2.1.1. Gi i thi u chung s hình thành và ngành ngh ho tăđ ng
Gi i thi u thông tin chung v công ty:
Tên công ty: Công ty C ph n th ng m i v n t i Thanh Phong.
Tên công ty b ng ti ng n c ngoài: Thanh Phong Transport Trading joint stock company.
Tên vi t t t: Thanh Phong transport.,JSC.
a ch tr s chính: 402B C4 Nam Thành Công, ph V Ng c Phan, ph ng Láng H , qu n ng a, thành ph Hà N i.
Email: vantaithanhphong@gmail.com. Hình th c s h u: Công ty c ph n. Mã s thu : 0102364599.
V n đi u l c a công ty: 1.500.000.000 (M t t n m tr m tri u đ ng). Trong
đó: - V n b ng ti n là: 1.500.000.000 (M t t n m tr m tri u đ ng); - S c ph n: 15.000 c ph n; - C ph n ph thông: 15.000 c ph n; - M nh giá c ph n: 100.000 đ ng VN. S c ph n, lo i c ph n c đông sáng l p đ ng ký mua: 15.000 c ph n ph thông. Th i h n góp v n: 30/09/2007.
Sau nhi u n m làm vi c t i các công ty chuyên v v n t i, th ng m i, khi đư tích l y đ c nh ng kinh nghi m, k n ng đáng k , ông Ngô Tu n Hùng cùng ông Bùi B o Giang và bà V Thanh Tâm đư thành l p Công ty C ph n th ng m i v n t i Thanh Phong vào tháng 9 n m 2007. Công ty đ c s k ho ch và đ u t thành ph
Hà N i c p gi y ch ng nh n đ ng ký kinh doanh v i s v n đi u l ban đ u là 1.500.000.000 Vi t Nam đ ng.
Theo đi u l công ty đ c so n th o và thông qua b i các c đông sáng l p ngày 06/09/2007, công ty kinh doanh nh ng ngành ngh sau:
- V n t i hàng hóa, v n chuy n hành khách b ng ô tô theo h p đ ng; - D ch v giao nh n, b c d hàng hóa;
- D ch v khai thuê h i quan;
- L hành n i đ a, l hành qu c t và các d ch v ph c v khách du l ch (không bao g m kinh doanh phòng hát Karaoke, V tr ng, quán Bar);
23
- S n xu t, mua bán, l p ráp máy tình, thi t b v n phòng, thi t b đi n, đi n t ,
đi n l nh, v n phòng ph m, ph n m m máy tính đư đóng gói, thi t b ngo i vi, máy in, v t t ngành in và ph ki n;
- Mua bán, l p đ t các lo i khí công nghi p, khí gas hóa l ng, ch t đ t và thi t b ngành khí công nghi p;
- S n xu t, mua bán, ch bi n, nuôi tr ng nông lâm th y h i s n, th c n ch n
nuôi;
- Mua bán, khai thác khoáng s n, qu ng (tr các lo i khoáng s n nhà n c c m);
- Kinh doanh nhà hàng, khách s n, nhà ngh , d ch v n u ng gi i khát, vui
ch i gi i trí (không bao g m kinh doanh phòng hát Karaoke, V tr ng, quán Bar); - i lý mua, đ i lý bán, ký g i hàng hóa;
- Xu t nh p kh u các m t hàng công ty kinh doanh.
Công ty c ph n th ng m i v n t i Thanh Phong ho t đ ng d a trên nhi u ngành ngh nh ng ho t đ ng ch y u đem l i ph n l n l i nhu n cho công ty là v n t i hàng hóa, v n chuy n hành khách b ng ô tô theo h p đ ng, d ch v b c d hàng hóa và kê khai thu h i quan.
2.1.2. C ăc u t ch c c aăcôngătyăCPăth ngăm i v n t i Thanh Phong
i v i m t công ty, vi c c c u, t ch c công ty là h t s c quan tr ng. B i c
c u t ch c công ty t tác đ ng đ n toàn b các ho t đ ng c a công ty. Chi ti t s đ c c u t ch c c a công ty C ph n th ng m i v n t i Thanh Phong nh sau:
S ăđ 2.1.ăC ăc u t ch c c aăcôngătyăCPăth ngăm i v n t i Thanh Phong
(Ngu n: Phòng t ch c hành chính) Hi n t i TSC c a công ty đ c b ph n thi công v n chuy n s d ng tr c ti p, qu n lý b i phòng tài chính k toán, phòng kinh doanh và nh ng quy t đ nh quan tr ng đ c thông qua b i giám đ c. Vai trò c a nh ng b ph n s d ng, qu n lý (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
TSC :
2.1.2.1. Giám đ c
Giám đ c là ng i đi u hành công vi c kinh doanh hàng ngày c a công ty; ch u s giám sát c a H i đ ng qu n tr . Giám đ c có các nhi m v :
- Quy t đ nh các v n đ liên quan đ n công vi c kinh doanh hàng ngày c a công ty mà không c n ph i có quy t đ nh c a H i đ ng qu n tr ;
- T ch c thi n hi n các quy t đ nh c a H i đ ng qu n tr , các k ho ch kinh
doanh và ph ng án đ u t c a công ty;
- B nhi m, mi n nhi m, cách ch c các ch c danh qu n lý trong công ty, tr các ch c danh thu c th m quy n H i đ ng qu n tr ;
- Quy t đ nh l ng và ph c p đ i v i ng i lao đ ng trong công ty k c
ng i qu n lý thu c th m quy n b nhi m c a giám đ c; - Tuy n d ng lao đ ng;
- Ki n ngh ph ng án tr c t c ho c x lý l trong kinh doanh; - Giám đ c còn là ng i đ i di n theo pháp lu t c a công ty.
i h i đ ng c đông H i đ ng qu n tr Giám đ c kiêm ch t ch
h i đ ng qu n tr
Phòng tài chính
k toán Phòng kinh doanh
Phòng t ch c
hành chính
i thi công v n chuy n
25
- i v i ho t đ ng v VC , m i quy t đ nh mua bán TSC là ph ng ti n v n t i đ u ph i thông qua Giám đ c.
2.1.2.2. Phòng tài chính k toán
Phòng tài chính k toàn g m k toán tr ng và k toán viên. Nhi m v c a phòng là tr giúp Giám đ c qu n lý tài chính, k toán c a công ty. B ph n này c n
đ m b o ngu n v n, giám sát dòng ti n và hi u qu s d ng v n trong đó có VC c a
công ty đ ng th i tham m u cho ban Giám đ c v các k ho ch tài chính nh m đ m b o các ho t đ ng này tuân th đ y đ lu t pháp c a Nhà n c, đi u l công ty, đem
l i ngu n l i nhu n l n nh t cho công ty.
2.1.2.3. Phòng kinh doanh
Ch c n ng c a phòng kinh doanh là tham m u cho Giám đ c và th c hi n
trong các l nh v c: Tiêu th s n ph m, cung ng các lo i d ch v nh m đáp ng yêu c u k ho ch s n xu t kinh doanh NH, DH c a công ty. Nhi m v c a phòng kinh doanh bao g m các công đo n: kh o sát th tr ng; nghiên c u, s n xu t, cung ng s n ph m; l p k ho ch mua - bán; d th o h p đ ng; đón ti p và gi i quy t th c m c c a khách hàng.
Khi có đ n đ t hàng c a khách hàng, phòng kinh doanh gi nhi m v t ch c phân b các TSC là ph ng ti n v n t i tham gia cung ng d ch v sao có đ t hi u qu cao nh t v i chi phí th p nh t.
2.1.2.4. i thi công v n chuy n
i thi công v n chuy n có nhi m v th c hi n công đo n thi công, v n chuy n khi h p đ ng đư đ c ký k t. i thi công v n chuy n s d ng tr c ti p các TSC là ph ng ti n v n t i đ cung ng d ch v cho khách hàng. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Nh n xét: Thông qua b máy đ c xây d ng d a trên s k t h p các nhân t nhân t : chuyên môn hóa, tiêu chu n hóa, h p tác và quy n hành nh m đ t đ c hi u qu trong t ng công vi c và h p thành m t k t qu th ng nh t trong vi c qu n lý VC
2.2. Th c tr ng ho tăđ ng kinh doanh c a công ty c phơnăth ngăm i v n t i Thanh Phong
i v i các công ty th ng m i v n t i, v n c đ nh luôn ph i chi m m t ph n l n trong t ng ngu n v n đ có th duy trì ho t đ ng. Trong đó bao g m c s h t ng công ty, v t ki n trúc, thi t b máy móc, ph ng ti n v n t i …
Tuy nhiên đ i v i t ng công ty s có có nh ng u tiên riêng trong vi c phân chia ngu n v n vào v n c đnh và v n l u đ ng c ng nh c c u v n c đ nh.
i v i các công ty ho t đ ng ch y u b ng v n t i, TSC b t bu c ph i đ c chú tr ng đ u t , đ c bi t là các ph ng ti n v n t i b i ph ng ti n v n t i là ph ng
ti n tr c ti p dùng cho quá trình cung ng d ch v cho khách hàng, là m t trong nh ng y u t quan tr ng hàng đ u đ đem l i l i nhu n cho công ty. Nh ng công ty ho t
đ ng v n t i đ ng b th ng s có s v n c đ nh ít h n nh ng công ty v n t i đ ng bi n ho c đ ng không. Tuy nhiên n u xét v c c u gi a v n c đnh và v n l u đ ng thì t t c các công ty này đ u c n t p trung đ u t vào v n c đ nh b i chúng s quy t đ nh v trí đ ng c a công ty đ i v i các đ i th cùng ngành và uy tín c a công ty trong m t khách hàng. Quy mô TSC c a doanh nghi p ho t đ ng ch y u b ng d ch v v n t i c ng là y u t quy t đ nh nên quy mô c a doanh nghi p. Công ty c ph n
th ng m i v n t i Thanh Phong thu c lo i công ty ch y u t p trung vào lo i hình cung ng d ch v v n t i hàng hóa này.
Nh ng phân tích d i đây v ho t đ ng kinh doanh c a công ty c ph n th ng
m i v n t i Thanh Phong s d ng nh ng s li u d a trên Báo cáo tài chính c a công ty t n m 2009 đ n n m 2012. Các phân tích này ch y u s d ng ph ng pháp so sánh
s li u gi a các n m k t h p v i m t s tính toán c a tác gi nh m làm rõ h n s thay
đ i, bi n chuy n, ti n trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty xuyên su t 4
27
2.2.1. T ng quan tình hình kinh doanh 2009-2012
B ng 2.1. Tình hình l i nhu n và doanh thu 2009 ậ 2012
n v : Vi t Nam ng Ch ătiêu 2009 2010 2011 2012 Doanh thu 13,709,423,838 9,450,134,809 17,612,169,636 20,494,361,250 Chênh l ch doanh thu so v i n m tr c -31.07% 86.37% 16.36% Lưi (tr c thu ) 66,321,453 1,318,329,800 73,406,978 (1,929,843,542) Chênh l ch lưi so v i n m tr c 1888% -94% -2729% Lãi/ Doanh thu 0.48% 13.95% 0.42% -9.42%
Ngu n: Báo cáo tài chính và tính toán c a tác gi
Doanh thu c a doanh nghi p có đ c ch y u nh các ho t đ ng cung ng d ch v v n t i và các d ch v đi kèm nh x p, b c d hàng hóa và kê khai thu h i quan.
Qua bi u đ trên tay th y trong 4 n m v a qua xu h ng c a doanh thu công ty
không đ ng đ u. Doanh thu c a công ty cao nh t vào n m 2012 và th p nh t vào n m
2010. Doanh thu có s gi m m nh vào n m 2010 so v i n m 2009, sau đó ngay l p t c
t ng m nh vào n m 2011 và t ng nh vào n m 2012.
Trong khi s bi n chuy n v doanh thu c a công ty thay đ i không đ ng đ u thì l i nhu n sau thu c ng có s bi n chuy n l n sau m i n m. Chênh l ch tuy t đ i gi a
n m th p nh t (n m 2012) và n m cao nh t (n m 2010) là 3,248,173,342 VN . ây là
m t con s r t l n so v i quy mô c a công ty. C th h n, n m 2010, l i nhu n c a
công ty t ng tr ng m nh, lên t i 1888% so v i n m 2009. Chính do s t ng tr ng m nh này mà n m 2011, tuy công ty v n làm n có lưi nh ng l i nhu n so v i n m tr c l i th p h n r t nhi u. Xu h ng gi m này ti p t c kéo dài đ n n m 2012, khi công ty làm n thua l , l i nhu n gi m m nh xu ng còn -1,929,843,542 VN .
V i s bi n đ ng trên, n m 2010 là n m có doanh thu th p nh t nh ng l i có l i nhu n cao nh t. T l l i nhu n trên doanh thu c a n m này là 13,95%, cao h n h n so v i các n m còn l i. Có th nói, tuy doanh thu không th c s cao nh ng n m 2010 là n m công ty kinh doanh có hi u qu t t nh t. Ng c l i, n m 2012, v i doanh thu cao
nh t trong 4 n m: lên t i 20,494,361,250 VN nh ng l i nhu n c a công ty không nh ng không b ng nh ng n m còn l i mà còn s t gi m h n còn -1,929,843,542 VN . i u này đ ng ngh a v i vi c trong n m 2012, ho t đ ng kinh doanh c a công ty không đem l i l i nhu n, công ty làm n hoàn toàn không có hi u qu .
Nhìn chung, ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty phát tri n không đ ng đ u hay có xu h ng c th nào. M t trong nh ng nguyên nhân quan tr ng d n đ n tình hình này là do nhà qu n lý ch a qu n lý cách s d ng ngu n v n c a mình th t s hi u qu .
2.2.2. Th c tr ng qu n lý v n c đ nh c a công ty (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
phân tích rõ th c tr ng qu n lý v c đ nh c a công ty c ph n th ng m i v n t i Thanh Phong, tác gi ch yêu s d ng ph ng pháp so sánh, liên h gi a các s li u s n có đ tìm ra s thay đ i, bi n đ ng, xác đ nh xu h ng phát tri n c a v n c đ nh không qua các n m t đó nhìn nh n đ c nh ng v n đ t ng quan nh t v th c tr ng qu n lý s d ng v n c a công ty. S li u đ c s d ng d a trên c s t li u là báo cáo tài chính t n m 2009 đ n n m 2012 c a công ty.
Nh đư nói trên, công ty CP th ng m i v n t i Thanh Phong là doanh nghi p ho t đ ng ch y u l nh v c v n t i đ ng b . Vì v y t tr ng TSC c a công ty so v i c c u tài s n c a doanh nghi p r t l n.
V i quy mô c a m t công ty t nhân nh l v i v n đi u l công ty
1,500,000,000 VN , TSC c a Thanh Phong không có TSC vô hình mà toàn b là
TSC h u hình b i công ty không có nh ng kho n ti n đ u t nh chi phí quy n s d ng đ t, quy n thuê đ t, quy n th c hi n d án…
Bên c nh đó, do công ty không th c hi n các d án kéo dài, tu s a TSC l n nên chi phí xây d ng c b n d dang c a các n m tính đ n cu i n m đ u b ng 0. Có th nói vi c qu n lý TSC c a công ty v n t i Thanh Phong h u nh ch c n chú tr ng
vào TSC h u hình. Nh ng phân tích d i đây c ng t p trung vào vi c phân tích
29
2.2.2.1. Bi n đ ng giá tr T ng tài s n và TSC
B ng 2.2. Bi năđ ng Tài s năvƠăTSC ă
n v : VN Ch ătiêu 2009 2010 2011 2012 T ng TS Giá tr 4,966,245,197 6,708,160,272 7,013,298,174 3,710,661,529 Chênh l ch tuy t đ i -625,560,016 1,741,915,075 305,137,902 -3,302,636,645 Chênh l ch t ng đ i -11.19% 35.08% 4.55% -47.09% TSC Giá tr 3,558,935,959 3,884,349,261 3,597,883,530 2,438,701,577 Chênh l ch tuy t đ i 682,803,700 325,413,302 -286,465,731 -1,159,181,953