n v : 1,000,000 VN
Ch ă tiêu
N mă2009 N mă2010 N mă2011 N mă2012 S ăti n T ă tr ng S ăti n T ă tr ng S ăti n T tr ng S ăti n T ă tr ng Ngu n v n 4,966 100% 6,708 100% 7,013 100% 3,711 100% I. N ph i tr 3,390 68% 3,267 48.7% 5,225 74.5% 4,177 112.6% 1. N NH 3,390 68% 1,060 15.8% 3,828 54.6% 3,619 97.5% 2. N DH 0 0% 2,207 32.9% 1,397 19.9% 558 15.0% II. V n CSH 1,576 32% 3,441 51.3% 1,788 25.5% -466 -12.6%
Ngu n: Báo cáo tài chính và tính toán c a tác gi
B ng s li u trên cho ta th y ngu n v n c a công ty t ng d n k t n m 2009
đ n n m 2011. Trong đó, ch có n m 2010 là doanh nghi p có t tr ng v n ch s h u
cao h n t tr ng n ph i tr . Bên c nh đó s chênh l ch h n c a v n ch s h u so v i n ph i tr không cao: 174 tri u t c t ng đ ng 2.6% t ng ngu n v n. N m 2009 và
2011, t tr ng n ph i tr cao h n t tr ng v n CSH. T tr ng v n CSH trong n m
2009 ch chi m 32% t ng ngu n v n, t i n m 2011, con s này ch còn 25.5% t ng ngu n v n, đ ng ngh a v i vi c N ph i tr c a doanh nghi p g p g n 3.5 l n v n CSH.
N m 2012, ngu n v n c a công ty đ t ng t gi m xu ng còn 3711, so sánh
t ng đ i v i n m tr c đ y thì ngu n v n c a công ty gi m g n m t n a, th p h n c n m 2009. Bên c nh đó t tr ng v n CSH c a doanh nghi p c ng gi m đ t bi n, gây
nh h ng vô cùng x u t i tình hình tài chính c ng nh uy tín c a công ty. N ph i tr c a công ty cao h n s v n đ u t cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh. V n CSH gi m xu ng d i 0, còn âm 466 tri u VN .
V t tr ng n c a công ty trong đa ph n các n m đ u nghiêng v n ng n h n. Ch có n m 2010 là n DH chi m 32.9% t ng ngu n v n, đ ng ngh a v i vi c t tr ng n DH cao h n n NH 17.1 %. Tuy nhiên xét v con s tuy t đ i, s n DH c a n m
2010 v n cao h n n m 2009 v i chênh l ch tuy t đ i là 2207 tri u đ ng. Nguyên nhân
là n m công ty chú tr ng đ u t cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a mình. Do v a
công ty đ u t nhi u h n vào tài s n l u đ ng nên t tr ng n DH gi m ch không ph i công ty không đ u t TSC .
N DH n m 2009 b ng 0, đ ng ngh a v i vi c toàn b ngu n v n c đ nh c a
công ty đ u đ c đ u t b ng v n t có – v n CSH. N m 2011, n DH c a công ty là 1397 tri u đ ng và gi m xu ng 558 tri u đ ng vào n m 2012. Lý do cho s s t gi m này là do trong n m 2012, công ty gi m chú tr ng đ u t thêm TSC m i.
M c dù t tr ng n NH chi m đa ph n t ng n ph i tr c a công ty trong đa
ph n các n m nh ng nhìn chung, t tr ng v n c a công ty không ph i m t t tr ng an toàn. V n CSH c a doanh nghi p th p th hi n kh n ng tài chính, thanh toán không v ng chãi và kh n ng qu n lý, hi u qu c a vi c kinh doanh không đ c cao c a công ty.
2.2.2.4. Hi n tr ng qu n lý kh u hao v n c đ nh
Công ty c ph n th ng m i v n t i Thanh Phong áp d ng m t ph ng pháp
kh u hao xuyên su t quá trình ho t đ ng kinh doanh k t khi thành l p đ n này. Kho ng th i gian 2009-2012 c ng không n m ngo i l . Ph ng pháp công ty s d ng
là ph ng pháp kh u hao theo đ ng th ng hay còn g i là ph ng pháp kh u hao tuy n tính.
Ph ng pháp kh u hao này là ph ng pháp đ n gi n, d th c hi n và c ng là ph ng pháp thông d ng nh t trong các doanh nghi p Vi t Nam hi n nay. Ngoài ra do s phân chia chi phí kh u hao đ ng đ u thông qua các n m s giúp doanh nghi p m t ph n n đ nh đ c giá tr đ u vào c a d ch v , t đó không gây nên nh ng bi n đ ng giá, chênh l ch giá l n gi a các n m giúp vi c qu n lý nói chung và vi c cung ng s n ph m d ch v nói riêng d dàng h n. Tuy nhiên, nh c đi m c a ph ng pháp này là
kh n ng thu h i v n c a công ty ch m c ng nh không ph n ánh đ c đúng l c hao mòn th c t c a công ty và d dàng b qua nh ng hao mòn vô hình.
Khi ti n hành trích kh u hao c b n c a TSC đ tính toán phân b chính xác
l ng chi phí kh u hao TSC vào chi phí s n xu t kinh doanh, k toán công ty th c hi n nguyên t c trích kh u hao theo tháng. TSC t ng ho c gi m theo tháng đ c tính, trích ho c thôi tính trích kh u hao TSC t ngày đ u tháng ti p theo.
35
nh k hàng tháng k toàn ti n hành tính, trích và phân b kh u hao TSC .
C n c vào nguyên giá TSC và s n m s d ng TSC .
B ng 2.5. Th i gian kh u haoăTSC
Tài s n Th i gian kh u hao
Nhà c a, v t ki n truc 10 - 50 n m
Máy móc & thi t b -
Ph ng ti n v n t i 3 - 12 n m
Thi t b , d ng c qu n lý 4 - 8 n m
Ngu n: S li u k toán
Ví d v m c kh u hao đ c k toán công ty xác đ nh:
Xe ô tô t i Hyundai MIGHTY HD65 - 2.5 T n (Thùng Kín) có nguyên giá
630,000,000 VN , đ c giác đ nh th i gian s d ng trong 8 n m.
M c kh u hao bình quân 1 n m là: 630,000,000 = 78,750,000 (VN ) 8 M c kh u hao m t tháng là: 78750000 = 6,562,500 (VN ) 12 B ng 2.6. Tình hình trích kh uăhaoăTSC ă tínhăđ n 31/12/2012 n v : 1,000 VN Lo iăTSC Nguyên giá
S ăkh uă haoăl yăk Giáătr ăcònăl i S ăti n % Nguyên giá S ăti n % Nguyên giá Nhà c a v t ki n trúc 348,591 84,859 24.34% 263,732 75.66% Máy móc thi t b - - - Ph ng ti n v n t i 3,682,898 1,707,129 46.35% 1,975,769 53.65% Thi t b qu n lý 249,000 49,800 20.00% 199,200 80.00% T ng 4,280,489 1,841,788 43.02% 2,438,701 56.98%
B ng trên th hi n rõ tình hình kh u hao tài s n c đ nh c a công ty.
Tính đ n cu i n m 2012, s kh u lao l y k là 1,842 tri u đ ng t ng đ ng 43.02% nguyên giá TSC . ây là m t con s t ng đ i cao đ i v i công ty, ch ng t
TSC c a công ty nói chung không còn m i.
Trong đó, nhà c a v t ki n trúc và thi t b qu n lý kh u hao kho ng trên 20% ch ng t các lo i TSC này v n còn khá m i và còn có th s d ng thêm trong m t th i gian n a. Tuy nhiên ph ng ti n v n t i, TSC tr ng y u c a công ty có kh u
hao l y k lên đ n 1,7 t , t ng đ ng v i 46.35% nguyên giá. Nguyên nhân ph ng
ti n v n t i kh u hao nhi u là do h u h t các ho t đ ng c a doanh nghi p đ u c n s d ng đ n chúng v i t n xu t cao. Tuy nhiên con s này v n c n đ tâm b i nó ph n nào ch ng t có nhi u ph ng ti n v n t i c a công ty đư c và c n đ c chú tr ng s a ch a, b o d ng ho c thay th k p th i.
2.2.2.5. Th c tr ng đánh giá và thay th TSC
V đánh giá TSC : Vi c đánh giá tài s n c đnh c a công ty đ c hoàn thành th c hi n khi tài s n đ c đ a vào s d ng. ánh giá ban đ u này đ a ra nguyên giá
và dùng nó cho t t c các kì kh u hao. Vi c làm ban đ u này đ c công ty qu n lý sát
sao tuy nhiên sau khi đư đ a vào s d ng, công ty không có ho t đ ng đánh giá l i giá tr tài s n. Vi c không đánh giá l i này mang tính ch quan, đôi khi ch a đánh giá đ c giá tr th c ti n c a tài s n và có th d n đ n vi c s a ch a, thay đ i TSC
không k p th i.
V thay th tài s n c đnh: Công ty th c hi n qua vi c thanh lý, nh ng bán tài s n c đ nh, không có các ho t đ ng góp v n liên doanh, bi u, t ng các doanh nghi p khác b ng TSC . Hàng n m công ty ki m kê l i tài s n c đ nh không dùng đ c n a và bán thanh lý. Vi c làm này giúp công ty nhanh chóng x lý các tài s n không t o nên hi u qu kinh t . Tuy nhiên công ty ch chú tr ng vào nh ng tài s n g n h t kh u hao, giá tr s d ng g n h t ch ch a chú tâm vào vi c thay th các s n ph m còn th i gian s d ng cao nh ng giá tr hi u qu kinh t không th t cao.
37
2.2.3. Phân tích hi u qu s d ng v n c đ nh qua m t s ch tiêu
Các ch tiêu đ c s d ng d i đây đư đ c nêu rõ ph n 2.1.4.3: “Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng v n c đ nh” thu c ch ng 1: “T ng quan nghiên c u”.
S li u ch y u đ c l y và tính toán d a theo báo cáo tài chính t n m 2009 đ n n m
2012, m t s báo cáo v TSC trong n m và s sách k toán.
2.2.3.1. Hàm l ng v n c đ nh B ng 2.7.ăHƠmăl ng v n c đ nh Ch tiêu Công th c tính 2009 2010 2011 2012 Hàm l ng VC Bình quân s d ng trong k 0.26 0.41 0.20 0.12
Doanh thu thu n trong k
Ngu n:Báo cáo tài chính và tính toán c a tác gi
Hàm l ng VC càng nh thì ch ng t hi u su t s d ng v n và TSC càng
cao. Thông qua b ng trên ta th y nhìn chung hàm l ng v n c đ nh c a công ty
th ng m i v n t i Thanh Phong khá th p, không có n m nào lên đ n con s 0.5. Hi u su t s d ng v n c đ nh c a công ty cao, m c dù doanh nghi p ho t đ ng c n s d ng nhi u TSC nh ng l ng v n c đnh c n b ra đ thu v m t đ ng doanh thu l i không quá cao.
N m 2009, hàm l ng v n c đ nh là 0.26 hay đ ng ngh a v i vi c đ có đ c
m t đ ng doanh thu ho c doanh thu thu n, công ty ph i b ra 0.26 đ ng v n l u đ ng. Con s này th hi n s khéo léo c a nhà qu n lý trong vi c phân b VC , t o nên hi u qu s d ng VC cao, đ c bi t cao so v i nhi u công ty khác cung ng cùng lo i hình d ch v .
Trong 4 n m t 2009 đ n 2012 thì hàm l ng v n cao nh t là vào n m 2010
m c 0.41. Con s này th hi n trong n m 2010, đ t o ra m t đ ng doanh thu ho c doanh thu thu n thì công ty c n 0.41 đ ng VC . So v i n m 2009 thì h m l ng VC t ng trên 50% ch ng t hi u su t s d ng VC c a n m này th p h n nhi u so v i
n m tr c đó. Nguyên nhân là do trong n m này công ty đ u t nhi u vào VC h n
nh ng doanh thu l i gi m do nhu c u v n t i ít. Tuy nhiên đây v n là m t hàm l ng mang d u hi u t t trong công tác qu n lý s d ng VC c a công ty.
Nh ng n m ti p theo, hàm l ng v n c đ nh m t l n n a gi m xu ng còn th p
h n n m 2009. V i hàm l ng VC l n l t là 0.2 và 0.12, n m 2011 và 2012 là hai
n m có hi u su t s d ng v n cao. N m 2011 hàm l ng VC gi m h n 50% so v i
n m 2010 và n m 2012 gi m kho ng 40% so v i n m 2012. V y tính đ n n m 2012,
0.12 đ ng VC , nói cách khác l ng VC b ra t ng đ ng v i 12% doanh thu, m t con s r t th p th hi n hi u su t s d ng VC c a công ty là r t cao.
2.2.3.2. H s huy đ ng VC B ng 2.8. H s huyăđ ngăVC Ch tiêu Công th c tính 2009 2010 2011 2012 H s huy đ ng VC S VC đang dùng trong ho t đ ng kinh doanh 1 S VC hi n có c a DN
Ngu n:Báo cáo tài chính và tính toán c a tác gi
Có th th y h s huy đ ng VC c a doanh nghi p không đ i qua các n m và
có con s tuy t đ i b ng 1. Con s này là m t con s th hi n m i đ ng VC đ u
đ c DN s d ng tri t đ toàn b vào ho t đ ng s n xu t kinh doanh. ây là m t h s
đ c công ty phát tri n b n v ng thông qua các n m ho t đ ng. Doanh nghi p hoàn toàn t p trung vào vi c phát tri n TSC cho ho t đ ng sinh l i ch không t p trung
đ u t cho các TSC dùng cho phúc l i công c ng, không mang tính ch t s n xu t
kinh doanh.
Nhi u công ty kinh doanh cùng lo i d ch v v i Thanh Phong, đ c bi t là các công ty Nhà n c ho c các công ty có v n Nhà n c th ng phân b TSC vào nh ng công ngoài kinh doanh nh m nâng cao hình nh doanh nghi p và hoàn thành nhi m v v i nhà n c. Trong khi đó vi c không đ u t vào TSC không mang tính ch t kinh doanh là do công ty không chú tr ng vào các công tác xư h i hay có s đóng góp đ c bi t cho Nhà n c. Quy t đ nh này không nâng cao đ c hình nh c a công ty nh ng l i là quy t đ nh hoàn toàn đúng đ n, phù h p v i quy mô nh c a công ty. N u đ u t tràn lan vào nh ng ho t đ ng không sinh l i v i s v n r t h n ch so v i các đ i th c nh tranh thì công ty s d dàng g p ph i nh ng b t l i l n trong ho t đ ng vì l i nhu n c a mình. Nh vào vi c chú tr ng kinh doanh này mà VC c a công ty hoàn toàn không b lưng phí.
39 2.2.3.3. H s đ i m i TSC trong k B ng 2.9. H s đ i m iăTSC ă Ch tiêu Công th c tính 2009 2010 2011 2012 H s đ i m i TSC trong k Giá tr TSC t ng trong k 9.67% 15.01% 18.62% 0.62% Nguyên giá TSC bình quân trong k Chênh l ch tuy t đ i N m sau – N m tr c 5.34% 3.61% -18% Chênh l ch t ng đ i Chênh l ch tuy t đ i/ N m tr c 55.22% 24.05% 96.67%
Ngu n:Báo cáo tài chính và tính toán c a tác gi
H s đ i m i TSC trong k là m t h s có giá tr thay đ i t ng đ i rõ r t
thông qua các n m.
N m 2009, 9.67% t ng giá tr TSC trong kì là giá tr TSC m i t ng trong
k . Con s này không quá cao hay quá th p. Xu h ng t ng c a h s đ i m i TSC
trong kì ti p t c kéo dài đ n n m 2011. N m 2010 h s đ i m i TSC trong kì b ng
15.01% còn n m 2011 là 18.52%. Con s này t ng thêm t ng đ i th hi n đây là hai
n m doanh nghi p chú tr ng h n vào vi c đ u t TSC m i, phát tri n TSC . Trong