24
Có th th y, hi u qu SXKD chung c a DN đ c c th hóa b ng s li u qua 2 d ng công th c t ng quát nh sau:
D ng hi u s :
Hi u qu SXKD chung = K t qu đ u ra Ngu n l căđ uăvƠo
D ng h s :
Hi u qu SXKD chung = K t qu đ u ra Ngu n l căđ uăvƠo
Trong đó:
K t qu đ u ra đ c đo b ng giá tr t ng s n l ng, doanh thu, l i nhu n,…
Ngu n l c đ u vào bao g m lao đ ng, ngu n v n, các lo i chi phíkhác,…
T công th c trên, nhìn chung đ nâng cao hi u qu SXKD, có th li t kê m t s gi i pháp nh sau:
Gi m thi u và phân b h p lý các kho n chi phí: Vi c gi m thi u chi phí m t cách t i đa luôn là m t trong nh ng ph ng án DN u tiên hàng đ u đ nâng cao hi u qu SXKD b i nó là nhân t gây nh h ng ng c chi u đ i v i l i nhu n c ng nh doanh thu (n u các nhân t khác không đ i). Trong đó, DN c n thi t l p, xây d ng m i quan h lâu dài v i các nhà cung c p uy tín (gi m chi phí đ u vào nh đ c chi t kh u, gi m giá), c ng nh đ c bi t chú tr ng công tác ki m soát k càng ch t l ng NVL đ u vào (tránh đ c kho n gi m tr doanh thu). Bên c nh đó, đ c bi t đ i v i DN thu c ngành s n xu t, vi c thu mua tích tr nguyên v t li u, s n ph m hàng hóa v i s l ng h p lý và linh ho t trong công tác ng bi n v i các thay đ i c a th tr ng đ c coi là ph ng án t i quan tr ng trong công tácđ phòng r i ro ho c thu l i h n trong lúc th tr ng x y ra khan hi m. H n n a, vi c thu h p v n vay, t ng v n ch s h u b ng cách h ng n m trích m t ph n l i nhu n vào VCSH c ng là m t cách th c hi u qu . i u này không ch giúp DN ti t ki m chi phí lãi vay, t ng l i nhu n mà còn giúp DN c ng c ti m l c tài chính lâu dài...
T ng n ng su t và hi u qu bán hàng: Xem xét đ u t TSC (thi t b máy móc, nâng c p nhà x ng, v n phòng,…) ph c v m c tiêu chuyên nghi p hóa dây chuy n s n xu t, nâng cao ch t l ng s n ph m luôn là ti n đ cho vi c m r ng SXKD. T đây, DN có th áp d ng gi i pháp t ng doanh thu b ng cách đánh vào tâm lý chu ng giá r b ng cách v n d ng các ngu n l c n i t i nh m t ng n ng su t lao đ ng đ t ng s n l ng, kèm theo h giá thành s n ph m. ây là chi n l c r t hi u qu trong m t n n kinh t th tr ng đ y c nh tranh nh hi n nay. Song song v i vi c này không th không đ c p t i vi c thúc đ y bán hàng qua công tác xây d ng các chính sách h tr , chi t kh u, gi m giá, khuy n m i, h u mãi,… S linh ho t khi ph i
25
h p kinh doanh và marketing s giúp DN ngày càng thu hút đ c nhi u khách hàng m i, duy trì khách hàng trung thành và d dàng gây d ng uy tín v ng vàng, nâng cao n ng l c c nh tranh hi n có.
Nâng cao ch t l ng ngu n nhân l c: Nhìn v lâu dài, m t t p th s ho t đ ng
nh c máy linh ho t b t bu c ph i đ u t cho nhân s , b i con ng i luôn là y u t then ch t th c hi n và quy t đ nh s thành b i c a DN. DN nên th ng xuyên t ch c đào t o các k n ng c ng nh b i d ng chuyên môn nghi p v cho nhân viên; xây d ng môi tr ng làm vi c, nét v n hóa riêng c ng nh dành cho h ch đ đãi ng x ng đáng; bên c nh đó không ng ng chiêu m nhân tài. T p th v ng ch c y là nòng c t đ DN ngày m t v ng m nh, m r ng phát tri n, nâng cao hi u qu ho t đ ng SXKD.
Nhìn chung, có r t nhi u gi i pháp giúp DN c i thi n tình hình và nâng cao hi u qu SXKD. Tuy nhiên, vi c c b n đ u tiên đ có đ c k t qu t t là DN c n k p th i n m b t xu h ng th tr ng và tình hình b n thân DN đ t đó áp d ng chính xác, linh ho t nh ng ph ng pháp này đ đ t đ c hi u qu t i u.
26
CH NGă2. PHỂNăTệCHăHI U QU S N XU T KINH DOANH T I
CỌNGăTYăTNHHăL C H NG
2.1. T ng quan v côngătyăTNHHăL c H ng 2.1.1. Vài nétchính v công ty TNHH L c H ng