Môi tr ng kinh ếoanh

Một phần của tài liệu phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại ngân hàng thương mại cổ phần đầu tư và phát triển việt nam - chi nhánh nam hà nội (Trang 58 - 59)

2.3.1.1 i u ki n kinh t - xã h i

Thu n l i: Cùng v i vi cphát tri n kinh t , dân trí đ i s ng ng i dân ngày càng đ c c i thi nầ nhu c u ng i dân liên quan đ n vi c thanh toán qua Ngân hàng, và các s n ph m d ch v ti n ích c a Ngân hàng cung c p ngày càng t ng. Là m t ngân hàng n m phía Nam Hà N i, có nhi u khu công nghi p l n, các công trình Chi nhánh có th ti p c n v i nhi u đ i t ng khách hàng khác nhau.

Khó kh n: Trong nh ng n m g n đây tình hình kinh t g p r t nhi u khó kh n, doanh nghi p liên t c thua l đư h ng h ng r t l n đ n ngành ngân hàng nói chung

và Chi nhánh nói riêng. Các doanh nghi p thua l , th tr ng b t đ ng s n đóng b ng làm cho nhu c u v v n b gi m sút, d n đ n d n cho vay c a Chi nhánh gi m.

2.3.1.2 V trí

Thu n l i: Là ngân hàng c a Th đô nên Chi nhánh có đ c r t nhi u l i th v c s v t ch t, ngu n nhân l c d i dào, đ t ch t l ng cao, th ng xuyên đ c đào t o, h c h i kinh nghi m. Bên c nh đó Chi nhánh còn đ c ti p c n nhánh chóng v i công ngh hi n đ i.

Khó kh n: T i Hà N i t p trung khá nhi u các ngân hàng. H u h t các s n ph m c a ngân hàng đ u gi ng nhau đ n tình tr ng c nh tranh gay g t, th ph n b chia nh . Ngân hàng c n có nh ng chính sách riêng đ t o nên s khác bi t.

2.3.1.3 Môi tr ng c nh tranh

Thu n l i: Môi tr ng c nh tranh gi a các ngân hàng làm cho Chi nhánh không ng ng đ i m i ch t l ng s n ph m d ch v , quy trình cung ng s n ph m đ t o nên s khác bi t, không b pha tr n gi a các ngân hàng. Chính nh ng thay đ i đó đư t o đ c ch đ ng c a Chi nhánh trong tâm trí c a khách hàng.

48

trong vòng 3 n m tr l i đây, ngân hàng bán l đư kh ng đ nh đ c v th c a

mình. Trong b i c nh tín d ng t ngtr ngth p và ch ngl i so v i nh ngn m tr c,

các ngân hàng th ng m i đư chú tr ng nhi u h n đ n l nh v c bán l , phát tri n nh ng d ch v và ti n ích c ng thêm nh mb o đ mk ho ch doanh thu và l i nhu n c ng nh gia t ng l ng khách hàng. C nh tranh trong ngành Ngân hàng ngày càng

kh c li t.

Ngoài vi c c nh tranh v i các đ i th truy n th ng là các Ngân hàng l n trong

n c thì các Ngân hàng trong n c còn ph ic nh tranh v i các Ngân hàng n c ngoài có s n ti ml c tài chính m nh và trình đ qu n lý chuyên nghi p, công ngh t th n (đi n hình là h th ng Internet Banking) và các khách hàng ru t là các công ty t n c h đangho t đ ngt iVi t Nam.

Một phần của tài liệu phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại ngân hàng thương mại cổ phần đầu tư và phát triển việt nam - chi nhánh nam hà nội (Trang 58 - 59)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(88 trang)