Nhâ nt ch quan

Một phần của tài liệu một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại công ty tnhh mtv đầu tư phát triển nhà và hạ tầng - vinacomin (Trang 35 - 87)

D N GV NăL Uă NG TRONG OANH NGHI P

1.4.2. Nhâ nt ch quan

Xác đnh nhu c u VL : xác đnh nhu c u VL thi u chính xác d n đ n tình tr ng th a ho c thi u VL trong s n xu t kinh doanh, đi u này s nh h ng không t t đ n quá trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh c ng nh hi u qu s d ng VL c a DN.

Mua hàng Bán hàng Tr ti n mua hàng Thu ti n bán hàng

T/g luân chuy n kho TB

T/g thu n TB

T/g tr n TB T/g quay vòng ti n

Vi c l a ch n ph ng án đ u t : N u d án đ c ch n là kh thi, phù h p v i

đi u ki n th tr ng, kh n ng c a DN và phù h p v i đ ng l i phát tri n c a nhà

n c thì s n ph m s n xu t ra đ c tiêu th nhanh, t ng vòng quay VL và ng c l i.

Do trình đ qu n lý: trình đ qu n lý c a DN y u kém s d n đ n th t thoát v t t

hàng hoá trong quá trình mua s m, d tr , s n xu t và tiêu th s n ph m; d n đ n hi u qu s d ng VL th p. Nh ng quy t đ nh đ u t đúng đ n s tránh đ c tình tr ng đ

v n nhàn r i, t đó nâng cao hi u qu s d ng VL trong DN.

c đi m c a ho t đ ng SXKD: Nhu c u c a th tr ng mang tính th i v , chính vì v y ho t đ ng s n xu t kinh doanh c ng có tính th i v . VL là y u t thi t y u c a quá trình s n xu t kinh doanh, cho nên nó c ng chu nh h ng tính th i v c a th

tr ng. nâng cao hi u qu s d ng VL , DN c ng c n chú tr ng đ n tính th i v . Các m i quan h c a DN: ó là quan h gi a DN v i khách hàng và quan h gi a DN v i nhà cung c p. Các m i quan h này r t quan tr ng, nó có nh h ng t i s n xu t, kh n ng phân ph i s n ph m, l ng hàng tiêu th … là nh ng v n đ tr c ti p

tác đ ng t i l i nhu n c a DN. N u các m i quan h trên đ c di n ra t t đ p thì ho t

đ ng s n xu t kinh doanh c a DN m i di n ra th ng xuyên liên t c, s n ph m làm ra m i tiêu th đ c nhanh chóng, vòng quay VL nhanh, kh ng đnh v th c a DN trên th tr ng.

Trên đây là m t s nhân t ch y u làm nh h ng t i qu n lý và s d ng VL

c a DN. h n ch nh ng tiêu c c nh h ng không t t t i hi u qu t ch c và s d ng VL , các DN c n nghiên c u xem xét m t cách k l ng s nh h ng c a t ng nhân t nh m đ a ra nh ng bi n pháp h u hi u nh t, đ hi u qu c a VL mang l i là cao nh t

1.5. M t s bi n pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng VL trong DN

1.5.1. Xác đ nh đúng nhu c u VL th ng xuyên, c n thi t cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh; t ch c huy đ ng ngu n VL hi u qu

Huy đ ng VL và đ m b o đ y đ , k p th i nhu c u VL cho ho t đ ng SXKD c a DN. Các nhà qu n lý tài chính ph i xác đ nh đ c nhu c u VL c n thi t cho ho t

đ ng c a DN trong t ng khâu, th i k ; t đó l a ch n hình th c huy đ ng VL phù

h p mang l i hi u qu . T ch c khai thác tri t đ ngu n VL bên trong DN, đ ng th i tính toán l a ch n huy đ ng các ngu n VL bên ngoài DN v i m c đ h p lý c a t ng ngu n nh m gi m m c th p nh t chi phí s d ng VL .

Xác đnh và phân b nhu c u VL h p lý gi a các khâu trong kinh doanh v a là

đi u ki n đ t ng nhanh vòng quay và hi u su t sinh l i c a VL , t o ra s ti t ki m v s VL cung ng trong m i chu k kinh doanh, đ ng th i đ m b o ho t đ ng DN

25

1.5.2. T ng t c đ luân chuy n VL

Vi c t ng nhanh t c đ luân chuy n VL có ý ngh a v m t kinh t và tài chính: có th t ng đ c kh i l ng s n ph m s n xu t ra, ti t ki m v n, h giá thành đ n v

s n ph m và t ng doanh thu.

y nhanh t c đ luân chuy n VL m i khâu c a quá trình s n xu t và tiêu th : khâu d tr thì có m c d tr t n kho h p lý giúp cho doanh nghi p không b gián

đo n s n xu t và t i thi u hoá các chi phí d tr ; khâu s n xu t c n áp d ng ti n b khoa h c k thu t đ rút ng n chu k s n xu t; khâu tiêu th thì c n l a ch n khách

hàng, ph ng th c thanh toán đ đ y nhanh t c đ tiêu th s n ph m.

1.5.3. T ng c ng b i ế ng, nâng cao nghi p v cho đ i ng qu n lý, nh t là

đ i ng qu n lý tài chính DN

N ng l c, trình đ c a đ i ng cán b có nh h ng tr c ti p đ n công tác qu n lý

tài chính nói chung và VL nói riêng. DN ph i có chính sách tuy n d ng, nâng cao ch t l ng CBCNV, nh m m c đích đ m b o và duy trì ch t l ng cho đ i ng cán b

nhân viên tài chính. Bên c nh đó, DN c n n m b t các ti n b khoa h c k thu t tiên ti n, hi n đ i đ phù h p v i xu th phát tri n c a th gi i.

1.5.4. Th ng xuyên phân tích tình hình s d ng VL đ có bi n pháp đi u ch nh k p th i nh m nâng cao hi u qu s d ng. ch nh k p th i nh m nâng cao hi u qu s d ng.

Phát huy tích c c vai trò giám sát, ki m tra th ng xuyên các m t ho t đ ng SXKD thông qua các ch tiêu tài chính hình thành trong quá trình s d ng VL đ có nh ng bi n pháp thích h p nh m nâng cao hi u qu s d ng VL .

K t lu năch ngă1: Ch ng 1 đã gi i thi u m t cách t ng quan v VL , hi u qu s d ng VL , các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng và các y u t tác đ ng đ n hi u qu s d ng VL c a DN. Trong th c ti n t i Công ty Vinacominland, chính

sách qu n lý VL đ c áp d ng là gì? Th c tr ng hi u qu s d ng VL t i Công ty Vinacominland ra sao? Ch ng 2 s phân tích th c tr ng hi u qu s d ng VL t i Công ty.

CH NG 2. TH C TR NG QU N LÝ VÀ S D NG V NăL Uă NG

T IăCỌNGăTYăTNHHăMTVă UăT ăPHÁTăTRI N NHÀ

VÀ H T NG ậ VINACOMIN

2.1. T ng quan v CôngătyăTNHHăMTVăđ uăt ăphátătri n nhà và h t ng ậ

Vinacomin

2.1.1. Quá trình hình thành và phát tri n c a Công ty

Thông tin chung v Công ty

- Tên Công ty: Công ty TNHH MTV đ u t phát tri n nhà và h t ng - Vinacomin - Tên vi t t t: Vinacominland

- Gi y ch ng nh n ng ký kinh doanh s : 0104945528, do S K ho ch và đ u

t thành ph Hà N i c p ngày 09/10/2010

- Tr s chính: Tòa nhà Ngôi sao Th ng Long, 36 Hoàng C u, ng a, Hà N i

+ i n tho i/ Fax : 04.35160188 + Email : vp@vinacominland.biz

-V n phòng Qu ng Ninh: T 4, Khu 8, H ng H i, H Long, t nh Qu ng Ninh

+ i n tho i/ Fax : 033.3518679 + Email : bqlqn@vinacominland.biz - S li u c b n v v n. + V n đi u l : 300.000.000.000 VND + V n pháp đ nh: 6.000.000.000 VND L ch s hình thành và phát tri n c a Công ty

Công ty TNHH MTV u t phát tri n nhà và h t ng- Vinacomin ti n thân là Công ty kinh doanh b t đ ng s n - KTV đ c thành l p theo Quy t đnh s 2699/Q -

H QT ngày 13/11/2007, là chi nhánh tr c thu c T p đoàn Công nghi p Than - Khoáng s n Vi t Nam (VINACOMIN).

Ngày 28/9/2010, t i Quy t đ nh s 2329/Q -H TV, H i đ ng thành viên T p

đoàn Công nghi p Than - Khoáng s n Vi t Nam đã phê duy t án chuy n Công ty kinh doanh b t đ ng s n - TKV thành Công ty TNHH MTV đ u t phát tri n nhà và h t ng- Vinacomin (tên giao d ch là Vinacominland); theo đó Công ty Vinacominland tr thành Công ty con v i 100% v n đi u l thu c s h u c a T p đoàn

VINACOMIN.

K t khi thành l p, Vinacominland luôn ý th c đ c nhi m v c a mình là m t

đ n v tiên phong trong vi c phát tri n m t ngành kinh doanh m i c a T p đoàn

Vinacomin, là đ n v có nhi m v xây d ng và phát tri n nhà cho cán b Công nhân viên ngành Than. Hi n nay, Vinacominland là m t trong các đ n v c a T p đoàn đang

27

có trình đ (b ng c p, ngh nghi p, kinh nghi m...) cao, đ ng đ u nh t trong T p đoàn

Vinacomin; t l CBCNV đ c đào t o có b ng c p v i trình đ t k s , c nhân tr lên chi m 95% t ng s ng i lao đ ng toàn Công ty; đ m b o đ đi u ki n n ng l c và kinh nghi m đ qu n lý và thi công các d án, công trình xây d ng dân d ng và công nghi p, các d án công trình giao thông, thu l i, m ...

Ngay t khi thành l p đ n nay, Công ty đã đ c T p đoàn Vinacomin tin t ng giao làm ch đ u t và th c hi n nhi m v ch đ u t nhi u d án l n c a T p đoàn

v i t ng m c đ u t c a các d án lên đ n trên 6.000 t đ ng nh : D án l n bi n hình thành c m công nghi p C m Ph t i Qu ng Ninh, d án Khu dân c c t 5 t i Thành ph H Long, d án Khu dân c l n bi n c c 6 t i C m Ph , d án Khu đô th du l ch i Yên H Long; d án khu đô th Nam C u Tr ng t i TP H Long, d án khu đô th

ngành Than Hà Khánh t i TP H Long,.... và nhi u d án khác. Ngoài ra, Công ty

c ng đang là ch đ u t và liên doanh liên k t kinh doanh trong tri n khai m t lo t các d án khu dân c đô th , nhà cao t ng, du lch sinh thái.... trên đa bàn các t nh thành: Hà N i, à N ng,TP H Chí Minh, Lâm ng...

V i m c tiêu phát tri n toàn di n, b n v ng và nâng cao th ng hi u nên Công ty

đã l a ch n các đ i tác l n, có th ng hi u, uy tín đ h p tác trong quá trình th c hi n tri n khai các d án.

2.1.2. C c u t ch c c a Công ty TNHH MTV đ u t phát tri n nhà và h t ng- Vinacomin t ng- Vinacomin

S ăđ 2.1. C ăc u t ch c c aăCôngătyăTNHHăMTVăđ uăt ăphátătri n nhà và h t ng - Vinacomin

(Ngu n: Phòng T ch c Hành chính)

2.1.3. Ch c n ng, nhi m v c a t ng b ph n

Ch t ch Công ty: Ch tch Công ty là ng i đ i di n theo u quy n c a VINACOMIN t i Công ty, nhân danh Ch s h u t ch c th c hi n các quy n và

Ch t ch công ty

Ban giám đ c công ty

Phòng t ch c Hành chính Phòng tài chính k toán Phòng k ho ch đ u t

Ban qu n lý d án Xí nghi p xây l p Phòng d án Phòng k

ngh a v c a Ch s h u Công ty; có quy n nhân danh Công ty th c hi n các quy n và

ngh a v c a Công ty, tr nh ng v n đ thu c th m quy n c a VINACOMIN quy đ nh t i i u 13 i u l Công ty và i u l c a VINACOMIN.

Ban giám đ c: Ban Giám đ c Công ty g m 01 Giám đ c, 01 phó Giám đ c ph trách kh i kinh doanh-d ch v , 01 phó Giám đ c ph trách kh i đ u t -k thu t. Giám

đ c Công ty là ng i đ i di n theo pháp lu t, đi u hành ho t đ ng hàng ngày c a Công ty theo m c tiêu, k ho ch và các ngh quy t, quy t đ nh c a Ch t ch Công ty, phù h p v i i u l Công ty. Giúp vi c cho Giám đ c Công ty g m 02 Phó Giám đ c Công ty ph trách theo t ng m ng công vi c.

Phòng T ch c - Hành chính: Xây d ng b máy qu n lý, h th ng t ch c s n xu t kinh doanh c a Công ty; Th c hi n công tác tuy n d ng, công tác qu n lý lao đ ng và ti n l ng, thanh tra, ki m tra, giám sát th c hi n chính sách đ i v i ng i lao đ ng

trong Công ty theo quy đnh c a pháp lu t, c a T p đoàn và Công ty; T ch c, h ng d n th c hi n các công tác t ch c - hành chính trong toàn Công ty theo phân c p.

Phòng Tài chính - K toán: T ch c th c hi n công tác k toán, ki m toán, tài chính, th ng kê đáp ng các yêu c u s n xu t kinh doanh c a Công ty theo pháp lu t; qu n tr chi phí trong ho t đ ng c a Công ty; th c hi n thanh quy t toán các d án theo lu t đnh.

Phòng K ho ch – u t : Xây d ng, tri n khai, giám sát vi c th c hi n k ho ch

hàng n m và k ho ch tri n khai t ng d án theo đ nh h ng phát tri n c a Công ty; phân tích ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty; đ xu t các gi i pháp nâng cao hi u qu SXKD.

Phòng K thu t: Ki m tra, t ch c th m tra h s thi t k k thu t các d án; theo dõi có h th ng và giám sát công trình, gi i quy t k p th i các v ng m c v k thu t

trong quá trình thi công theo đúng quy đnh c a pháp lu t hi n hành và T p đoàn;

Ban qu n lý các d án: Ban qu n lý các d án B S th c hi n các nhi m v c a Ban qu n lý d án theo quy đnh hi n hành v qu n lý d án đ u t xây d ng. Tùy theo t ng d án c th , Công ty s có quy t đ nh giao nhi m v c th cho BQLDAQN

đ i v i t ng d án.

Xí nghi p d ch v xây l p: Th c hi n nhi m v t ch c th c hi n các gói th u, các h ng m c công vi c c a các d án đ u t xây d ng, bao g m c d án do Công ty làm ch đ u t ho c do T p đoàn giao Công ty th c hi n, phù h p v i ch c n ng, nhi m v c a Công ty.

Phòng D án: Tìm ki m, khai thác, phát tri n các c h i, d án đ u t , kinh doanh;

29

B S, kinh doanh d ch v B S và kinh doanh khác đ m b o hi u qu , tuân th pháp lu t.

2.1.3. Khái quát v ngành ngh kinh doanh c a Công ty TNHH MTV đ u t

phát tri n nhà và h t ng- Vinacomin

Ngành ngh kinh doanh c a Công ty trong gi y ch ng nh n đ ng ký kinh doanh

s : 0104945528 ngày 09/10/2010 do S K ho ch và đ u t Hà N i c p bao g m: - Kinh doanh b t đ ng s n, quy n s d ng đ t thu c ch s h u, ch s d ng ho c đi

thuê; kinh doanh d ch v b t đ ng s n: sàn giao d ch b t đ ng s n, môi gi i, đ nh giá, t

Một phần của tài liệu một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại công ty tnhh mtv đầu tư phát triển nhà và hạ tầng - vinacomin (Trang 35 - 87)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(87 trang)