Ch ătiêu N mă2010 N mă2011 N mă2012
ROS (%) 9,65 7,26 6,12
Hi u su t s d ng t ng tài s n(l n) 0,96 1,02 0,88
T l tài s n trên VCSH (l n) 2,33 2,36 2,35
ROA (%) 0,09 0,07 0,05
ROE (%) 21,51 17,49 12,75
(Ngu n: S li u tính t báo cáo th c t p) ROA ch u nh h ng tr c ti p t ROS và hi u su t s d ng t ng tài s n. Qua b ng 2.10 ta th y, giai đo n 2010 - 2012, ROA liên t c gi m do s s t gi m c a ROS m c dù hi u su t s d ng t ng tài s n có s bi n đ ng t ng gi m qua các n m. Trong đó ROS gi m liên t c do l i nhu n sau thu c a công ty gi m d n qua 3 n m; hi u su t s d ng t ng tài s n n m 2011 có t ng lên 0,06%, đ t 1,02% so v i n m 2010 nh ng đ n n m 2012 l i gi m đi 0,14% ch còn 0,88% so v i n m tr c. Nguyên nhân c a s s t gi m này là do doanh thu thu n n m 2012 gi m 5,74% so v i n m 2011 d n t i hi u su t s d ng t ng tài s n gi m.
ROE ch u nh h ng c a ROA và t l tài s n trên VCSH. Do v y vi c ROA gi m d n qua các n m trong khi t l tài s n trên VCSH không có nhi u bi n đ ng trong giai đo n 2010 - 2012 d n t i ROE c ng gi m d n qua các n m. T l tài s n trên VCSH c a công ty n m 2010 là 2,33 l n, n m 2011 t ng thêm 0,03 l n thành 2,36 l n và đ n n m 2012 gi m 0,01 l n ch còn 2,35 l n cho th y s bi n đ ng không đáng k c a h s này. có th gia t ng ROE, doanh nghi p c n có nh ng bi n pháp gia t ng ROA và có nh ng chính sách qu n lý t t hàng t n kho đ gi m b t chi phí vào kho n này nh m gia t ng t ng tài s n.
51
2.2.2.4. Nhóm ch tiêu ph n ánh hi u su t kinh doanh c a doanh nghi p