2.3.2.1 H n ch
- Dù doanh thu thu n c a công ty l n nh ng l i nhu n ròng l i m c th p, nguyên
nhân do giá v n c a công ty v n còn m c cao. Tuy nhiên, doanh thu thu n c a công ty tuy có xu h ng gi m qua t ng n m nh ng l i nhu n sau thu l i t ng, nguyên nhân do t c đ gi m doanh thu c a công ty < t c đ gi m giá v n d n đ n l i nhu n sau thu c a công ty t ng d n theo t ng n m
- Công ty không có n dài h n, đi u này ngh a là côngty không m y tích c c trong
vi c s d ng ngu n tài tr t n dài h n t phía ngân hàng và đ i tác, ngu n VCSH nh
không th đáp ng đ c h t nhu c u c a công ty.
- Hi u su t s d ng và t su t sinh l i trên tài s n ng n h n và tài s n dài h nc a
công ty không cao.
- òn b y ho t đ ng c a công ty còn th p, công ty ch a chú tr ng vào vi c t n
d ng đòn b y này đ làm t ng hi u qu s n xu t kinh doanh
- S ph i h p gi a các phòng ban còn ch a t i u, ch a khai thác đ c t i đa
ngu n nhân l c d n đ n doanh thu thu n gi m hàng n m.
- M t s công trình tuy xây d ng xong nh ng v n ch a bán đ c, nguyên nhân
ch y u do trình đ cán b công nhân viên còn ch a cao, các ho t đ ng qu ng cáo, marketing c a công ty, dù có nh ng thành công nh t đ nh song v n ch a hi u qu so v i nh ng đ i th c nh tranh l n, ch a t ng x ng v i chi phí b ra và k v ng c a
công ty.
2.3.2.2 Nguyên nhân
Nguyên nhân khách quan là do s tác đ ng c a cu c kh ng ho ng kinh t làm cho
ho t đ ng kinh doanh c a công ty b thu h p h n so v i tr c. Nguyên nhân ch quan
là t công tác s d ng tài s n ng n h n ch a th c s t t. Ngoài ra đ i ng nhân viên
CH NG 3M T S GI I PHÁP NH M C I THI N TỊNH HỊNH TÀI CHệNH C A CỌNG TY C PH N TNHH TM & XD TỂN NH T LINH 3.1. nh h ng phát tri n c a Công ty TNHH TM & XD Tân Nh t Linh trong th i gian t i
Trên c s phân tích nh ng k t qu đ t đ c và nh ng khó kh n còn t n t i c ng
v i nh ng nh n đ nh v c h i và thách th c trong nh ng n m t i, công ty đư xây d ng
k ho ch s n xu t lâu dài nh m đáp ng t t h n nhu c u thay đ i không ng ng c a n n
kinh t . D i đây là nh ng đ nh h ng và m c tiêu phát tri n c a công ty.
Trong nh ng n m t i, công ty v n ti p t c th c hi n kinh doanh đa ngành d a trên
n n g c xây d ng. Bên c nh đó vi c m r ng ngành ngh kinh doanh s có ch n l c đ
phù h p v i tình hình c a n n kinh t c ng nh kh n ng c a công ty. M t s đ nh
h ng c th khác nh sau:
Không ng ng đ u t áp d ng công ngh tiên ti n hi n đ i vào khai thác, s n xu t kinh doanh nh m nâng cao n ng su t, ch t l ng s n ph m.
Th ng xuyên b i d ng, nâng cao trìnhđ cho cán b công nhân viên trong toàn
công ty.
T ng c ng kh ng đ nh v trí và uy tín c a mình đ i v i khách hàng thông qua c i ti n ch t l ng s n ph m, ch t l ng d ch v . Gi v ng các khách hàng truy n thông, bên c nh đó tìm ki m thêm khách hàng ti m n ng m i.
m b o kinh doanh có lưi, t c đ phát tri n n đ nh.
M c tiêu chi n l c
Ph n đ u đ n n m 2015 đ t m c doanh thu là 40 t đ ng và các n m ti p theo doanh thu ti p t c t ng so v i n m tr c.
Xây d ng đ i ng cánb qu n lỦ n ng đ ng, nhi t tình, có trình đ c ng nh tinh
th n trách nhi m cao
3.2. M t s gi i pháp c i thi n tình hình tƠi chính c a công ty
3.2.1 Ti t ki m chi phí
D a vào phân tích tình hình tài chính ta có th th y m c dù doanh thu c a công
ty l n nh ng do giá v n hàng bánnên l i nhu n ròng c a công ty không cao. M t trong
nh ng kho n chi phí đó là các kho n chi phí khác. Các kho n này chính là các kho n
chi phí phát sinh trong quá trình s n xu t kinh doanh, ph c v s n xu t chung, qu n lý
chung, quá trình tiêu th s n ph m…Do kho n giá v n hàng bán l n nên đư gây nh
h ng không nh t i l i nhu n c a doanh nghi p, khi n l i nhu n c a doanh nghi p
76
3.2.2. Xây d ng ph ng án huy đ ng v n dài h n
Hi n nay công ty không m y tích c c trong vi c s d ng ngu n tài tr t n dài
h n t phía ngân hàng và đ i tác, ngu n VCSH nh không th đáp ng đ c h t nhu
c u c a công ty. Tuy nhiên ngu n v n vay dài h n t phía đ i tác th ng không n đ nh
m c dù cóth nói đây là m t ngu n v n không lưi su t ho c lưi su t c c th p. i u này
ph thu c vào uy tín t phía công ty chúng ta và đ i tác. N u ti p c n đ c ngu n v n này thì đây có th là m t h ng đi kh quan và l i th h n.
Ngu n n dài h n t ngân hàng tuy có chi phí s d ng cao, nh ng công ty có đ th i gian và s uy tín c a mình đ có th có k ho ch tr n t t, đ ngth i công ty c ng nên m nh d n đ u t cho các ho t đ ng đ u t dài h n khác. có th ti p c n đ c các ngu n vay dài h n t các ngân hàng, công ty c n xây d ng các k ho ch đ u t dài h n. Kh thi nh t là t p trung vào m r ng ho t đ ng kinh doanh và đ u t vào máy móc, các dây chuy n hi n đ i đ thay th các máy móc c . Vi c đ u t , m r ng thêm các nhà máy s n xu t mang l i nhi u l i ích cho công ty. M t m t có th ti p c n đ c ngu n dài h n t các ngân hàng, ngoài ra vi c t p trung vào s n xu t giúp cho t l sinh l i, k t qu kinh doanh cu i k s đ t đ c cao nh t.
3.2.3. M t s gi i pháp s d ng tài s n dài h n
Xét v c c u thì t tr ng tài s n c đ nh trong t ng tài s n tuy có xu h ng t ng
nh ng nhìn chung không cao. V i đ c đi m kinh doanh, công ty c n trang b thêm nh ng
máy móc thi t b công ngh m i hi n đ i, vì trình đ trang b TSC có nh h ng tr c ti p đ n n ng su t lao đ ng. Vi c huy đ ng t i đa c v s l ng và ch t l ng c a TSC vào ho t đ ng s n xu t kinh doanh s t ng t c đ s d ng v n, tránh đ c hao mòn vô hình, t ng hi u qu s d ng v n c đ nh, t đó làm t ng l i nhu n c a công ty. Vì v y, đ nâng cao hi u qu s d ng v n c đ nh trong công ty, ta có m t s gi i pháp
sau:
Tr c khi ti n hành đ u t ph i phân lo i rõ ràng t ng nhóm tài s n c đ nh, xác đ nh s tài s n c đ nh s d ng kém hi u qu , h h ng đ có k ho ch thanh lỦ. ng th i vi c mua s m thêm TSC c ng ph i g n li n v i nhu c u th c t s d ng. Tránh tình tr ng đ u t th a, không s d ng gây lưng phí.
Th c hi n phân c p qu n lỦ TSC cho phân x ng s n xu t nh m nâng cao trách nhi m v t ch t trong công tác qu n lỦ, ch p hành n i quy, quy ch s d ng, b o d ng, s a ch a tài s n c đ nh, gi m th i gian ng ng vi c đ s a ch a l n h n so v i k ho ch. Vi c phân c p qu n lỦ tài s n c đ nh s nâng cao tinh th n trách nhi m c a toàn th cán b công nhân viên đ i v i vi c qu n lỦ tài s n c đ nh.
C n phát huy cao vi c s d ng và ki m tra đ nh k máy móc thi t b , tránh tình tr ng tài s n h h ng, không s d ng đ c đ vào kho ph i s a ch a.
Công ty c n chú tr ng nâng cao tay ngh cho công nhân tr c ti p s d ng tài s n c đ nh. nh k ph i ti n hành s a ch a, b o d ng nh m đ t công su t theo k ho ch.
3.2.4. Các gi i pháp khác
3.3.4.1. Nâng cao uy tín và chú tr ng m r ng th tr ng kinh doanh công ty
Trong đi u ki n kinh t nh hi n này, có r t nhi u doanh nghi p ho t đ ng trong
l nh v c khai thác và ch bi n lâm s n bao g m c các doanh nghi p nhà n c và t nhân. Do đó, s c nh tranh là vô c ng gay g t. có th t n d ng nhi u c h i kinh doanh, công ty c n ph i có nh ng gi i pháp nâng cao h n n a uy tín c a doanh nghi p trên th tr ng. Khi đư có uy tín và t o d ng hình nh t t thì vi c m r ng th tr ng c a Công ty không ph i là đi u quá khó.
Trong ho t đ ng s n xu t kinh doanh, công ty c n ph i các đ nh chi n l c giá c h p lỦ, linh ho t và phù h p v i t ng đ i t ng khách hàng, t ng lo i s n ph m. i v i nh ng khách hàng quen thu c, công ty nên gi m giá và có chính sách khuy n khích vào t ng th i đi m, m c tiêu c a doanh nghi p nh m m r ng th tr ng kinh doanh. Tuy nhiên, vi c m r ng th tr ng và nâng cao uy tín, ch t l ng s n ph m không ph i th c hi n trong th i gian ng n, mà đòi h i s kiên trì và quy t tâm c a công ty. H n n a, đi u này c ng đ ng ngh a v i vi c công ty s ph i đ i m t v i r t nhi u khó kh n đ kh ng đ nh th ng hi u c a mình trên th tr ng.
3.3.4.2. Gi i pháp v công tác qu n lý và đào t i đ i ng công nhân viên
Y u t con ng i v n là y u t quy t đ nh trong nhi u v n đ và l nh v c trong cu c s ng. Ch t l ng công tác phân tích ph thu c vào nhi u y u t , trong đó y u t
nhân s có vai trò r t quan tr ng. Gi s r ng t tc các b c y u t khác đ u t t nh ng
công vi c phân tích đ c giao cho m t cán b y u v chuyên môn nghi p v , thi u đ u óc quan sát, thi u vi c đánh giá s v t trong m i quan h tài chính thì ch c ch n nh ng k t q a phân tích s không đáng tin c y, phi n di n và mang tính ch quan.
ào t o cán b cho công tác phân tích hi u qu kinh doanh m t công vi c khó, lâu dài, c n có nh ng cán b tr , n ng đ ng k ti p cho nh ng ng i đi tr c. Do v y, công ty c n có s đ u t thích đáng v th i gian và ti n c a cho ngu n nhân l c ph c v cho công tác này. Công ty có th t ch c các khoá h c ng n h n b i d ng nghi p v chuyên môn cho các cán b qu n lỦ tài chính. Tuy n thêm các cán b tr có nghi p
v cao chuyên v tài chính làm d i dào thêmcho ngu n nhân s . M c dù công vi c này
mang tính đ u t lâu dài, xong ch c ch n s nâng cao hi u q a, ch t l ng công tác phân tích tài chính c a công ty trong t ng lai.
Thêm vào đó, công tác chi tr l ng c ng là m t trong nh ng y u t nh h ng l n đ n tâm lỦ ng i lao đ ng. Do đó k toán c n ph i h ch toán chính xác và đ y đ
78
3.3.4.3. Chú tr ng công tác phân tích hi u qu s n xu t kinh doanh t i công ty
Vi c phân tích hi u qu s n xu t kinh doanh đòi h i công typh i chú tr ng phân
tích tình hình tài chính.
T i Công ty, công tác phân tích tài chính đư đ c ti n hành thông qua thuy t minh
Báo cáo tài chính và n i dung phân tích đư đ c đ c p ch ng 2. K t qu phân tích
ch y u đ c s d ng cho m c đích báo cáo, t ng k t ch a ph c v cho vi c đánh giá th c tr ng tình hình tài chính c a Công ty t đó ra các quy t đ nh tài chính phù h p trong quá trình s n xu t kinh doanh sau. Nh v y, Ban lưnh đ o Công ty và các b ph n
phân tích c n nh n th c đ c vai trò và Ủ ngh a c a công tác phân tích tài chính đ nó
tr thành công vi c có v trí, có quy trình th c hi n ch t ch nh các công tác k toán
b t bu c th c hi n c a Công ty. Th ng Công ty ti n hành phân tích vào cu i m i niên đ k toán nh m m c đích báo cáo thì bây gi Công ty có th ti n hành th ng xuyên h n. theo quỦ,ho c theo tháng. Tuy nhiên, vi c thay đ i trong t duy không ph i là vi c có th thay trong m t s m m t chi u, do v y Công ty c n h t s c l u tâm.
K T LU N
Hai ph n c s lỦ lu n và phân tích đánh giá th c tr ng tình hình tài chính c a
doanh nghi p đưcho th y phân tích tình hình tài chính đóng vai trò h t s c quan tr ng
đ i v i quá trình kinh doanh c a doanh nghi p. Nó đòi h i doanh nghi p ph i t ch c
t t quá trình thu th p tài li u, ch ng t ban đ u đ n l p báo cáo k toán tài chính sát
đúng v i th c t . Nh ng đ đ t đ c hi u qu cao trên c s v t ch t k thu t, ti n v n và lao đ ng s n có, doanh nghi p ph i th ng xuyên phân tích báo cáo tài chính k toán đ có th đ a ra quy t đ nh l a ch n ph ng án kinh doanh t i u.
Trong th i gian th c t p t i Công ty TNHH TM & XD Tân Nh t Linh và đi sâu
vào phân tích tình hình tài chính c a Công ty, em th y r ng ho t đ ng tài chính có nh h ng r t l n đ i v i ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty, tài chính doanh nghi p
là m t công c khai thác, thu hút các ngu n tài chính đ m b o nhu c u v n cho ho t
đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty. Ngoài ra, nó còn là công c đ có ph ng h ng
ch đ o ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty. M c dù ph i đ ng đ u v i nhi u
khó kh n, th thách song Công ty TNHH TM & XD Tân Nh t Linh đư b ng m i cách
đ v t qua khó kh n và thu đ c k t qu t t.
Vì h n ch v th i gian nghiên c u và trình đ cho nên nh ng phân tích đánh giá
khóa lu n nàys không tránh kh i nh ng thi u sót, th m chí mang tính ch quan, các