II. ĐÁNH GIÁ RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH
2.3.2.Giải pháp
- Tăng cường sưu tầm, nhân, khảo nghiệm và đưa ra trồng đại trà các giống mía mới cho năng suất, chất lượng cao phù hợp với từng vùng thay thế các giống cũ không còn phù hợp.
- Phải có chính sách để đưa khoa học, kỹ thuật đến với nông dân, tạo điều kiện cho họ đẩy mạnh thâm canh sản xuất mía nguyên liệu mua mía, bảo đảm hài hòa lợi ích giữa nhà máy và nông dân.
- Chủ động đầu tư và vận động nông dân đầu tư mạnh mẽ các phương tiện vận tải và cơ giới (từ khâu làm đất, chăm sóc đến thu hoạch) vừa giảm bớt chi phí vừa khắc phục tình trạng thiếu công lao động, thiếu phương tiện vận chuyển hiện nay, kết hợp các biện pháp khuyến nông thâm canh tăng năng suất chất lượng hạ giá thành mía.
- Tổ chức cho người trồng mía đạt năng suất trung bình đến thăm ruộng và học hỏi kinh nghiệm của các nông dân có năng suất cao.
- Nhanh chóng tiêu thụ lượng đường tồn kho. Để làm được điều này, công ty cần đưa ra các chính sách nhằm khuyến khích người mua như: giảm giá, các hình thức chiết khấu thanh toán và chiết khấu thương mại… một mặt tiêu thụ được sản phẩm, mặt khác nhanh chóng thu hồi được nguồn vốn để tiếp tục đầu tư. Cần chú ý đến công tác bán hàng, quáng cáo sản phẩm đến khách hàng, củng cố hệ thống kênh phân phối hiện tại, tìm kiếm thị trường mới nhằm phát triển trong tương lai.…
Chuyên đề Quản trị rủi ro Công ty Cổ phần đường Biên Hòa
- Trong tình trạng khó khăn của công ty hiện nay, đặc biệt là về mặt tài chính thì doanh nghiệp cần chú trọng đến vấn đề cắt giảm chi phí, tăng cường quản lý có hiệu quả trong sản xuất tránh sai hỏng gây lãng phí nguyên vật liệu từ đó tạo cơ sở hạ giá thành sản phẩm…
- Hiện tại ngành đường đang gặp nhiều khó khăn công ty có thể tìm kiếm một lĩnh vực kinh doanh mới có mối quan hệ mật thiết với nghành sản xuất đường.
- Cùng với các công ty khác trong ngành đường kiến nghị chính phủ có những hỗ trợ thích hợp như hoãn việc giảm thuế nhập khẩu đường trong một thời gian tới, ngăn chặn và chấm dứt tình trạng nhập lậu đường …
- Tiếp tục củng cố tổ chức bộ máy tại Công ty và các Nhà máy theo hướng tinh gọn hoạt động phù hợp xu thế cạnh tranh ngày càng gay gắt.
- Mở các lớp đào tạo đên nâng cao trình độ của đội ngũ nhân viên dự báo thị trường từ đó có thể làm tốt công tác quản trị rủi ro, giảm thiểu thiệt hại cho doanh nghiệp.
- Doanh nghiệp cần đầu tư, cải tiến thiết bị, công nghệ hiện có để để giảm rủi ro trong quá trình hoạt động sản xuất của doanh nghiệp.
Chuyên đề Quản trị rủi ro Công ty Cổ phần đường Biên Hòa
PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ ***