6. Các mô hình cơ cấu tổ chức mà các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay
6.6Mô hình tổ chức theo đơn vị chiến l−ợc
Khi mối quan hệ giữa các bộ phân trong tổ chức đã trở lên quá phức tạp, ngăn cản sự phối hợp, các nhà lãnh đạo cấp cao sẽ tím cách tạo nên các đơn vị chiến l−ợc mang tính độc lập cao, có thể tiến hành các hoạt động thiết kế, sản xuất và phân phối sản phẩm của mình. Về thực chất, mô hình tổ chức theo đơn vị chiến l−ợc là biến thể của các mô hình tổ chức theo sản phẩm, địa d− hoặc khách hàng. Các đơn vị chiến l−ợc là những phân hệ độc lập, đảm nhiệm một hay một số ngành nghề hoạt động khác nhau, với những nhà quản lý quan tâm tr−ớc hết tới sự vận hành của đơn vị mình và rất có thể còn đ−ợc cạnh tranh với các đơn vị khác trong tổ chức. Tuy nhiên, có một đặc tr−ng cơ bản để phân biệt đơn vị chiến l−ợc với các tổ chức độc lập, đó là ng−ời lãnh đạo đơn vị chiến l−ợc phải báo cáo với cấp lãnh đạo cấp cao nhất của tổ chức.
Cơ cấu tập đoàn là một dạng của mô hình tổ chức theo đơn vị chiến l−ợc, với hình thức đặc biệt nhất là các công ty mẹ nắm giữ cổ phần, quy tụ những hoạt động không liên kết.
Sơ đồ 5: Sơ đồ cơ cấu theo đơn vị chiến l−ợc
Ưu điểm: Tổng giám đốc Ngân hàng phát triển đô thị Ngân hàng cho vay bất động sản và thừa kế Ngân hàng hợp tác xã Ngân hàng nông nghiệp Ngân hàng sự nghiệp
• Xây dừng trên cơ sở phân đoạn chiến l−ợc nên giúp đánh gía đ−ợc vị trí của tổ chức trên thị tr−ờng, đối thủ cạnh tranh và diễn biến của môi tr−ờng.
• Hoạt động dựa vào những trung tâm chiến l−ợc, cho phép tiến hành kiểm soát trên một cơ sở chung thống nhất.
• Có những đơn vị đủ độc lập với mục tiêu rõ ràng và điều này cho phép tăng c−ờng phối hợp bằng ph−ơng thức giảm thiểu nhu cầu phối hợp.
Nh−ợc điểm:
Có khả năng xuất hiện tình trạng cục bộ, khi lợi ích của đơn vị chiến l−ợc lấn át lợi ích của toàn bộ tổ chức.
Chi phí cho cơ cấu tăng do tính trùng lặp của công việc.
Những kỹ năng kỹ thuật không đ−ợc chuyển giao dễ dàng vì các kỹ thuật gia và chuyên viên đã bị phân tán trong các đơn vị chiến l−ợc.
Công tác kiểm soát của cấp quản lý cao nhất có thể gặp nhiều khó khăn. Hiện nay, mô hình này đang đ−ợc các công ty nh− General Electric, General Foods và Armco Steel áp dụng.