Nguyên nhân

Một phần của tài liệu một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại công ty tnhh mtv đầu tư phát triển nhà và hạ tầng - vinacomin (Trang 76 - 87)

D N GV NăL Uă NG TRONG OANH NGHI P

2.4.3. Nguyên nhân

Công ty TNHH MTV đ u t phát tri n nhà và h t ng – Vinacomin còn t n t i nh ng h n ch trên ch y u là do nh ng nguyên nhân sau:

- Ch a xác đnh nhu c u VL : vi c xác đnh nhu c u VL th ng xuyên ch a

th c s di n ra m t cách có h th ng và ch t ch , nhi u b c công vi c nh n th c

đ c song ch a th c hi n ho c th c hi n ch a đúng quy trình

- Qu n lý v n b ng ti n: Hi n t i công ty ch a xây d ng đ c m t quy trình qu n lý v n b ng ti n, Công ty ch a xác đ nh đ c m c d tr ti n m t t i u và thi u các công c đ u t tài chính ng n h n.

K tălu năch ngă2: Trên đây là nh ng đánh giá chung k t qu đ t đ c và nh ng khó kh n trong vi c huy đ ng và s d ng VL c a Công ty. Nguyên nhân có th r t nhi u nh ng tìm ra gi i pháp cho vi c nâng cao hi u qu s d ng VL c a Công ty m i là v n đ c p thi t.

65

CH NGă3:ăM T S GI I PHÁP NH M NÂNG CAO HI U QU S D NG

V NăL Uă NG T IăCỌNGăTYăTNHHăMTVă UăT ăPHÁTăTRI N NHÀ

VÀ H T NG ậ VINACONMIN 3.1 nhăh ng phát tri n c aăCôngătyăgiaiăđo n 2015-2020

Vi c m r ng th tr ng s giúp Công ty tìm đ c nh ng c h i m i, nh ng b n hàng m i có ti m n ng. ng th i giúp Công ty kh ng đ nh v trí tên tu i c a mình không ch trong n c mà còn trong khu v c và trên th gi i. Nh m th c hi n đ nh

h ng này trong th i gian không xa, ngay t bây gi Công ty đã có k ho ch tìm ki m thêm nhi u b n hàng, m r ng quan h v i t t c các đ i tác.

Công ty còn c g ng t o d ng các m i quan h th t t t v i các Ngân hàng. Bên c nh đó, Công ty c ng thúc đ y h p tác v i các đ i tác n c ngoài. nh h ng Công ty s cùng m t s Công ty n c ngoài liên doanh, liên k t, đ hai bên cùng phát tri n

theo đ nh h ng chung c a Công ty.

Nhân t con ng i chi m ph n quan tr ng trong vi c quy t đ nh s thành công và phát tri n c a b t kì m t doanh nghi p nào. Do đó u tiên phát tri n ngu n nhân l c tr thông qua k ho ch tuy n ch n và đào t o k l ng v trình đ chuyên môn c ng là

m t m c tiêu c a Công ty. ng th i c ng t o đi u ki n cho nh ng lao đ ng tr t ng

b c k th a ti p thu nh ng kinh nghi m t đ i ng cán b công nhân viên giàu kinh nghi m và lành ngh .

Trong giai đo n 2015 – 2020 Công ty ti p t c nâng c p, m r ng quy mô, ngành ngh kinh doanh đ phát tri n Công ty thành đ n v chuyên doanh v đ u t , xây

d ng, kinh doanh nhà, h t ng và các ngành ngh ph tr có quy mô l n, có công ngh hi n đ i c a T p đoàn công nghi p Than - Khoáng s n Vi t Nam, góp ph n ch đ o trong cung c p các s n ph m là nhà , h t ng cho CBNV ngành Than và nhân dân đa

ph ng t i các đa bàn trên ph m vi c n c và xem xét m r ng ra n c ngoài vào th i đi m thích h p.

3.2. M t s gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v nă l uă đ ng t i Công ty

TNHHăMTVăđ uăt ăphátătri n nhà và h t ng ậ Vinacomin 3.2.1. Xác đ nh nhu c u v n l u đ ng

Xác đ nh đúng nhu c u VL th ng xuyên c n thi t cho ho t đ ng s n xu t kinh

doanh. ây là m t trong nh ng bi n pháp r t quan tr ng đ nâng cao hi u qu s d ng

VL . N u xác đ nh nhu c u VL quá th p s d n đ n tình tr ng thi u v n, s n xu t b

đình tr , doanh nghi p không đ t đ c nh ng h p đ ng đã ký… ng c l i n u xác

đnh nhu c u VL quá cao d d n đ n tình tr ng th a v n, v n luân chuy n ch m làm phát sinh nh ng chi phí không c n thi t.

Xác đ nh nhu c u VL th ng xuyên có ý ngh a vô cùng quan tr ng. Nó là c s đ huy đ ng VL nh m đáp ng nhu c u VL c a doanh nghi p; đ ng th i là c s đ t ch c s d ng v n l u đ ng, đi u hòa v n l u đ ng gi a các khâu tránh tình tr ng

c ng th ng v giá v n và ki m tra, giám sát tình hình huy đ ng và s d ng v n trong ho t đ ng SXKD. i v i Công ty TNHH MTV đ u t phát tri n nhà và h t ng –

Vinacomin, nhu c u VL có th xác đ nh theo ph ng pháp sau:

Ph ngăphápă c tính nhu c uăVL ăb ng t l ph nătr mătrênădoanhăthu:

C n c vào báo cáo c a Công ty trong n m 2011-2012, ta ti n hành xác đ nh nhu c u VL cho n m k ho ch nh sau:

B ng 3.1. B ngăcơnăđ i k toánăđƣătínhăs d ăbìnhăquơnăn mă2012

n v : tri u đ ng

S ăd ăbìnhăquơn S ăd ăbìnhăquơn

T NG TÀI S N NGU N V N 0 A. Tài s n ng n h n 259.805 A. N ph i tr 250.011

I.Ti n 38.509 I N ng n h n 131.377

II.PTNH 58.467 1 Vay và n ng n h n -

III. Hàng t n kho 156.757 2 Ph i tr ng i bán 25.443 IV.TSNH khác 6.069 3 Thu và kho n ph i

n p 29.679 4 Ph i tr ng i L 2.111 5 Chi phí ph i tr 138 6 Ph i tr n i b 8.235 7 Ph i tr theo ti n đ 52.729 8 PT,PN ng n h n khác 5.213 9 Qu khen th ng 2.225 II N dài h n 118.633 B. Tài s n dài h n 158.695 B. V n ch s h u 168.489 I Tài s n c đ nh 44.051 I V n ch s h u 168.489 II B t đ ng s n 15.606 III u t tài chính 74.157 IV TSDH khác 24.879 T ng c ng tài s n 418.500 T ng c ng ngu n v n 418.500 (Ngu n: Phòng K toán) Theo báo cáo k t qu kinh doanh c a Công ty, n m 2012 Công ty đ t doanh thu thu n là 89.983 tri u đ ng. D i đây ta có b ng t l các kho n m c có quan h ch t ch v i doanh thu:

67

B ng 3.2. T l ph nătr măcácăkho n m c có quan h ch t ch v i doanh thu

n v : %

TƠiăs n T ăl ătrênădoanhăthu Ngu năv n T ăl ătrênădoanhăthu

Ti n 41,95 Ph i tr cho ng i bán 30,96

Các kho n ph i thu 38,29 Thu và kho n ph i n p 31,96

Hàng t n kho 180,25 Các kho n PNNH khác 44,53

TSNH khác 7,87

T ng 268,37 T ng 107,47

(Ngu n: s li u tính toán t b ng 3.1)

Nh n xét: t b ng trên ta th y đ t ng thêm 1 đ ng doanh thu thu n thì c n ph i

t ng thêm 2,6837 đ ng VL ; và 1 đ ng doanh thu t ng thêm thì Công ty chi m d ng

đ c 1,0747 đ ng ngu n v n. V y th c ch t 1 đ ng doanh thu t ng lên Công ty c n s

VL ròng là: 2,6837 - 1,0747 = 1,609 (đ ng)

Theo b ng k ho ch doanh thu – chi phí c a Công ty n m 2013, doanh thu thu n d ki n c a Công ty t ng lên 10% (s li u t i phòng K toán) so v i n m 2012.

Nh v y nhu c u VL ròng c a Công ty là:

89.983 x 1,1 x 1,609 = 159.261 (tri u đ ng)

V i vi c tính toán đ c m c lãng phí VL c a Công ty là 101.951tri u đ ng

trong n m 2012, v y trong n m t i Công ty c n b xung nhu c u VL th ng xuyên là 159.261 tri u đ ng. VL ròng t ng lên đ ng ngh a v i vi c Công ty ph i áp d ng các bi n pháp qu n lý VL t t h n nh m gi m thâm h t VL th i đi m hi n t i và

trong t ng lai s có ti n đ đ u t vào ch ng khoán kh th .

3.2.2. Qu n lý ti n và các kho n t ng đ ng ti n

Kho n m c Ti n và các kho n t ng đ ng ti n c a Công ty đ c s d ng ch y u vào các ho t đ ng thanh toán v i cá đ i tác và nhân viên. a s các nghi p v này

đ c th c hi n thông qua h th ng ngân hàng. Do đó, ti n g i ngân hàng (ti n g i thanh toán và ti n g i ng n h n) c a Công ty luôn chi m t tr ng cao nh t trong kho n m c Ti n và các kho n t ng đ ng ti n. có th t ng hi u qu s d ng c a kho n m c trên, Công ty c n xác đnh m t m c d tr ti n m t h p lý và t i u nh t v a đ

đ m b o kh n ng thanh toán v a tránh m t chi phí c h i c a vi c gi ti n m t. 3.2.2.1. Xác đnh m c ti n m t t i u

Công ty có th s d ng mô hình Baumol vì l ng d tr ti n m t c a Công ty là

n đ nh đ xác đnh m c d tr t i u cho n m k ho ch. T i Công ty Vinacominland,

đ xác đnh nhu c u v ti n trong n m k ho ch s d a trên l ng ti n th c t đã phát

sinh c a n m báo cáo v i t l l m phát m c 6,81% (theo T ng c c th ng kê n m

Nhu c u ti n n m 2013 = L ng ti n phát sinh n m 2012 x T l l m phát = 3.852 x 6,81% = 262,356 (tri u đ ng)

V i lãi su t ch ng khoán d ki n n m 2013 là 12% (theo T ng c c th ng kê n m

2012) và gi s m i l n giao d ch là 0,15 tri u đ ng, ta tính đ c l ng d tr t i u

theo mô hình Baumol là:

Th c t trong n m 2012 Công ty d tr ti n m t là 3.852 tri u đ ng nh v y Công ty s d th a m t l ng ti n m t là 5.936 – 3.852 = 2.084 tri u đ ng. v i m c d th a ti n m t nh v y trong n m 2013 Công ty nên g i ti n m t vào ngân hàng v i lãi su t

8%/ n m ( theo T ng c c th ng kê n m 2012). L i ích mà Công ty có đ c là: 2.084 x 8% = 166 (tri u đ ng)

Công ty nên s d ng mô hình Baumol đ tính toán m c d tr ti n m t vào n m

t i tránh tình tr ng d th a ti n m t d n đ n m t c h i đ u t đ ng th i tránh tình tr ng thi u m c d tr khi n kh n ng thanh toán c a Công ty g p khó kh n.

3.2.2.2. a d ng hóa các công c đ u t ng n h n đ t n d ng ngu n ti n m t nhàn r i

Công ty hi n nay không có kho n đ u t tài chính ng n h n nào làm gi m tính linh ho t trong thanh toán. Nh n th y th tr ng ch ng khoán n c ta hi n nay đã b t đ u có d u hi u ph c h i sau kh ng ho ng kinh t Th gi i, Công ty có th đ u t vào các lo i ch ng khoán ng n h n đ đi u ch nh l ng ti n m t t i Công ty v m c t i u,

đ ng th i s ti n d th a có th đ c s d ng đ sinh l i, đem l i thêm l i nhu n cho

Công ty. Ng c l i, n u nhu c u ti n m t t ng mà Công ty không d tr đ ti n m t thì có th s d ng các lo i ch ng khoán có tính thanh kho n cao đ b sung cho l ng ti n m t t i Công ty.

3.2.3. M t s bi n pháp khác

V i đ c thù là đ u t , kinh doanh xây d ng các d án nhà và h t ng thì l ng HTK c a Công ty m c cao là không th tránh kh i, tuy nhiên Công ty c n có nh ng bi n pháp nh xây d ng các đ nh m c nguyên v t li u sát v i nhu c u c a Công ty;

th ng xuyên đánh giá ki m kê v t li u t n kho, xác đ nh m c đ th a thi u c a NVL t đó lên k ho ch thu mua hi u qu ; l a ch n nh ng nhà cung c p có kh n ng cung

ng hàng n đ nh, đ o b o ch t l ng tránh tính tr ng b p bênh, giá thành t t, đa

đi m thu n l i nh m gi m chi phí v n chuy n và h tháp giá thành…t đó tránh tình tr ng l u kho, gi m chi phí l u kho, chi phí qu n lý HTK giúp Công ty gi m thi u chi phí, s d ng ngu n v n hi u qu h n.

69

Trong đi u ki n công ngh phát tri n nh v bão hi n nay, vi c áp d ng ti n b khoa h c công ngh vào ho t đ ng SXKD là m t trong nh ng đi u ki n giúp Công ty giành l i th và t ng kh n ng c nh tranh c a mình. Vì v y đ có th tiêu th đ c s n ph m c n chú tr ng đ n vi c gi m giá thành thông qua vi c áp d ng các công ngh v v t li u m i trong xây d ng, bi n pháp thi công tiên ti n… nh m đ a ra th tr ng các s n ph m có s c c nh tranh, nh m vào các đ i t ng có nhu c u th c đ . M t khác

c ng c n ph i th n trong trong th i đi m quy t đ nh đ u t sao cho có l i nh t v giá và kh n ng tiêu th s n ph m đ đ m b o hi u qu c a d án. Áp d ng ti n b khoa h c k thu t s giúp Công ty đ y nhanh quá trình ho t đ ng, rút ng n chu k kinh doanh, ti t ki m chi phí, t đó giúp Công ty t ng l i nhu n.

Nhân t con ng i luôn đóng vai trò quy t đnh trong s thành công c a b t k

Công ty nào, đ c bi t là trong tình hình th tr ng c nh tranh gay g t nh hi n nay.

có th khai thác t i đa ngu n nhân l c, Công ty có th s d ng m t s bi n pháp: t ch c các khóa b i d ng đào t o chuyên sâu, công tác qu n lý cán b c n th c hi n

nghiêm túc đ phát huy đi m t t và kh c ph c nh ng sai sót t n đ ng, có hình th c

th ng ph t phân minh đ khích l tinh thân công nhân viên…

K t lu nă ch ngă 3: C n c vào k t qu phân tích th c tr ng đã trình bày ch ng 2 c a khóa lu n, ch ng 3 đã đ xu t m t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng VL t i Công ty. Em hi v ng m t s đóng góp trên có th h u ích cho quá trình phát tri n c ng nh s d ng VL hi u qu h n t i Công ty.

K T LU N

Vi c qu n lý và s d ng hi u qu VL đã không còn là v n đ m i m đ i v i các doanh nghi p trong n n kinh t th tr ng hi n nay mà đã tr thành v n đ s ng còn

đ i v i doanh nghi p. Nâng cao hi u qu qu n lý và s d ng VL c ng chính là nâng cao n ng l c qu n lý c a doanh nghi p, t ng s c m nh v tài chính, t ng c ng uy tín và v th c a doanh nghi p trên th tr ng, là c s đ n đ nh s n xu t kinh doanh,

t ng thu nh p cho doanh nghi p, thúc đ y vi c làm, c i thi n đ i s ng CBCNV. Qua quá trình th c t p t i Công ty TNHH MTV đ u t phát tri n nhà và h t ng – Vinacomin, em đã ti n hành tìm hi u và phân tích nh ng u đi m và t n t i trong vi c qu n lý, s d ng VL c a Công ty. Tr i qua quá trình ho t đ ng c a mình, đ c bi t là

trong giai đo n suy thoái kinh t toàn c u 2010 – 2012, Công ty đã có r t nhi u c g ng đ gi v ng ho t đ ng s n xu t kinh doanh, n đ nh và phát tri n. Tuy nhiên, bên c nh nh ng thành t u đ t đ c, Công ty v n còn m t s h n ch nh t đ nh. Trên c s

Một phần của tài liệu một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại công ty tnhh mtv đầu tư phát triển nhà và hạ tầng - vinacomin (Trang 76 - 87)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(87 trang)