•Tư ván cho dự án trong quá trình hoạt động: nên phân cấp tư vấn cho khách hàng
•Nâng cao năng lực của cán bộ tín dụng, coi trọng cả phẩm chất đạo đức và nghiệp vụ
-hường xuyên tổ chức tập huấn cho cán bộ nhân viên đặc biệt là cán bộ tín dụng, tổ chức các buổi học hỏi giao lưu giữa các chi nhánh trong cùng hệ thống.
- Khâu tổ chức tuyển chọn nhân lực phải kỹ càng, đảm bao tính hợp lý bám sát thị trường lao động, phải chú trọng vào nhân lực thực sự chứ không chỉ nhìn vào bằng cấp.
- Viecj tổ chuacs cán bộ chuyên môn hóa từng vị trí, sắp xếp công việc cho hợp lý là tối quan trọng đối với ngân hàng.
- Đối với dự án lớn ngân hàng cần mời các chuyên gia có kinh nghiệm cùng cộng tác đồng thời phải có chế độ đãi ngộ nhân viên hợp lý.
•Hoàn thiện hệ thống thông tin khách hàng va dự án đầu tư
- Ngân hàng cần thiết lưu trữ mọi hồsơ của khách hàng cẩn thận, hệ thống, kế hoạch phan loại theo các ngành nghề một cách rõ ràng, tạo điều kiện thuận lợi trong khâu tìm kiếm thông tin
- Cán bộ tín dụng cần thường xuyên thu thạp các thông tin từ bê ngoài để kiểm tra, giám sát tình hình sử dụng vốn vay cũng như tình hình tổ chức dự án.
•Tăng cường kiểm tra giám sát dự án cho vay
•Đổi mới cơ cấu tổ chức tín dụng, tổ chức quản lý rủi ro
•Mở rộngcho vay có tài sản bảo đảm