t t , s t thép, đi n (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
n c, x ng d u…thu đ t, b o hi m đã t ng còn ti p t c t ng. Kh u hao tài s n c
đnh v n theo bài toán ngày x a, trong khi nhi u tài s n đã kh u hao h t ho c c n m
54
Có th nói các h n ch trên có r t nhi u nguyên nhân tác đ ng nh ng chung quy l i c ng ch b i m t s nguyên nhân chính sau. V nguyên nhân ch quan, chính sách qu n lý c a doanh nghi p v n còn l ng l o, chi phí qu n lí tuy có gi m nh ng v n
t ng đ i cao so v i hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p, tác phong làm vi c ch a
chuyên nghi p, v n mang tác phong c a m t doanh nghi p nhà n c.V nguyên nhân khách quan, n n kinh t đang có nhi u bi n đ ng, th tr ng ngày m t kh c li t, h th ng pháp lu t, chính sách c ch ban hành và th c hi n còn mang tính tình th . Các chính sách tài chính ch ng chéo, chính sách th ng m i nhi u khâu, các khâu th c hi n còn ch m ch a tách b ch qu n lí nhà n c v i qu n lí doanh nghi p. Quy đ nh pháp lu t thi u ch t ch , ch a đ ng b , thi u s a đ i,…
K t lu n ch ngă2
S b tình hình tài chính c a công ty ta nh n th y: Nhìn chung tình hình tài chính c a công ty trong giai đo n 2010-2012 có khá nhi u bi n đ ng, s t ng gi m l n v tài s n và ngu n v n qua các n m, l i nhu n thu đ c ch a th c s n đnh. Bên c nh đó
nh ng nguy c ti m tàng nh kh n ng thanh toán ngay các kho n n đ n h n c a công ty còn th p do công ty còn đ đ ng v n và hàng t n kho nhi u, các kho n ph i thu gia t ng ch ng t công ty ch a chú Ủ đ n vi c thu h i các kho n ph i thu,
ch a có bi n pháp h u hi u đ làm gi m l ng v n b chi m d ng, hi u qu s d ng v n ch a cao, kh n ng sinh l i c a v n còn th p.
Tuy nhiên, nh ng nh n đnh trên ch là s b , đ có nh ng k t lu n chính xác v tình hình tài chính c a công ty trong 3 n m liên t c c n ph i ti n hành phân tích m t cách chi ti t các s li u trên các báo cáo tài chính, bên c nh đó c n có thêm các thông tin c n thi t nh : Thông tin v th tr ng đ u vào, đ u ra, đ c đi m kinh t k thu t, quy trình công ngh , các s li u trung bình c a nghành và kh o sát các công ty cùng ngành khác.
CHU NGă3.ăM T S GI I PHÁP NH M C I THI N TÌNH HÌNH TÀI
CHÍNH C A CÔNG TY C PH Nă UăT ăPHÁTăTRI NăNHÀăVÀă ỌăTH
B C GIANG
3.1ă nhăh ng phát tri n c a Công ty C ph nă uăt ăPhátătri năNhƠăvƠă ôăth
B c Giang
V l nh v c xây l p
ây v n là l nh v c ho t đ ng chính c a Công ty trong th i gian t i. Công ty xác
đnh r ng doanh thu và l i nhu n t ho t đ ng xây l p s v n chi m t tr ng l n trong toàn b c c u doanh thu hàng n m c a Công ty, c th b ng nh ng đ nh h ng nh sau:
- T ng c ng công tác tham gia đ u th u các công trình xây d ng c b n trong
và ngoài đa bàn t nh.
- D a trên u th v ngu n tài chính n đnh s n có, Công ty s t p trung m nh
và đ t phá vào vi c đ u t c i ti n trang thi t b và công ngh thi công xây d ng hi n có cho ngang b ng trình đ v i các doanh nghi p cùng ngành ngh trên đa bàn nh m ti t ki m chi phí, t ng n ng su t lao đ ng, rút ng n ti n đ và nâng cao ch t l ng thi công các công trình xây d ng. Công ty s t ch c nh ng chuy n tham quan, h p tác, nghiên c u h c t p kinh nghi m và chuy n giao nh ng công ngh , thi t b thi công xây d ng m i c ng nh áp d ng nh ng v t li u xây d ng m i và bi n pháp thi công tiên ti n. Công ty s th ng xuyên tham gia các ch ng trình xúc ti n ngành xây d ng nh m m c tiêu c p nh t các công ngh xây d ng tiên ti n.
- Phát tri n ngu n nhân l c cho m ng thi công xây l p: d a trên l c l ng hi n có ch y u là đ i ng cán b qu n lý chuyên nghi p t i các công tr ng xây d ng, các
đ i thi công và đ i ng k thu t viên, công nhân k thu t có tay ngh , Công ty s ti pt c công tác đ u t và phát tri n theo chi u sâu trong vi c hu n luy n, đào t o.
Công ty h ng t i m c tiêu ngày càng chuyên môn hóa sâu h n n a trong t ng l nh
v c thi công xây l p cho c cán b qu n lý và các l c l ng công nhân có tay ngh . Công ty s phát tri n các hình th c h p tác, liên k t đào t o v i các tr ng i h c,
tr ng d y ngh , các c s đào t o trong và ngoài n c đ nâng cao ki n th c cho đ i
ng nhân s , b sung nhân l c cho Công ty t nhân s c p cao đ n nh ng công nhân lành ngh .
- T ng c ng ki m soát công tác an toàn lao đ ng và v sinh công nghi p t i các (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
công tr ng.
- Nghiên c u c i ti n hình th c t ch c thi công đ t ng n ng su t, ti t ki m chi phí mang l i hi u qu cao nh t.
56
M r ng ngành ngh
Công ty ti p t c nghiên c u m r ng ph m vi và ngành ngh kinh doanh khác
khi có đi u ki n và hi u qu d a trên u th s n có v ngu n l c, kinh nghi m, thtr ng và th ng hi u c a công ty. Các ngành ngh d ki n phát tri n thêm:
- Kinh doanh d ch v v n t i hàng hóa.
- u t xây d ng các d án v i quy mô t nh đ n trung bình và kinh doanh b t